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核安全文化建设的基本要求

2007-11-22   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0
  核安全文化建设,它既强调组织建设,又注重个人对安全的贡献。在SafetyCulture(IAEAS.S.No.75-INSAG-4)一书中,对核电厂营运者的各个层次,分别提出要求如下:
  
  1 对决策层的要求
  
  *通过立法制订核安全政策,明确企业领导对安全的承诺,是营运单位的工作目标;
  
  *向公众公布核安全政策和传播有关信息;
  
  *建立独立的梯级安全监督机构;
  
  *明确各级部门(从营运者到安全监督)的安全职责;
  
  *提供安全所需的充足、称职的人力资源;
  
  *与其他国家交换核安全方面的信息。
  
  2 对管理层的要求
  
  *向所有员工发表安全政策的声明,作为员工的行动指南;
  
  *在对生产或工程进度方面的活动决策时,核安全放在优先的位置;
  
  *明确和定义各级的责任和分工;
  
  *重视员工的培训和资格审查;
  
  *定期评审电厂安全性能和指标;
  
  *设立独立的机构审查安全问题。
  
  3 对个人的响应的要求(包括:质疑的工作态度、严谨的工作方法和相互交流的工作习惯)
  
  --质疑的工作态度
  
  *我了解这项工作吗?
  
  *我的责任是什么?
  
  *它们和安全的关系如何?
  
  *我具备完成任务的技能吗?
  
  *其他人的责任是什么?
  
  *有什么异常情况?
  
  *我是否需要帮助?
  
  *会出什么错?
  
  *出现失误会造成什么后果?
  
  *应该怎样防止失误?
  
  *万一出现故障,我该怎么办?
  
  --严谨的工作方法(理解/弄懂工作程序)
  
  *按程序办事;
  
  *对意外情况保持警惕;
  
  *出现问题停下来思考;
  
  *必要时请求帮助;
  
  *追求纪律性、时间性、条理性;
  
  *谨慎小心地工作;
  
  *切忌贪图省事。
  
  --相互交流的工作习惯
  
  *从别人处得到有关信息;
  
  *向别人提供有关信息,保持良好的透明度;
  
  *汇报完成了的工作结果;
  
  *发现和报告任何异常;
  
  *正确填写工作记录,无论是正常或异常情况;
  
  *提出新措施改善安全,重视经验反馈。