浅谈班组安全文化建设

　　在煤炭企业，班组是完成任务的实体，是保证安全的基石，也是孕育煤炭安全文化的细胞。班组安全文化建设是不断发展逐步提高的,班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会是形成班组安全文化的素材与源泉。那么怎样搞好班组安全文化建设？本人就此浅谈一点看法。

　　班组安全文化建设是通过动员全班人人讲、个个想、说身边的人、讲身边的事、开展安全评估、安全征文、安全演讲、隐患排查、事故原因分析、生命价值研讨等形式，让班组职工认清安全源于警惕、事故出于麻痹，认识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理，不断由浅入深形成安全文化理念。概括地讲，安全文化一般包括物质基础、制度建设和精神领域三个方面，班组安全文化也不外乎这三个方面。

　　一是建设优秀的精神文化，提高班组管理的软件水平。应着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心，这也是安全文化建设的核心。在班组安全文化建设中，班长要因势利导、画龙点睛、善于总结，从职工的发言、感慨、班组记录、通报、上级指示精神、安全规章制度、安全法规中引摘核心内容，结合班组实际加强对职工进行重大决策、重大活动部署及形势任务宣传教育，切实做好解疑释惑工作。与此同时，要给职工以人文关怀，带着感情抓安全教育，济二矿在这方面做的工作值得借鉴，各区队根据本单位特点开展“安全寄语”、“亲情链接”等安全特色活动。在会议室里悬挂班组每个职工的全家福照片，建立了班前会安全宣誓制度，用充满人文关怀的誓言作誓词，有效唤醒了职工的安全意识。班长在实际工作中细心观察职工的动感激情，注意从动感上寻思、伤感上找源，紧紧抓住职工在“三违”中查根追源，按照“三不放过”的原则，在引导职工吸取教训、制定防范措施的基础上，将先进的思维理念、实践技能以潜移默化、润物无声的方式去影响每一个个体，进而推进职工队伍素质的整体提高，强化班员的安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑班员安全思想防线。

　　二是建设优秀的制度文化，为深化班组安全管理提供必要的组织保障和科学引导。领导要高度重视，为班组安全文化建设创造条件；车间领导要大力支持，为班组安全文化建设出谋划策；安全部门要具体指导，为班组安全文化建设提供帮助。从组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证，制定和实施一系列旨在提高职工积极性的政策措施，将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、居住条件、奖励、普级等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化创建工作的良性发展。济二矿建立了班组长长效培训教育机制，明确了正班长抓安全，副班长抓生产的分工负责制，严格落实兑现工班长岗位津贴制度，增强工班长抓安全的积极性和责任感。从政治上关怀、生活上关心、教育上优先，开展优秀工班长评选活动，每月对优秀工班长进行表彰奖励。矿领导经常带领职能科室人员深入一线单位，召集班组长以上管理人员参加“安全听证会”。同时，该矿还建立了班前安全承诺、安全宣誓制度；建立现场班会制度，班组长带领职工班前分析当班安全生产情况，完善措施，班后总结经验找差距。

　　三是建设优秀的物质文化，提高班组管理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施的投入，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。不断引进先进技术，提高安全监测水平，升级管理模式，切实把改善工作环境、维护员工健康放在首位。力所能及地开展各种培训教育和文娱活动，为提高职工的实践技能、业务素质和思想水平打造平台。同时，在班组开展的形式多样的安全文化活动中，班长要注意把职工抒发的安全文化豪情、事故分析得出的原因、总结利弊得到的启示和经验，通过归纳提炼，使职工明白“安全是职工的根本利益”。

　　班组安全文化建设又是一个动态过程，受职工的文化结构、素质的制约和影响，必须根据科学发展而发展、技术进步而进步、工艺变化而变化，只有与时俱进、创新发展、丰富内涵才能保持顽强的生命力和完整的个性特征。班组安全文化建设的好坏，将直接影响到班组的工作效率和安全状况。要克服班组安全文化建设“空对空”的毛病，关键在班组长的发动作用方面，班组长在生产一线组织安全生产，对于班组安全活动最有直接的发言权，岗位职工执行安全规程的情况，最近岗位职工中的突出问题，隐患的查找和整改措施的落实情况等都可以是讨论内容。只有班组长在班组安全活动中把问题摆开了，针对性强了，就可以起到抛砖引玉的作用，安全问题就能得到讨论分析，从而达到每个职工都关心安全生产的效果。