建设基于“人本管理”的企业安全文化

　　安全文化是安全科学发展之本，是实现安全生产和安全生存的基础和灵魂。建设企业安全文化，就是用安全文化造就具有完善的心理素质、科学的思维方式、高尚的行为趋向和文明生产生活秩序的现代人，使企业内的每一个职工在正确的安全心态支配下，高度自觉地按照安全制度准则规范自己的行为，并能有效地保护自己和他人安全与健康，同时又确保各类生产作业活动的顺利进行。

　　一、基于“人本管理”的企业安全文化的含义及其建设的必要性

　　1、人本管理的概念

　　人本管理，指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。人本管理的思想是：人是管理中最基本的要素；人是能动的；人与环境是一种交互作用，良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，实现个人目标与企业目标的统一；将企业变成一个学习型组织；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。

　　2、人类的安全需求

　　美国行为学家马斯洛将人的需要由低到高归纳为生理需要、安全需要、社会（交）需要、尊重需要和自我实现需要5个层次。人类最基本的需求是维护人类自身生存和繁衍、发展的生活需求及其安全保障的需求。

　　当代人的需要应以安全（包括生理、心理安全和环境安全）为最基本的需要，安全是生存的前提条件，生理需要和安全需要几乎是统一的，生理需要包含安全需要，安全需要在很大程度上就是生理需要。

　　3、企业安全文化的含义

　　以创造一个安全、舒适、高效的人文环境和生产条件为目标，以既有的安全生产经验为基础，以被激发出来的职工的内在潜力为动力，以系统工程思想为整合方法，通过宣传教育，培育职工具有本企业提倡的安全价值观，安全精神，安全伦理道德，安全行为规范和安全知识技能。通过完善各项规章制度，应用先进的安全设备及科技手段，制定预防灾害和特大事故的应急救援预案并建立应急救援体系，使企业变成一个有扎实安全基础因而有市场竞争力的实体，这是一个系统工程，由此继承和创造的安全精神财富和安全物质财富就是企业安全文化。

　　而基于“人本管理”的企业安全文化强调把人本原理运用在安全管理中，要求企业管理者在管理活动中必须树立管理的人本观念，以人为中心，把人的安全放在第一位，在保障机制安全的前提下发展生产，可以促进企业效益的不断提高；在具体工作中必须尽可能地结合被管理者的生理、心理素质需要特点，使工作在安全有序的基础上尽可能与个人的能力、价值观、成就感相适应。

　　4、建设基于“人本管理”的企业安全文化势在必行

　　随着时代的不断发展和进步，健康与安全的认识在人们的生产和生活中也被不断的深化，迫切需要得到更高的健康与安全保障，营造实现生产的价值与实现人的价值相统一的安全文化也是企业建设现代安全管理机制的基础。因此，企业安全文化在企业文化中的地位与使用随着时代的发展不断地增强与提高，没有一个完善的企业安全文化，就不可能使企业实现生产效率和经营效益的最大化。

　　人本原理对推进企业安全文化建设有着十分重要的作用，对一个企业来说，安全管理 安全生产、合理运行的保障，也是人本原理的具体体现。因此，加快建设基于“人本管理”的企业安全文化势在必行。

　　二、企业安全文化是一种新的安全管理手段

　　1、企业安全文化管理的特点

　　（1）无形的管理方式。管理者与被管理者的区别消失，减少了管理者与被管理者之间人为的摩擦。

　　（2）全面的管理方式。以文化全面渗透的方式弥补以往管理的不足。

　　（3）灵活的管理方式。不靠死板的约束，体现出基于动态管理思想的现代管理内涵。

　　（4）能动的管理方式。以价值观为导向，激发全员自发的主观能动性。

　　2、企业安全文化的作用

　　（1）认识的导向使用

　　正确的安全生产指导思想和健康的精神气氛，能给企业生产经营和日常生活提供正确的指导思想和精神力量。

　　（2）行为的激励作用

　　当人的安全价值和人权得到最大限度的尊重和保护，人的安全行为和活动将会被动消极的状态变成一种自觉、积极的行动。

　　（3）企业的凝聚作用

　　积极向上的安全生产价值观、信念、行为准则是一种内部粘结剂。

　　（4）安全的动力作用

　　企业安全文化使员工形成强烈的使命感和激励推动力，真正认识到安全文化活动的意义，从“要我安全”转变为“我要安全”，进而发展到“我会安全”的能动过程。

　　（5）行为的规范作用

　　企业安全文化的宣传和教育，将会使员工加深对安全规章的理解和认识、从而对员工生产过程的安全操作和生产劳动起到保障安全的规范作用或自动约束员工的行为。

　　总之，企业安全文化的作用表现在：改善管理、提高水平；导向安全、统一认识；凝聚人民、增加合力；教化激励、培育人才；促进协调、推动发展。

　　三、如何建设基于“人本管理”的企业安全文化

　　企业安全文化的建设，重要的是让“我要安全”的意识深入到每个人心中，充分本现“我要安全”的自觉性、主动性，逐步使广大员工时时、处处、事事都牢记安全，落实行动，每个人都能做到“自主管理”、“三不伤害”，天长日久形成企业固有的安全习惯以及员工头脑中固有的安全意识。在企业内创造一个充分体现“安全第一”的思想体系，使其深入每个员工甚至家属心中，形成一个互相监督、互相制约、互相指导安全管理体系，变领导的强制管理为员工的自我管理，变领导的监察为员工的安全需要，自觉地追求保护自己身心安全与健康，从而向“我要安全”转化。

　　推进安全文化建设，道德就是安全观念（意识）文化建设，从而达到加强行为文化建设，提高人们的行为安全。通过开展各种安全知识和安全技能培训，加大对安全意识的宣传力度；提高人们对生命健康价值的认识，使人们意识到安全是人命关天的问题，形成生命第一的潜意识观念，并认识到人的生命权、安全权是最基本的人权，安全是和社会可持续发展联系在一起的。当安全观念（意识）文化建设达到一定的程度，自然就会影响到安全行为文化，具备良好的行为文化，剔除不良行为，很多事故就都可以避免了。如电力、化工等企业的生产、生活都处在各种技术环境当中，相当复杂，存在高压电、高能量机械、易燃易爆品等，具有一定危险性。因此要使自己的行为安全，就要遵守相应环境的规章规程。

　　其次是提高管理层的安全文化素质。由于企业的安全管理是全方位、全过程、全体员工的管理，企业的各个部门都有各自的安全生产责任和生产目标。要使各职能部门真正对安全生产负起责任，就有一个不断提高企业各管理层的安全文化素质和既务实又有长远意义的安全文化的建设问题。企业管理层安全文化素质的提高主要通过有效的培训教育手段来实现。

　　再次是推进职工安全素质建设。职工是安全生产的直接操作者，职工的安全文化是企业安全文化最基本和最重要的部分。要特别重视职工对安全生产工作的意见和信息，他们是企业的主人，是职工安全文化建设的基本动力。通过及时有效的培训和教育、正确的引导和宣传，以及针对性强又及时的班组安全生产和安全文化活动等，使职工有正确的安全人生观和价值观念产，有科学的态度，养成自觉规范行为的习惯。这样才能从根本上做到转变职工的心态和状态，实现“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的转变。

　　四、结束语

　　建设基于“人本管理”的企业安全文化，从深层次影响人的安全意识、态度和行为，是保障企业安全生产最具现实意义和战略意义的根本途径。随着我国全面建设小康社会进程的推进，安全文化作为一种价值观和“以人为本”的全新理念，必将进一步得到强化，安全文化本身也必将呈现着时代的特色产生强大的精神推动力。