创建具有石油化工企业特色的企业安全文化

　　安全工作关系企业发展、关系员工利益，关系生命健康，其重要地位决定了安全工作必然是企业安全文化应当渗透的重要领域，是企业安全文化思想应当包容的重要内容。在企业安全文化建设上，我们力求思路清晰，注重个性，措施要注意可操作性、适用性和实效性。
　　建立企业安全文化有四个要点——
　　领导重视是关键
　　安全业绩的取得，是全体员工努力的结果，也是几届领导班子始终把安全工作放在第一位，重视安全、实实在在抓安全的结果。领导班子重视安全，不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，而是实实在在落实到了思想和行动上。能在思想上统一认识，把先进的思想与本单位的具体情况相结合，抓住了实现安全生产最本质的东西，那就是安全文化对思想观念的引领作用，思想观念对行为规范的导向作用。明确提出了“从企业文化的高度审视安全，从人本思想入手管理安全，从基础工作抓起保证安全”的思路。在实际行动中，我们坚持在安全与产量、与质量、与效益发生矛盾时，始终把安全放在第一位，既严格管理，又在安全管理上大胆创新，建立了一整套安全管理的长效机制，保证了企业的安全生产。
　　以人为本是基础
　　安全工作是一项非常复杂的系统性工作，涉及面广，头绪多。但无论怎样复杂，只要把握住“人”这一核心，遵循“一切为了员工，一切相信员工，一切依靠员工”的基本准则，就没有解决不了的问题。因为员工的心，是企业的根，安全生产责任制，重在安全生产责任心，广大员工是安全文化的主体，是安全生产的决定因素，我们提出的建设以人为本的安全文化，抓住了安全文化建设的根本。由于我们采取了增加班组安全员、让员工自己组织安全活动、鼓励支持员工为企业安全工作献技出力的举动；才会有员工一次次对隐患的发现与排除；才会出现全员、全天候、全方位、全过程管安全的可喜局面。只有管理者在抓安全是不良现象，把员工只当成了管理的对象是错误的行为，只有充分调动员工的积极性、主动性和创造性，只有真正坚持以人为本，才会实现本质安全。实践中，我们的体会到，人管人累死人，制度管人管一阵，企业文化管人才能真正管住魂。
　　先进的文化理念是导向
　　我们常讲：要保证安全生产，必须变“要我安全”为“我要安全”。同样的四个字，顺序不同，本质和意义就不相同。这其中的差别，就是思想和观念的问题。在大庆石化公司“付出一万的努力，防止万一的发生”的安全理念下，公司明确了自己的安全价值观，形成了一系列安全文化理念，并用这些先进的、切合实际的理念去武装员工的头脑，指导行动。比如：追求由“亡羊补牢”到“未亡羊先补牢”的安全生产最高境界，“操作规程血写成、不能用血来验证”、“装置安全生产着，我们就是幸福的”、“安全在于细心，事故出于大意”、“无人故意出事故，事故出于无意中” 等等。通过积极的工作，这些理念被成功应用于生产和工作实践，转变为员工和企业的自觉行为，为企业带来了精神和物质上的双重收益，营造了良好的安全文化建设的氛围。
　　规范管理是保证
　　先进的思想和文化需要用制度固化下来，只有融入到制度中去，文化才会发挥出巨大的力量。安全文化建设也是如此。不断地充实、完善各项安全规章制度，不折不扣地执行安全规章制度就是创建和推行安全文化的过程，也是企业安全管理价值观逐步具体化的传播过程。我们把规范和养成有机地结合起来，既敢抓善管、狠抓严管，又强调在规范中求养成、在养成中讲规范，使忠于企业制度成为每个员工头脑中最基本的价值观念。在推进自主管理的进程中。我们坚持制度管理与自主管理有机结合、协调发展。管理办法的制定，机制的形成并不难，难在自始至终、数年如一日不折不扣地落到实处；难在真正解决安全生产工作中的 “严格不起来，落实不下去”、“一般号召多，配套措施少”的问题。这些难题，必须通过制度保障来推进企业安全文化建设。
　　大庆石化公司一直提倡学习上的胸怀开阔和思想解放，鼓励企业内部的交流与学习，鼓励各单位、各部门结合自己的实际来学习、借鉴好的经验和做法，创造性地开展工作。
　　（作者为大庆石化公司副总经理 注：本文节选自作者在安全管理高峰论坛暨全国安全生产先进典型经验交流会上宣读的《如何抓好“以人为本”的企业安全文化建设》论文。本论文获本年度优秀论文奖。）