让安全理念成为行为习惯，构建企业安全质量文化

　　安全和生产共处一体，哪里有生产、哪里就有安全问题存在，而建筑施工过程是各类安全隐患和事故的多发场所之一。保护职工在生产过程中的安全和健康，是我国的一项重要国策，是建筑施工企业不可缺少和忽视的重要工作，是各级领导不可推卸的神圣职责，同时也是广大职工切身需要。故此国家颁布多项安全规定以及各项操作规程，我段及公司领导也非常重视安全工作，制定本单位安全手册和管理制度，重视安全意识的培养，在对安全工作的重视下，到今天我段实现安全生产9780天。但我们的安全事故也不是没有发生过，如5.11，622坠落事故等。

　　认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，及时清除安全隐患和避免安全事故发生，有赖于不断的健全与完善安全管理工作，进一步发展安全技术和提高广大职管人员和施工人员的安全工作素质。从安全质量文化这套理论的角度出发去分析，除去有的时候是自然的、不可抗力的的事件，事故90%多都是人为原因引起的,都和人有直接关系。居安思危 常备不懈，让安全理念成为行为习惯，构建企业安全质量文化，一且事故都可以避免。

　　让安全理念成为行为习惯，构建企业安全质量文化，很有必要进一步提高安全意识，健全、完善各岗位安全质量生产责任制，明确各级人员安全质量责任。“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”指明了消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。只有企业从主要负责人到每一个部门、每一个车间、每一个岗位操作人员，都有明确的安全生产责任，并严格落实，按照岗位责任制的规定上标准岗、干标准活，做好每一项工作，才能使安全生产工作真正落到实处，安全生产才能得到保障。

　　落实安全质量生产责任是解决当前安全质量生产中存在的“严不起来，落实不下去”现象的重要措施。“严不起来”包括了安全质量生产内部管理、外部监督、执法、事故查处、责任追究等各个环节，“落实不下去”包括安全质量生产责任制、安全质量生产工作任务、隐患限控和整改措施等方面。造成安全质量生产责任制没有落实到位的主要原因有：一、安全质量责任者对安全生产工作在思想上没有高度重视；二、各级安全质量责任者在落实措施上执行不力；三.各级安全质量责任者在责任分担上不明确；四、安全质量监察体系不健全，指导监督跟不上。这就要求我们在认识上要有深度，在落实措施上要有力度，在力求取得实际效果上狠下功夫，狠抓落实。作业人员的某些违章惯性，往往就是我们管理人员违章惯性的进一步延伸，例如管理人员检查工作时都拍带两宝，施工人员也难免大意，三宝一器也就不在意了。这样就使得安全质量管理工作与现场作业脱离，从而造成事故的发生。所以安全质量管理工作落实到实处，各级行政正职应以身作则认真落实本职安全责任，认真对待每一天的工作和每一件工作，真正起到作为安全质量第一责任者、各级安全质量生产责任制的核心的作用，如此，势必起到先锋模范作用，带动广大职工积极、自觉地履行各自的安全职责。

　　要让安全理念成为行为习惯，构建企业安全质量文化，完善安全质量生产责任制是精髓，落实安全生产保证体系是基础。落实安全生产保证体系，首先 要有完整的组织保证体系，这是安全生产保证体系的开端，根据项目具体情况安排组织结构，如第六次提速站台加高工程项目，该项目施工等级为一级，故此组建专门安全生产领导小组，经理书记直接带队负责，检查落实安全工作。其次 是制度保证体系，这是安全生产保证体系的坚实框架，它包括岗位管理、措施管理、投入管理和物资管理。制度是一种强制措施，这一系列强制措施给安全生产管理提供了完整的形式和内容，例如安全费用的编制和审批制度，可以有效的解决安全生产资金投入不足的问题，在提速站台加高项目中，我公司严格履行此制度，在施工预算中重视行车干扰费用及其他措施费用，为施工安全措施的完整实施提供了资金基础。又如建立备案制度，以便进行监督检查，同时也可减少同样问题的反复出现，再如站台加高工程，施工中邢台二站台中部发生一次灰斗车掉道事故，经查明是施工人员眼睛视力有问题，我安全人员马上登记备案，并进行施工人员体质检查，调整作业安排，并根据应急措施加强站台运输工具的管理，总结经验，提高运输工具和人员疲劳这一安全隐患的防范级别，狠抓细节落实避免事故重复的发生。第三 是技术保证体系，这是安全生产保证体系的根本，分析现场不安全状态，明确安全生产基本要素，再以五环节多领域安全技术体系为纲领，做好有针对性的安全技术准备和措施制定，限控、防护、保险和排险救助工作要到位。这是一项技术型性很强的工作，程序严禁，操作细致，重点突出。如信号楼、货场仓库等工程，安全的重点多是主体施工中的各分部分项安全技术领域的监督、落实和检查，专业人员要有上岗证，事故隐患多是物体打击、高处坠落、机械伤害等。（常见的建筑施工安全事故类型有物体打击、高处坠落、机械伤害、触电、塌方等，常见的不安全状态多表现土方施工的隐患、模板钢筋混凝土施工方面、脚手架和垂直运输设置和使用、起吊作业、机械加工、拆除、工地用电、干扰行车等方面，常见的不安全行为多表现在违规使用防护用品、违反上岗规定、规章指挥、违章作业、警惕不高等。）站台加高工程和邯郸站风雨棚接建施工这样的防护等级为一级的工程，安全的重点是行车防护、站台运输、料具堆放以及现场文明施工。第四 是投入保证和信息保证体系，事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是现场的教育工作不到位，安全质量措施不具体，落实不够。建立和完善安全质量责任的考核和奖惩制度，加强安全质量措施的落实，做好现场安全工作六项事：认识不安全状态—制定安全措施—摸底施工人员素质—培训考核—安全技术交底—落实安全管理工作。

　　走马观花看现场，拿着记录抓落实是不够的，因此，要反复强调，抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中，这是抓安全质量工作的着眼点和落脚点。针对危险源，我们制定了具体措施，就要把措施落实到每一个相关人，进行监督执行，不留隐患，不留死角，真正定时定量的完成好每一项工作，真正把问题展开进行落实，只有这样才能真正的解决问题，只有这样才能保证安全施工的顺利开展。

　　一个企业的安全理念就是一种文化！构建企业安全质量文化建设，让安全理念成为行为习惯。