1、班组安全活动存在的不足，具体表现是：
1.1班组安全活动有错位现象。内容上不落实，每次只是念学习材料或文件，未结合本班组实际；时间上不落实，等时间到了，草草说几句了事；人员不落实，班组成员齐不齐、全不全。
1.2班组安全活动记录不规范，或不认真，甚至弄虚作假。有的班组今天检查能发现后天的记录；一人能写出班组其他成员的语言；班组在休假期间，仍在岗位上开展班组安全活动；职工休假期间仍“坚持”到岗参加班组安全活动等。
1.3班组长对班组安全活动重视不够。班组长不认真组织开展班组安全活动；对班组安全状况了解不够，没有及时倾听班组职工的意见并对存在的问题未及时解决等。
2、应对措施：
2.1落实班组长的责任，要求班组长从自身做起，以身作则，配合班组安全员布置、参加班组安全活动。落实班组安全员的责任，要求班组安全员要积极引导班组长解决本岗位的问题，按“小、实、活、新”安排活动内容。即：从小处入手；联系班组实际安全状况；活动主题灵活地与合理化建议、操作规程相结合；活动方法新颖。
2.2车间加强监督检查。一是“查看”，主要是对照活动直接查看活动记录，看缺不缺，认真不认真，规范不规范；二是“监督”车间根据不同时期的实际情况，组织人员直接参加班组安全活动，看活动出勤率、活动时间、活动内容、活动质量是否达到要求；三是“提问”，主要是对照记录的内容，提问班组成员是否知道活动内容，以判别活动记录的真实性。
2.3在检查的基础上，对照车间考核细则进行严格的考核，并将考核结果与安全生产经济责任制挂钩，定期予以兑现奖罚。
上一篇：安全文化在项目建设中的作用
下一篇：加强班组建设夯实企业基础