结合企业生产管理实践，全面推进安全文化建设，具体要从四个方面进行：
1.推进企业安全文化建设，要抓观念文化建设
实现安全发展要不断强化安全意识。“安全第一，预防为主”、“安全责任重于泰山”、“有了安全不等于有了一切，没有安全就没有一切”等，都是在安全生产实践中创造出的宝贵经验的升华，要坚持经常讲、反复讲，使之扎根在头脑中，融于血液里。
2.推进企业安全文化建设，要抓制度文化建设
安全规章制度是否完善、科学、规范，在运行中能否被严格遵守，是一个行业或企业安全素质高低的重要标志。所以必须下大力气抓制度建设，对制度的实施要加强监督检查，对违章行为要加大处罚力度。只有做到人人、事事都不折不扣地按规章办事，才能真正杜绝生产安全事故。
3.推进企业安全文化建设，要抓行为文化建设
建设行为文化，第一位的是要不放过任何一个细小的违规行为，不允许有一个人在规章面前搞特殊，执行技术标准，操作规程必须丝毫不走样。从员工进入生产经营单位第一天起，就进行分级分类的系统培训，包括安全培训、技能培训、新知识新技术培训等，要舍得在培训上投入，重实效戒形式，使员工人人训练有素，安全就有了保证。
4、推进企业安全文化建设，要抓环境文化建设
良好的安全环境是安全文化建设的重要组成部分，是物化的企业素质。建设安全环境，首先要摆正安全投入与生产效益的关系，必须舍得投入资金、装备，改善安全设施、设备。大量事例表明，以牺牲安全保障为代价而节省点成本，常常引发事故，造成人财两空的惨局，反而大亏血本。
上一篇：安全文化的系统化构建