企业安全经营战略

    企业的外部环境是一个复杂多变的动态环境，其中任何一个因素的变化都会或早或晚、直接或间接地对企业的生命周期及其各阶段产生不同程度的影响，企业要想在复杂多变、竞争激烈的经营环境中保持长盛不衰，就必须将安全经营提高到战略的高度。

　　据专家调查，中国的集团公司平均寿命是7～8岁，小企业的平均寿命是3～4岁。在我国，每天有近1500余家企业关闭歇业，其中不管名噪一时的明星企业。企业的生命周期之所以如此短暂，原因是多方面的。从宏观方面讲，在于企业所处的环境条件的多变及其难以准确预测；从微观方面讲，则在于企业所采取的经营战略、策略的失误。因此，企业要想提高安全经营程度，延长生命周期，就必须重视对环境条件的预测，并根据环境条件的变化结合企业实际，制定切实可行的战略。

　　企业的生命周期分析

　　如同人、产品存在生命周期一样，企业也存在孕育、成长、发展、成熟、衰退的过程。这一过程即企业的生命周期。科学技术的飞速发展从生产和需求两个方面影响企业的经营，一方面，技术作为一种生产要素，它的不断发展要求其它生产要素也必须做出相应的调整，这样才能保持生产要素的合理配置，以充分发挥企业所拥有的各要素的效能；另一方面，它引导和创造了新的需求。因此，企业必须适时地进行经营创新，以适应科技的飞速发展。

　　竞争的国际化。科技革命作为第一生产力加速了世界经济的全面发展，加深了各国之间的分工，运输能力的提高和通讯技术的进步，已把整个世界的经济运行过程连成一体。企业现在即使不出国门，来自国际市场的竞争压力也越来越大。尤其是我国加入WTO后，有更多的企业、产品进入我国市场按照同样的游戏规则，与我国企业争夺市场需求这一蛋糕，竞争环境更加激烈。

　　安全经营战略及其特征

　　安全经营战略是指以安全为导向的发展战略，具体讲是指企业在经营过程中通过对企业内外环境的分析，掌握有可能影响企业经营战略目标实现的不确定性因素，辅之以相应的风险管理措施，最大限度地避免或减少不确定性因素对企业经营的影响，以提高企业的经营安全程度，延长生命周期，获取最佳经营效益。它有如下几个特点：

　　1.安全经营战略是以提高企业的经营安全程度，延长生命周期以获取持续经济效益从而保证企业的持续发展为目的。它按照企业的生命周期规律，不盲目追求所谓的“超常规”发展，从较长时期内对各阶段的经济利益做出均衡，不为追求一时的经济利益而影响企业的长远发展，正确处理好安全与盈利的关系。因此，安全经营战略应贯穿于企业的整个经营过程，使企业的运作表现为一种安全经营意识和安全经营行为，即以安全经营意识启动，以安全经营行为贯穿，以总体经营成果最大化为结束的经营过程。

　　2.安全经营战略是以风险分析为核心，以积极的态度对待风险而不是消极避让。经营风险具有客观性，它不以人的意志为转移并广泛存在于企业经营的各个环节，其中的一个环节受到影响，就会涉及整个企业的生产经营，因此，安全经营要求企业对经营过程中的每个环节，例如融资、投资、生产、销售等都应重视风险分析，并在充分掌握风险及其影响的基础上做出正确决策。

　　3.安全经营战略是一项复杂的系统工程。其系统性表现在两方面：其一是安全经营战略本身是一个系统，因此必须有一个系统的模式，既要有一定的战略目标，又要有实现战略目标的战略方针和战略规划；其二是安全经营战略可以分解为不同层次的安全子系统，如生产安全子系统、销售安全子系统、财务安全子系统等。因此，安全经营战略的实施有赖于发动企业全体员工参与，而不能仅仅是个别领导的事。

　　安全经营战备的实施

　　实施安全经营战略主要包括如下内容：

　　1.首先通过外部环境分析，掌握企业面临的机会与风险，结合企业自身的优势与劣势，制定企业的整体安全经营战略。确定安全经营思想，制定安全经营方针，将安全经营贯穿于企业生命周期的各阶段。

　　2.安全经营战略系统的分解。通过分解，将安全经营战略目标落实到各子系统。根据安全经营的需要，可以将安全经营战略系统分解为生产安全子系统、销售安全子系统、财务安全子系统、投资安全子系统、技术开发安全子系统、涉外经营安全子系统等，明确各安全子系统的目标。

　　3.建立风险管理子系统。通过实施风险管理，指导各单位进行风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险进行有效的控制和妥善处理风险所至的结果，期望达到以最低的成本获得最大的安全保证。

　　4.建立安全经营预警系统。安全经营预警系统主要有指标设计、监测、评价等构成。其中指标设计是指建立指标评价体系、确定预警临界值，利用这些指标分析企业的安全经营状况。设计的指标应遵循敏感性、及时性、可测性等原则，并能反映企业的总体经营安全状况；监测是指根据设计的指标体系，分析企业实际运行过程中反映出来的指标实际值；评价是指根据指标实际值和预警临界值，做出对企业安全经营状况的综合判断。