多年来，福建罗源电力公司着力打造安全文化，创造了连续20年未发生重大人员与设备事故和连续11年调度无事故的安全纪录，实现了电力企业大家庭和电力职工小家庭两个“全家福”。公司的经营成果也年年上台阶，今年售电量在去年增长32%的基础上，上半年又增长了23%，税利增长幅度均超过40%。
罗源电力公司从建设安全文化入手，利用培训、知识竞赛、演讲等多种形式向员工灌输安全理念，培育安全文化，营造安全生产氛围，员工的安全观念发生了质的飞跃，自觉主动地为安全生产尽职出力。寿桥变电站的运行人员向“久治不愈”的“两票”合格率“开刀”，实行唱票操作，使“两票”合格率由原先不到95%上升到98%以上。
罗源公司坚持“超前控制”，长期推行规范化管理，在农网改造中没有发生一例伤亡事故。公司在安全管理中还坚持“盯现场、盯人员、盯质量、盯线路、盯隐患”的“五盯”制度，无论哪里施工，只要可能影响到电力设施安全的，安监和巡线人员都在第一时间赶到现场，盯住不放，确保安全生产万无一失。2002年，公司分别被福建省政府和福州市政府授予安全生产先进集体称号。
上一篇：安全文化建设的成功实践建设
下一篇：企业发展视角下的安全文化建设