越来越多的企业发现，技术的进步、制度的完善仍然不能彻底地消除因人为错误造成的事故，生产事故的多米诺骨牌仍然会因“有人做了不该做的事”或者“有人没做该做的事”而轰然倒下。安全文化建设作为企业预防“人因错误”的系统性解决方案得到了业内有识之士的重视，许多企业自觉地开展了安全文化建设。但是，一方面相当一部分企业在进行安全文化建设的过程中不得要领，收效甚微；另一方面，像开滦煤矿、中海油服等企业就形成了自己的特色并取得了良好的实践效果。到底是怎么回事呢？究其原因，成功者的共同心得是：安全文化建设，培训要先行。
安全文化建设组织动员需要靠培训
安全文化建设涉及到企业内部几乎所有的部门和员工，由于过程中难免会对各部门的工作造成一定程度的打扰，势必会遇到一些不理解和抵触情绪，对此，不能仅依赖于来自上层的硬性推动，因为：安全文化建设的其主要目就是改变人的态度和行为，好的目标必须通过好的过程和手段来实现，“安全文化建设”本身就应该是人性化的，否则其建设效果就无法保证。通过“培训”能够澄清疑问、达成共识，从而推动各部门协调一致地行动，因而是企业安全文化建设组织动员最为恰当的启动方式。
安全文化建设过程推进需要靠培训
企业安全文化建设，涉及到理念建立、态度引领、行为管理、环境营造、宣传教育等各个过程，这些过程，无一不需要通过培训来推进。理念的宣贯需要培训才能深入人心；正确态度需要培训才能有效的引领；良好的行为模式需要培训才能学成知会；软硬环境的营造需要培训才能统一规范；安全知识和技能需要培训才能被掌握。总而言之，培训贯彻了企业安全文化建设的各个过程。
安全文化建设的队伍需要培训
企业安全文化建设的主力队员除了企业领导、安全负责人，还有各部门负责人，尤其是生产部门负责人，应该说，大部分人员是没有安全文化建设的相关知识和技能，个别人员甚至态度上还很抵触。所以，企业在启动安全文化建设之前，就应该对这些未来的建设主力进行充分的培训，使他们保持积极的态度；在进行具体建设的各个阶段开始之前，也需要对他们进行培训，使他们掌握安全文化建设的要领，保证安全文化建设的质量。
2009年，安监总局将推出两个与企业安全文化建设有关的标准――《企业安全文化建设规范》和《企业安全文化建设评价准则》，可以预见，企业安全文化建设国家级标准的出台，将会在全国掀起安全文化建设的新浪潮。作为两个标准的起草单位，我们期待着：越来越多的企业能够掌握“培训”这个安全文化建设的必备武器。
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