企业员工的智慧是无限的，做好这些智慧的链接和提炼，将其上升为文化，又反过来促安全生产管理水平的提高是每个管理者应尽的责任和义务。
一、安全意识是安全文化建设的重点
1、从安全工作的主体看，人是保证生产顺利进行、防止事故发生所采取的一切措施和行动的计划者、执行者和控制者，但往往也是事故的引发者、事故责任的承担者、事故后果的受害者。因此，安全文化强调人的因素，强调内因在保证安全上的主导作用，强调以人为本。安全是靠人创造的，大多数事故也是人为的，事故往往要以人的生命为代价，所以，维护生命权，是保护员工所有合法权益的基础。关爱员工就要从保护生命、关心健康做起，使员工做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害”，这既是强化安全生产管理、建立安全文化的首要目的，也是对员工的基本要求，更是员工家庭和社会的基本愿望，这些目的和愿望都要以很强的安全意识为基础，因此，提高职工的安全意识就是对职工的关心和关爱。
2、安全工作真正落到实处的关键在于人，具体体现在人的安全意识、工作责任感、安全操作技能和自我防护能力上，其中，安全意识尤其重要，安全意识的强弱对安全生产有直接的影响。因为电力设备的缺陷、作业环境中的事故隐患，归根到底要依靠人及时发现和处理，而人的行为又是受思想意识支配的。安全意识强的人，必然会严格按照操作规程和安全规程正确地作业；反之，安全意识淡薄的人，则往往忽视安全、违章作业，导致事故的发生，所以，必须把培养职工树立牢固安全意识作为安全文化建设的重点环节来抓。
二、坚持以人为本，营造良好的安全氛围
1、关心和维护职工的生命权，是各级组织及领导义不容辞的责任，安全生产又具有广泛的群众性，离不开每个职工的积极参与和努力。因此，必须提高全员对安全生产管理的认识，要广泛宣传安全的重要性，宣传党和国家安全生产的方针政策、法律法规和加强安全生产工作的重大举措，推广安全生产中的经验和吸取发生事故的教训，使广大职工从思想上切实增强安全意识，时时紧绷安全这根弦，不断增强依法自我安全保护和遵守安全生产法律法规的自觉性。
2、开展好班组安全文化建设，夯实安全基础，提高安全活动的针对性，使班组成员掌握活动内容，从中受益，使各种安全制度、规定、规程，落实到班组的各项生产工作过程中，确保“两防”杜绝“六不”，认真落实现场作业实行一票一卡制度。把好班组作为安全生产和职工人身安全的第一道有效防线。
3、结合生产实际，经常开展反事故演习和事故预想，对一些易出故障设备或运行方式做出事故预想，并制定出相关的措施及处理方案，从而提高事故分析和处理的能力，将事故控制在萌芽状态。
4、加强技能技术培训。由于职工业务技术水平的高低是直接影响安全生产的一个重要因素，特别是作为生产一线的管理人员，对本班组的生产过程，对自己所管辖的设备性能了解不够，不能将可能造成事故的潜在危险因素分析出来，并能正确地加以控制，很大程度上决定着安全生产能否顺利进行。因此，要制定落实安全教育和技能培训制度，常抓不懈，持之以恒，尤其是现场作业人员和关键岗位人员安全意识和安全技能提高了，对事故的预想、分析和判断处理能力也随之提高，也将很有效地遏制事故的发生。
三、做好安全文化活动的优化工作
1、保持延续性，追求实效性。根据本企业的特点，开展诸如“隐患治理年”，“百问百查”等专项性安全生产活动，对促进企业的安全工作，肯定会取得较好的效果，但也可能存在形式重于实效，激励机制不足，连续性不强等缺点。要推进这项工作，应根据生产管理和安全工作的实际情况，找出薄弱点，选准切入点，尤其要注意克服短期行为，统一部署，以长远的眼光规划好各时期的阶段措施，确保活动的连续性和递进性，促进活动实效的提高。
2、大力支持群众性安全生产、文明生产创建活动的发展，形成党政工团齐抓共管的局面。通过形式多样的专项活动，把职工积极性充分调动起来，为企业的安全生产发挥十分重要的作用。应创造条件，支持这些群众性创建活动的发展，为企业安全文化的进步吸纳动力。
3、推陈出新，优化形式。电力安全生产专项活动内容是丰富多彩的，应探索一些新颖的形式，以推动安全生产专项性活动整体水平的提高，促进职工安全价值观念的形成。
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