安全管理是一种企业文化，这个观点来源于上个世纪80年代西方发达国家。他们认为，安全文化能提高企业员工自我防范意识，当遇到突发灾害时，能临危不惧，实行自救和他救，把损失降到最低限度，并能直接减少事故的发生。
“世界500强”企业美国杜邦公司的新员工上班第一件事情是接受安全培训，开会第一个话题是安全问题。在该公司，很小的事情都有安全规定，如上下楼梯必须扶扶手，办公室里不准奔跑，拿笔不准笔尖向上等，听起来可能觉得有点可笑，但正是这些点滴小事营造出一种安全管理的氛围，让每个员工随时随地绷紧安全弦。他们认为，安全事故造成的隐形损失是直接损失的4至7倍，企业安全管理能直接促进经济效益的提高。事实一再证明，他们的这种认识是正确的。
营造企业安全文化，最终目的就是让这个企业的全体员工具备对灾害事故及其风险的安全知识、防范意识和行动准则。这就要求企业必须不断地提高员工的安全文化素质。具体来说，就是增强员工预防事故意识，纠正对事故认识上的偏差，用安全文化去影响和教育员工。当突遇自然灾害时，员工能理智地支配自己的行动，有效地进行处置和抢救，把灾害造成的损失降到最低。同时，规范员工的行为，科学操作，安全生产，还要让每个员工都必须具备安全生产知识。只有这样，才能保障企业的长足发展和经济效益的提高。
当然，员工安全素质的提高不是一朝一夕的事情，需要不断学习，行之有效地组织员工进行安全培训和安全演练，建立健全安全工作责任制，定期进行安全检查，落实制度执行情况，在浓厚的安全文化氛围中逐步养成、逐步提高员工的安全生产意识和自我防范能力。
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