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加强班组安全文化建设提高企业整体安全水平

2010-04-19   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  班组是企业的基本组成单位,班组安全文化建设是企业安全文化建设的重要环节。要提高企业的整体安全水平,首先要抓好班组的安全文化建设。

  班组安全文化建设的现状

  目前,从一些企业的情况看,班组安全文化建设尚存在以下问题。

  流于形式。有的只建立了机构,而没有建立制度;有的开展了一些工作,却是应付检查,没有让安全意识全员化;有的班组没有真正负起责任,不能独立开展工作。

  思想认识存在差距。一是认为安全管理有职能部门,班组只是做样子,无需独立负责。二是班组长管理力度不够,管理有难度。三是对安全工作存在“三多三少”,即,谈到安全管理,往往是部门管得多,班组管得少;谈到安全教育,处罚多,宣传少;谈到事故预防,部门领导讲得多,如何强化安全意识考虑得少。四是安全意识淡薄,严重影响了班组安全文化建设。

  抓好班组安全文化建设的必要性和可行性

  班组是企业的最小集体,是企业的基本组成部分。搞好班组的安全文化建设工作,一是能更好地保障企业的安全生产,二是可以多培养管理人才。

  由于班组成员对岗位都很熟悉,就容易对潜在隐患(危险因素)事先辨识出来,加以控制和解决,从根本上防止事故的发生。同时,由于人员少,便于管理,又与工资挂钩,只要班组长称职,就会使员工站在自己的立场和工作岗位角度,主动发现其所在作业场所中可能发生的一切危险因素,从而推进班组安全管理,营造出安全生产氛围。

  建设班组安全文化的要求

  为班组营造良好的管理环境。部门要尽最大可能帮助班组解决人、财、物方面的需要,要勤检查、常过问,并指导班组进行安全文化建设。

  为员工营造良好的心理环境。对于员工来说,良好的心理环境,可以促使员工增强安全意识,主动预防事故的发生。反之,心理环境不好,会使员工降低预防事故发生的能力。因此,企业和部门领导要高度重视心理环境对员工安全意识的影响,解决员工在家庭、经济上的后顾之忧,使全体员工牢固树立“安全第一,预防为主”的思想;充分发挥专兼职安全员的作用,让他们在安全管理工作中,自觉负责、敢于负责;不断培养班组长的管理能力和理论水平,让他们在工作中充分发挥主观能动性;加强全员教育,增强安全意识,形成安全氛围。

  加强班组安全标准化建设。一是要形成一种管理机制,建立健全班组的各项安全制度;二是要落实好岗位日查、班组周查、车间月查制度,班组作好检查记录,并对出现的问题加以整改;三是制定并完善各种预案,组织班组成员学习,并进行演练。

  加强安全评价及检查。定期对企业进行安全文化评价;定期进行安全生产责任制执行情况的检查;定期考核员工的安全文化知识;不断提高员工对安全的互相监督的力度,不断提高员工的责任心;推行安全责任目标考核,使安全管理工作形成“纵向到底、横向到边”的安全生产责任体系。通过加强企业安全文化建设,逐步建立起符合企业安全生产特点,包括人员、设备、管理、培训、环境等各种要素的可靠、完善的安全评价和安全责任体系,及时发现各个生产环节的安全隐患。

  加强对班组成员的安全教育培训。不断完善企业的安全教育、培训及考核制度,提高全员的安全文化水平;开展多种形式的安全活动,普及安全知识。