企业安全文化是企业安全生产的灵魂。构建企业安全文化，说到底就是全面提高员工的安全素质。这是从源头上保障生产、生活、管理、技术安全的根本因素。那么，我们应该从哪方面着手推进企业安全文化建设呢？
首先，强化企业职工的安全意识。我们举一个最简单例子，现在一些人不管骑车还是驾车，闯红灯的情况较普遍，而德国公民即使行人过马路，也都自觉遵守红绿灯的规定。这表现的是公民的一种素质。所以，推进安全文化建设，首先是推进观念文化建设。这不仅需要进行理论上的创新，还必须开展各种安全知识的普及和安全技能的培训，加大对安全意识的宣教力度，提高人们对生命健康重要性的认识。要让广大职工形成生命第一的理念，使他们认识到，安全与企业的生存与发展息息相关，与社会的稳定和可持续发展紧紧相连，与家庭幸福密不可分，人的生命权、安全权是最基本的人权，进而珍惜生命，热爱生活，重视安全。
其次是行为文化建设。石油企业生产环境充满风险，钻井作业地下情况复杂，井喷易燃易爆的危险也随处存在。但是，有风险和危险并非就一定要出事故，重要的是要保证自己的行为安全，即遵守和服从各种环境、各种作业条件下所需要的规章制度和操作程序。如果我们认真遵守技术规范、工艺纪律、操作规程，进行行为文化建设，扼制不良行为或习惯动作，很多事故是可以避免的。
第三是制度文化建设。长期以来，石油企业一直非常重视安全制度建设，积极推行HSE管理体系，进行安全资质认证，完善落实以岗位责任制为中心的各项安全生产制度和操作规程，积累了较为全面的经验。陆上石油企业有很多很好的安全制度，遗憾的是总有人安全意识和责任心不强，有法不依、有章不循、监管不力、处罚不严，由此，才屡屡构成重特大安全事故的发生。
最后是物态文化建设。即特定的物质环境，也就是人们常说的安全硬件建设。这就涉及到资金的投入，投入产出比以及安全与效益的关系等问题。无数惨痛的教训告诉人们，企业生产所需的安全设备、设施及相关的材料是节省不得的，物态文化不良也会引发事故，这一点已被无数事实所证明的了。因此，提高我们各级领导和管理者的安全经济意识，推动安全物态文化建设，建立良好完备的企业安全环境，是整个企业安全文化建设不可或缺的重要组成部分。
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