建立安全文化体系 实现企业和谐发展

　　21世纪是一个充满无限竞争力的时代,市场国际化、信息全球化、资源共享化让各个行业都面临着更多的考验。这个时代要求现代企业人具有良好的综合素质,因为企业面临更多的挑战。对于一个煤矿企业而言,安全生产是永恒的主题。因此,作为一个煤矿的领导者，不仅要考虑企业的经济效益,安全问题更是重中之重。只有建立安全文化体系,才能实现企业快速稳步发展。在工作中,补连塔煤矿党委按照神东分公司的工作部署,牢固树立安全发展、和谐发展的理念,紧紧围绕煤矿安全生产的中心工作,始终贯彻以人为本、持续改进的理念,以安全生产为核心、以持续改进为动力、以队伍建设为基础、一思想、落实责任、真抓实干、克服种种不利因素,企业经营管理水平不断提高,职工收入稳步提高,经济效益显著增长。在即将迈向安全生产的第七个年头,荣获了“全国文明单位”、“特级质量标准化矿井”等荣誉称号,安全生产工作推动了企业发展,各项工作迈上了一个新台阶。

　　用科学的管理制度促进安全

　　安全生产是煤矿企业的首要任务,矿党委一班人始终保持清醒头脑,牢固树立“安全第一”的思想不动摇,从讲政治的高度,把安全作为首要政治任务常抓不懈。充分发挥党委参与企业重大决策和组织职代会的工作职能,制定和出台了对矿井安全生产重要有规章制度,加强了企业的科学化、规范化管理。

　　而对于职工的培养,每年组织召开工作会及职代会,发挥了员工参与企业管理的权利,讨论制定了一批安全生产重要的管理制度。对全体员工实施安全质量标准化风险抵押金制度,修订了《安全生产奖惩办法》和《质量标准化检查评分办法》,讨论通过安全指标与员工效益工资挂钩的《安全绩效工资考核办法》,加大对安全指标的奖罚力度,将安全指标完成情况与各单位、管理干部的经济收入挂钩,激发了员工参与安全管理的积极性。

　　矿党委充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,开展了“党员身边无事故”、“党员示范岗”活动,将党员的先锋作用与井下生产现场的安全成效紧密挂钩。合理划分了党员责任区,在党员岗位区域内以杜绝违章、违纪、设备故障为目标,倡导党员要争当安全生产的表率,为矿井培养了一批业务扎实、技术过硬的生产技术骨干,确保了安全工作有序开展。

　　加强培养管理干部的安全责任心

　　企业的重要方针政策确定以后,干部是执行的决定性因素。干部是企业中承上启下、联系左右的枢纽,干部的作用发挥好了,企业的管理工作就会提高效率。因此,矿党委坚持“党管干部、党管人才”的原则,提出“安全是干部的政治生命”，“安全指标否决一切”。对出现重大责任事故的单位负责人,除了进行经济处罚外，还要进行管理责任追究。正因为制度严格,先后有5名管理干部被免职或降职使用。一旦所在单位出现“三违”现象时,队长、书记要陪检查、陪亮相、陪交罚款。矿党委还将干部的入井次数作为考核干部业绩的重要指标,每月由党政办进行统计,在矿办公楼、区队会议室进行公布,接受群众的监督。在中班、夜班安全隐患发生较多时段,矿领导、机关管理人员跟班检查各单位的安全隐患处理情况、有无干部违章、员工脱岗、睡岗等问题,对发现的安全隐患及时地进行了排查,落实整改责任。

　　深入安全文化建设  提高员工安全素质

　　企业文化是企业发展的内部驱动力,是员工自我管理、自我约束的机制。安全重在现场,重在人员的自主保安意识的提高。安全文化能够提高员工的自我防范意识,从而保障个体和群体的安全。

　　矿党委坚持将建设优秀的安全文化作为促进平安型矿井建设的重要途径,全面提高全体员工的安全素质。在全矿范围内,利用会议、广播、宣传栏等形式,倡导“关注安全、关爱生命”、“生命的价值高于一切”、“安全是送给员工的最大福利、安全是干部的政治生命”、“只有管理到位就可安全生产”等一系列安全新理念,对先进的安全理念要求在班前上进行学习,贯彻到每个作业人员的身上。

　　同时,每半年对安全工作中涌现出的先进集体和先进个人进行表彰奖励,评选出“安全卫士”、“安全协管好矿嫂”、“安全文明家庭”等,宣传他们的先进事迹。在全国安全生产月期间,矿党委发挥思想政治工作优势,营造强大的安全生产舆论氛围。开展了群众喜闻乐见的安全主题宣传活动。组织了安全签名、安全知识竞赛、安全演讲、发放安全资料等活动,参与活动的人员占到员工总数的50％以上,极大地提高了员工和家属的安全生产意识。

　　2004年末,全矿引进了新的安全、健康、环境、质量五星级综合管理体系。矿党委在抓好地面质量标准建设的同时,加大对安全知识和新体系的宣传。把新体系的推行规范制作成光盘,发放到各单位，进行广泛的宣传学习,大力推进新体系建设。在厂区,设立了五十多块安全生产警句宣传牌。在工作现场,制作了员工上岗前自问的五个问题,即：“工作中会遇到哪些风险？是否知道隐患应急办法？个人是否具备此项工作技能？劳动保护用品配备是否齐全？是否有合适的劳动工具？”由员工进行自我安全风险的评估,大大降低了员工个体的“三违”现象。

　　依托活动建设有效的安全文化形式

　　“安康杯”活动是群众参与安全管理的有效形式,是安全生产的第二道防线。矿党委在做好企业重大制度制定和干部管理工作的同时,认真指导工会、共青团组织发动群众,参与安全管理,实现安全工作的群防群治。成立了以矿工会领导为组成人员的群众安全监督检查委员会,在区队的每个班组设立了群众安全监督岗员和家属安全协管员,每季组织召开一次安全协管座谈会,听取群众对安全工作的意见和建议,落实整改意见。各基层工会组织开展了征集员工安全格言警句,对优秀成果进行了奖励。矿工会将企业内外发生的各种安全案例和员工优秀的安全论文,汇编为读本,发放到员工手中进行学习。矿工会、安监处牵头,组织开展明星班组的考核验收工作,每季对安全生产、员工培训、成本节约、任务完成好的班组,给予800～2000元不等的奖励,促进了班组安全生产。对新入企的员工,矿党委、团委安排开展了岗前军训、新老员工联谊、企业情况介绍、签订师徒协议等活动,使青年学生尽快适应企业发展形势提高工作技能,早日独立上岗。

　　 根据矿井新老人员更替快、青年人员多的情况,矿党委指导、组织了青年电工技术比武、煤机司机比武等活动,评选出了全国优秀煤机司机1人,多人获得了集团公司级奖励。在矿井中评选产生了11名机电技术精英，享受队长级待遇,推动了“学习型、知识型员工”的创建活动,员工以自身的技术素质保证了安全生产。

　　通过加强员工的安全培训,丰富了安全培训方式,实行安全教育的“四个转变”,由“执行型”向“自主型”转变、由单一的“教育型”向多元“综合型”转变、由“声势型”向“实效型”转变、由“灌输型”向“渗透型”转变,矿井安全培训次数和规模达历史最高,广大员工自保、互保、联保意识和应急应变能力大大增强。

　　把安全文化融入到职工生活中

　　煤矿企业员工工作在井下,生活在地面。安全生产是一项系统工程,不仅井下要抓好,地面的优质、和谐服务,对于稳定员工的思想情绪,提高员工的士气也十分重要。矿党委提出,要为员工创造一个温馨和谐的服务环境,减少员工的后顾之忧，使员工全身心地抓好安全生产。区队的办公场所配备了统一标准的办公设施,对职工食堂饭菜进行合理调配,使井下员工在工作现场能够吃上热菜热饭。重要节日和工作面搬家期间,矿机关管理干部带队入井慰问,送去对一线员工的祝福。对单身公寓进行了维修,配备了新的生活用品,营造了舒适的住宿环境。为员工兴建了停车库和住房,提高员工的生活质量。

　　在社区里，大力开展“创建平安社区”活动,加强社会综合治理工作,对有困难的家庭进行慰问,发放金秋助学金,对经济贫困的家庭进行资助,协调处理家庭纠纷,加强对外来流动人口管理,杜绝了地面的交通、消防等综治责任事故,维护了矿井的平安稳定,为职工在井下安全生产创造了一个舒适、和谐、平安、文明的工作生活环境。矿党委通过解决员工存在的实际困难,赢得员工的信任和支持,从而使全矿的凝聚力、向心力不断增强,为做好安全工作提供了可靠思想保障和后勤保障。

　　矿党委在安全生产工作中,发挥了企业政治核心作用和战斗堡垒作用,形成了“党委抓重大制度和干部管理、工会抓群众岗员、共青团抓技术比武、家属进行安全协管”的安全工作新格局,促进了安全工作全面、全方位、全过程的管理,延长了矿井安全生产周期,推动了安全生产经营目标年年上台阶,截止到2006年10月底，矿井生产原煤1755万吨，连续六年安全无事故。把安全文化作为企业文化建设的核心内容,补连塔煤矿正朝着成为世界一流煤炭企业的目标迈进。