中铁大桥局安全文化实现“软着陆”

　　“进入施工现场必须戴安全帽”、“一法两书和三卡，安全生产需要它”，这些略带刚性的管理理念如今已在中铁大桥局集团实现了“软着陆”，这是该企业工会近年来着力培育安全文化收到的良好效果。

　　“安全文化是全员文化，它不易形成。在1万个人里面有一人出现问题，9999个人的努力就会付诸东流。所以，实现安全文化全覆盖，必须要由被动执行状态转化到自觉执行状态，必须要实现管理理念的突破。”正是基于这一认识，该集团工会主席黄林林在培育职工安全文化建设过程中提出在“理念、制度、行为”上内化于心，固化于制，外化于行的目标，注重对职工进行思想观念、思维方式、道德品质、工作技巧、生活方式和行为习惯六个方面的教育疏导。

　　该局集团工会在对所属子公司14个基层单位调查后认为，关键是要抓好让安全理念“进班组、上桥墩、入人脑”，让那些天天讲、月月讲的概念化东西转化为职工“我要安全我要健康”的自觉行动。为此，局集团党政工联手，在集团200多个项目部的交通主干道、公共场所分别张贴、悬挂了“一切的安全都是为了人”、“所有的安全事故都是可以预防的”、“只有安全的生产才是可持续的生产”、“安全文化是全覆盖文化，恳请大家参与”的提示语和大型灯箱展牌，这些旨在提高职工安全素养的全新理念促进了职工心理制约力量的产生。与此同时，“身边的人讲述身边的故事”安全巡回演讲、“用镜头记录和讲述安全”的安全摄影比赛、“给远方亲人写安全家书”等活动也在施工现场展开；《桥梁建设报》、“大桥电视台”、“集团工会网站”结合这些活动在媒体大力宣传，全方位渗透。一位在武汉天兴州大桥参战的农民工拿着工会下发的“安全知识漫画手册”高兴地说：“大桥局对职工生命的爱护和尊重，让我们农民工得到的是体面和尊严。”

　　该局集团工会通过对以往事故的分析认为，安全文化可弥补安全管理手段的不足，就像安全管理可以弥补安全技术不足一样。基于这一认识，他们狠抓了三个环节：一是以良好的安全技术、安全管理措施为基础，创造提高安全素养的管理环境。除了让广大职工“想安全、要安全、怎样才能安全”的意愿在职代会中得到体现并将有关制度纳入集体合同外，还在职工中营造“谁遵守安全行为规范有奖，谁违反安全行为规范受罚”的氛围，让职工遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动；二是加大安全环境建设和安全设施的投入，各项目部均按“工厂化、花园化”统一布置，即使只有一年的工期，项目部也要按要求划分出办公区，作业区，生活区；三是加强教育培训工作，提高职工综合知识与技能。集团工会开展了“素质提升工程”、在施工现场开设“小讲堂”、给农民工办夜校等活动。内容丰富的教育活动，提高了职工安全行为水准。