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公司的发展与安全文化建设

2009-06-01   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  每一个企业在安全管理方面都会面临成长的烦恼。在创业之初,公司业务量不大,人员较少。只需要保安把好门窗,防止财物失盗,起到安全保卫的作用;随着公司发展,企业规模扩大,人员增多,就要建立相应完善安全管理制度,以提高员工安全意识,做到预防为主,有组织地进行安全管理。

  如何进行安全管理?

  (1)提高安全意识:加强安全生产法规的宣传和学习,提高干部和员工对安全工作重要性的认识,让大家在认同安全工作的重要性,增强紧迫性,使领导干部主动负起安全工作责任人的责任,使职工群众主动参与安全工作的开展。

  (2)组织和制度保障:基础管理项目为手段,加强安全管理工作制度和机制建设,用制度和机制规范员工在安全工作中的行为,养成我要安全的行为习惯,从心理上始终绷紧安全生产这根弦不放松。

  (3)应急处理:加强安全应急预案的学习和演练,提高员工的应急处理能力,尽量减少安全事故带来的损失。

  但尽管安全问题天天讲,月月讲。讲起来重要,听起来空洞,做起来应付。不能真正意义上唤起他们的警觉,企业也不能有效杜绝安全事故的发生,甚至有时感到束手无策。究其原因就是企业没有领导和员工安全意识变为现实,或者雷声大,雨点小。即没有建立安全文化。

  如何建立安全文化?就是以6S为管理为基础,开展以下六个方面的工作。

  (1)要充分认识安全文化建设的重要意义。

  安全文化是社会发展进步的产物,它的出发点,在于提高员工的安全文化素质,形成“遵章守法,关爱生命”的舆论氛围。安全文化建设的重要任务,在于灌输科学的安全生产知识,提高安全技术水平和安全防范能力。6S其实就是遵纪守法,按制度办事。如左手用的东西就放在左边,右手用的东西就放在右边,即6S中的定置管理,这其实是工业工程最基础的知识,也符合行为科学理论,可以明显提高工作效率。基础搞好了,安全也就搞好了。安全,就是通过6S的落实,在每一个细节上做好而已。

  (2)要抓好观念文化建设。

  观念文化就是加强企业员工的安全意识,是安全文化建设的基础和前提,最能体现人本思想。怎样才是一个合格的、具有现代安全意识的人呢?最重要的是看是否具备现代人应有的安全意识。这些意识包括:善待生命、珍惜生命的健康意识;事故严重、灾害频繁的风险意识;预防为主、防范在先的超前意识;行为规范、技术优先的科学意识;每时每刻、每处每地注意安全的警觉意识。人的安全意识是人所处时空安全感的定位和认知,人的安全意识受人的心理活动所支配,而人的心理是人的认知、情感和意志的综合反映。无论是管理者还是操作者,只有思想上安全,才会行为安全;只有行为安全,才能保证安全制度落到实处。

  (3)要充分利用各种载体。

  从理论上讲,促使全员树立正确的安全意识,最基本、最有效的手段就是宣传教育。要解决安全教育入心入脑的问题,一定要注重情感投入,可采取亲情教育法,如为职工过生日、恳谈会,在单位醒目的地方张贴标语等等方法,潜移默化地向职工宣传安全思想。如果我们认真查看6S项目中的每一个环节,都可以找到安全的保障方法。通过整理、整顿、清扫,做到定置定位,储放无误,工作场所内保持宽敞、明亮,通道畅通,建立健全安全保障规章制度,每个员工严格按规程作业,意外事件的发生率一定会大大降低,当然安全就会有了切实保障。

  (4)要提高员工安全文化素质。

  把提高员工的安全意识和员工的安全技能培训结合起来。心理学实验得出结论:一种行为被重复21次以上就有可能成为习惯。通过制度化的现场管理改善推进,规范员工行为,培养良好职业风范,并辅以自觉自动工作生活的文化宣导,达到全面提升员工素养的境界。培养工作、生活无小事的认真态度,严格按制度行事的职业风范,持续改善的进取精神,成为“6S”管理螺旋式上升循环永远的起点和终点。在具有这样高素养员工的组织中,关注细节,持续改善,寓于无数细节之中的安全,则无一处不在掌控之中。一个组织的生存与发展,说到底,就是所有参与者的生存与发展。

  (5)充分调动保安的工作积极性。

  防止例外事件的发生,为员工创造安全、洁净、舒适、健康的工作和生活环境。保安除了安全保卫外,要积极参与安全管理和安全文化建设。用电安全:检查私拉乱接电线,使用大功率电器;公司资产安全:检查送原料车辆故意增加或减少车辆皮重的行为;用气用水安全:负责冲热水,定时开放浴室;环境卫生安全:定期灭蚊蝇、老鼠、蟑螂。等等

  (6)要不断提高管理者和员工的素质。

  为了增强管理效果,管理者应该在严格执行刚性制度的同时,注重柔情管理方法的使用。让员工生活在充满浓厚的安全文化氛围之中,养成自觉遵守安全生产规则的良好习惯。“企业首先应该是一所对员工进行培训的学校。”而6S则是对员工实施培训,促进员工从内到外理念转变、技能提高最基础、最实用的通衢大道。企业就像一块磁铁,员工就像其周围的小铁屑,通过不断的培训和沟通,最终小铁屑会在磁铁的周围形成有序排列,形成一个统一的磁场。 6S是构筑这磁场最基础的平台,安全就渗透在磁场的经纬中,无处不在。其实,企业文化就形同磁场。通过6S,我们正在构筑对公司的未来产生深远影响的企业文化基础平台。

  安全高于一切,责任重于泰山。我们要依靠组织领导,紧紧围绕6S持续改善的成果,做到全方位、全天候、全过程、系统化,使安全文化建设取得持久效果,使安全文化真正成为员工的“潜意识”。