建设煤矿安全文化五步骤

　　安全是企业的命根子，是煤炭企业的天字号工程，是职工群众的最大福利。离开安全谈企业文化建设，企业文化建设就失去了基础。随着创建学习型企业文化活动的不断深入，创建煤矿企业的安全文化并充分发挥其作用，显得尤为必要与重要。要创建煤矿企业安全文化，保证企业健康、持续、稳定的发展，必须做到：  

　　创建安全文化领导要首先带头  

　　领导在企业的安全生产中负有重要的责任，一个企业的安全状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风和管理水平等。各级领导既是安全文化建设的组织者，同时也是被教育者。领导应自觉地学习《安全生产法》等法律法规，牢固树立"安全责任重于泰山"的意识，不折不扣地履行自己的安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，积极倡导并努力建设企业安全文化，带头在安全文化的约束下规范自己的行为，在全企业形成"人人讲安全，人人懂安全，人人保安全"的良好氛围。  

　　创建安全文化全体员工要参与  

　　在煤矿企业中，每一个生产岗位上的员工都对安全生产负有一定责任；整个矿井就像一台机器，每一个员工就好比机器上的一个零件，哪一个零件出了故障，都可使机器停运。事实上，大部分事故都是少数安全素质不强的员工造成的，也恰恰是这少数人，对安全教育更为漠视、反感、无所谓，成为事故的不安全因素，成为事故的隐患所在。所以，安全文化建设应强调全员参与，横向到边，纵向到底，不留死角；要注重全体员工安全素质的提高，抓影响员工队伍安全素质的"软肋"。  

　　创建安全文化要注重实效  

　　安全文化建设既要开展一些轰轰烈烈的活动来营造浓厚的氛围，更要注重开展能真正打动员工心灵、引起心理共鸣的深层次活动。常揭历史伤疤、重温事故案例、现身说法、用发生在员工身边的事来教育员工更容易收到实效。在每年的安全月活动中，进行瓦斯煤尘爆炸模拟实验、让事故受害家属现身讲述事故对家庭的危害、组织以安全为主题的演讲团进行巡回演讲，这些活动都可以让更多的职工了解惨痛的历史，触及他们的灵魂，使他们反思过去、牢记教训，做到警钟长鸣。  

　　创建安全文化要齐抓共管  

　　安全文化融汇了现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面内容，表明安全文化建设是一项复杂的系统工程，需要方方面面的共同参与与通力配合。行政部门应不断提高安全管理水平，积极倡导并大力支持安全文化建设。党群部门要把安全文化建设作为物质文明建设和精神文明建设的最佳结合部，充分发挥思想工作和群众工作的优势，发挥组织网络的优势，开展各种员工喜闻乐见的安全文化活动，并充分发挥舆论的导向作用。宣传媒体要时刻把握安全的主题，及时报道安全生产的典型经验，曝光习惯性违章等不安全现象，宣传安全知识，传播安全文化理念，营造安全文化的氛围。  

　　创建安全文化要常抓不懈  

　　安全文化从更深的层次影响员工的观念、道德、态度、情感和品行，安全文化素质的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透，安全行为的规范也绝非一时之功，因此安全文化建设不可能像实施一项安措计划那样立竿见影，需要常抓不懈，持续不断，循序渐进，日积月累。形式上的安全月每年只有一次，而在我们心中，每月都要成为安全月。通过营造企业良好的安全氛围，创建丰富的安全文化，促进企业安全生产，推动企业健康、稳定、持续发展。