以人为本 提升安全管理水平

    企业象人一样，有自己特有的性格、风格、标准等，因为企业是人的企业，企业文化的主体是人，没有文化的企业象一个没有个性的人，人们不会去注意他。因此没有文化的企业是绝无竞争力的。

    安全文化是企业文化的组成部分，是企业在长期安全生产管理中形成的具有本企业特色的安全管理思想、管理方式，群体式安全意识和行为规范以及安全规章制度等总和，是企业精神的一种体现。

    随着电力体制改革的进一步深化，国有发电资产进行重组。组建了五个发电集团公司，基本形成了发电企业竞争的态势，中国电力投资集团作为五个发电集团之一，为使我们在激烈的市场竞争中处于不败之地，加强企业管理，提升企业竞争力，确保设备的健康安全的运行，保持企业的发展壮大，中电投集团适时提出了集团公司的管理理念思想，为树立集团公司的整体形象，提高企业在社会中的可信度和市场竞争的综合实力做出了姿态。对企业管理水平，消除安全隐患，在安全生产，经济效益中起到积极作用，促进企业向可持续方向发展。

    “对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可预防的事故，不采取必要的措施，负有道义上的责任”。安全文化是存在于企业和个人中的安全素质和态度的总和，强调要确保企业的安全得到重视。在安全生产中，我们要强调以人为本，鼓励职工关心企业的安全生产，查找企业的安全隐患。在安全生产活动中，而人是最关键的。我们应建立以人为本的安全管理体制，突出人的因素，发挥人的主动性，使安全生产成为职工的自身需要，遵章守纪成为职工的自觉行为，从而达到安全管理的目标。

    安全生产是电厂的永恒主题，为了防止事故的发生，我们已制定了一系列的制度，来保护职工的生命和健康。由于各种原因，职工对安全生产的重要性认识各不相同，以致盲目施工，违章作业，造成误操作及事故，严重危害了设备和人身安全，对家庭和企业带来了不必要的损害。人即是受害者，往往又是肇事者。为此我们要抓好职工的安全知识培训和技能的训练，提高职工在学习中的主观能动性，把要我学习的被动接受，变为我要学习的自觉行为。建立一支高素质的职工队伍是实现安全生产的基矗

    安全文化作为一个控制性管理体系，通过监督、激励、制约等功能，引导职工的行为，促进安全工作的提高。班组是实现安全生产的第一道防线，安全生产管理的基础在于班组，各项工作需要它来落实，安全措施的执行需靠班组来完成。职工们在实际工作中有很多的甜酸苦辣，对现场的安全生产有着亲身感悟，在工作场所班组成员直接决定着职工的安全，决定着企业的安全，提高班组安全管理质量，对企业有着重要意义，所以开展班组的安全文化建设是非常必要的，是企业的责任。我们应在班组建设上化功夫，加强职工的安全教育，增强职工的责任感、使命感以及职业道德，把危险源，控制在可控范围。在日常的工作上，提高职工对事故的预知与应急能力，我们要围绕安全生产的主线，铸就安全屏障。

    我厂设备部热机四班负责锅炉制粉系统的设备，工作条件艰苦，环境差，劳动强度大，不安全隐患较多，面对诸多困难，他们把安全二字放心中。结合自己的工作开展危险源分析，举一反三，提高安全认识，把我要安全、我会安全的理念落实到行动上，使每位员工在工作中牢固树立安全生产观念，珍惜生命从自我开始，抓住重点，发现问题及时整改。安全是一种理念，是一种意识，安全工作无小事。他们在安全生产上，提倡我为人人，人人为我，靠的就是每个职工脑袋里装有安全理念，是工作责任，更是社会责任，高兴上班，平安下班，享受生活赋予我们的快乐。这就需要营造良好的企业安全文化，树立安全生产典型，推广先进技能操作方法，提升安全思想境界，发挥安全文化作用，在安全生产上做到可持续发展。企业的安全一年靠机遇；三年靠的是侥幸；五年靠的是管理；那么八年、十年靠安全文化的长期支撑。要把安全生产的理念，深入到各级人员的头脑。使安全生产做到长效管理，他是预防和减少安全事故的基础工作，我们要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，把安全风险关口前移。安全生产工作是一项日常性工作，安全检查是落实有关安全制度、发现安全隐患的重要途径。要努力做到要有实效，需狠抓整改与落实，克服“查而不改，改而不实”形式主义。

    安全是生命，安全重于山，责任大于天。在工作中要关心职工，多一份安全意识，少一份遗憾。提高职工的修养，把安全这根弦贯穿生产的全过程，很抓班组建设，坚持以人为本，强化安全管理，树立安全工作永无止境，常抓不懈的思想，实现安全生产的长治久安。我们要在业绩评估工作的指导下，认真开展安全文化建设，向更好的目标走去，在生产中做到三不伤害，在安全工作中做到全过程的管理，保证在生产经营中的人身安全，促进生产的发展。使安全生产工作步入良性循环的轨道，推动安全工作稳步发展。