安全工作中的“望远镜”和“放大镜”

    安全工作中，我们最常听到的一句话就是“安全生产是永恒的主题”。可这永恒的主题到底该如何书写，如何杜绝安全工作的软肋，如何把安全工作实实在在地抓出成效？众说纷纭。借鉴《细节决定成败》中的“望远镜”与“放大镜”理论，谈一谈安全管理，与大家分享。

    所谓在安全工作中用好“望远镜”，就是要求我们放开视野，内学外联。一方面要学习国内外先进企业的管理经验，一方面要吸取历年来的重特大事故的沉痛教训。

    包括日本杜邦公司、法国拉法基集团以及彩虹集团在内的众多企业，安全管理中都有其独到之处，我们就是要通过学习，吸收其先进的理念和核心的价值观，通过采用现代的安全管理技术，变纵向单因素管理为横向综合管理；变事后处理为预见分析；变事故管理为隐患管理；变管理的对象为管理的动力；变静态被动管理为动态主动管理，实现本质安全化。而对于国内外重特大事故的惨痛教训，我们要认真探讨，通过案例剖析、事故反思等有效形式，居安思危，以人为鉴，以人为镜。要认识到常对安全反思是一种管理智慧；常思安全，是一个领导的基本能力，是一个干部的基本素质，是一名员工的基本素养。要通过不断强化的警示教育，使员工明白安全教训血写成，不能重复来验证的道理，从而在企业中营造“安全工作怎么投入都不过分、怎么抓都不越位”的舆论氛围。

    安全管理中的“放大镜”则是要我们把自己的长处、弱点都看清楚，要抓住细枝末节不放，真正沉下心来，用“细节的思想去思考问题、细节的工作去发现问题、细节的方法去解决问题”。要从处理细节隐患入手，切实消除一切物的不安全状态和人的不安全行为，要使员工懂得1%的错误会导致100%的失败的深刻道理，从而在安全工作中实现“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”的工作目标。