创建安全文化 抵制“三违”现象

　　为推动企业安全文化建设，自觉抵制“三违”现象，防范安全生产事故发生，近日淄川区安监局组织全区16家危险化学品企业主要负责人在山东兴辉化工有限公司召开了安全文化创建现场会。与会人员参观了该公司生产现场， 公司为车间配备了安全文化宣传栏，内容涉及班组管理、安全培训等各个方面，各岗位操作规程上墙，警示标志齐全。与会人员就原化工部“四十一条禁令”、应急救援、岗位风险等问题进行了现场提问，操作人员一一作答，显示出企业安全文化教育的培训成效。参观结束后，山东兴辉化工有限公司总经理和车间主任、班组长分别从公司、车间、班组三个层面上介绍了企业安全文化创建情况。其主要做法是：

　　一是主要负责人带头转变安全理念。该公司从2005年起与北京锡恩公司签订员工培训和企业文化创建协议，总经理高庆辉作为第一批人员参加培训，主要负责人的安全管理理念首先得到了较大转变。作为安全生产第一责任人，总经理高庆辉直接参与企业安全管理，经常性地参加企业安全活动，为企业安全文化的创建和推进起到良好的带动作用。

　　二是结合自身实际创建安全文化。公司员工主要来源于农村，文化水平不高，为使管理制度通俗易懂，公司把安全制度编成顺口溜，形成了三细（想细、做细、检查细，安全第一不忘记）、四责（为自己负责、为他人负责、为家庭负责、为企业负责）、六严（严格规章制度，严格劳动纪律，严格操作规程、严禁违章指挥，严禁弄虚作假，严格佩戴劳保护品）的企业安全管理文化理念，并把安全文化理念印制成册，员工人手一册，使员工做到耳熟能详。

　　三是建立健全安全奖惩激励机制。对在每月进行的安全生产检查中成绩突出的车间，实行流动红旗表彰和奖金激励制度，大张旗鼓的鼓励员工参与安全检查活动，实行积分扣除制，积分与工资直接挂钩，及时进行兑现；每次检查后统一进行安全讲评，让车间之间相互借鉴，相互学习，对安全隐患重复出现和拒不整改的，实行重罚，形成了“凡是工作必有计划，凡是计划必有结果，凡是结果必有责任，凡是责任必有检查，凡是检查必有奖惩的工作机制”。

　　四是狠抓班组安全建设不放松。班组是企业的最基层，是企业安全制度的落地点，企业安全制度落实得好不好，关键在班组。兴辉化工积极发挥班组长作用，开展了班组安全知识竞赛、操作技能比赛、班组安全隐患排查竞赛、班组一对一安全检查、我为安全献计策、反“三违”等丰富多彩的班组安全生产活动。班组长人手一本违章违纪记录本，及时纪录班组成员的违章违纪行为，车间定期对纪录的内容进行汇总，最大限度上制止职工的“三违”现象，做好企业安全生产基层和基础工作。

　　五是多种方式强化安全培训教育。除日常安全教育培训外，公司充分利用班前班后会和板报、宣传栏等多种形式，从培养职工的安全意识和自我保护意识入手，对职工进行培训和教育。同时操作工人人手一本安全知识学习笔记，安全管理人员随机对员工的学习掌握情况进行口头提问，让职工养成遵章守纪，牢记安全第一的习惯。

　　六是点滴入手营造安全文化氛围。公司现场有三多，一是安全文化展板多，内容不一，定期更换；二是安全标识多，随处可见警示标志、危害告知、操作规程、挂包责任牌等标识；三是通俗内容标语多，公司内部几乎每一处都可见到自己编制的短句、短文，通俗易懂，更贴近职工。现场会上，山东兴辉化工有限公司、山东金城医药化工股份有限公司等六家企业向全区危险化学品企业从业人员发出《创建企业安全文化，坚决反对“三违”倡议书》，倡议每一名从业人员遵章守纪，关爱生命。各企业主要负责人也深受触动，认识到用安全文化去影响每一位员工，从更深的文化层面激发员工“我懂安全，我要安全，从我做起，保证安全”的意识，树立“没有安全就没有效益，就没有一切”的理念的重要性。同时，为把企业安全文化创建、反对“三违”现象这一活动落到实处，淄川区安监局下发了《关于认真开展隐患和“三违”行为排查活动的通知》，督促各企业结合实际，从收集“三违”现象、消除“三违”行为入手，制定切实可行的安全文化创建计划，确立安全生产长效机制，实现安全生产形势的长期稳定。