安全工作是一切工作的基础，它关系到企业发展、员工利益，生命健康，而安全文化是企业安全生产的导向，是企业文化的重要分支和基础。甘肃金昌化学工业集团有限公司(以下简称金化集团公司)在企业文化建设方面，坚持和贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，创新建设富有化工企业特色的安全企业文化，充分发挥安全文化的灵魂作用，为企业的安全生产和持续健康发展打下坚实的基础。建设有化工企业特色的安全文化，金化集团公司在以下几各方面作了有益的尝试。
领导重视是关键
领导是企业安全文化建设的设计者，倡导者，组织者和实践者。通过几年的创建和完善，金化集团公司制定了《金化集团公司安全文化建设方案》，从安全文化建设活动的策划，组织、宣传、推动、检查，考核，激励等加强领导工作，注重把先进的思想与本单位的具体情况相结合，明确提出“从企业文化的高度审视安全，从人本思想入手管理安全，从基础工作抓起保证安全”的思路，系统性地安全文化理念，开展各类培训，贯彻安全文化理念，达到认同和共创的目的。在管理中，坚持在安全与产量、质量、效益统筹兼顾，既严格管理，有针对性的加强对重点作业区，重点部门、重点部位和关键岗位开展安全文化建设，又在安全管理上大胆创新，建立了一整套有规划、有理念、有部署、有组织、有检查，有特色，有实效，有奖惩、有总结的安全管理的长效机制，安全管理做到责任明确化，目标具体化，检查标准化，隐患整改及时化，学习经常化，奖罚评比公开化保证企业的安全生产。
以人为本是基础
“以人为本”是科学发展观的核心，也是安全生产工作的重要指导方针和方法论。科学发展既是发展的目的又是发展的动力，体现了发展依靠职工，发展的成果共享的辩证思想。企业就是要坚持企业员工的利益高于一切，不断满足员工的多方面需求和促进人的全面发展；就是要保护人的生命安全和健康，作为我们工作的出发点和落脚点。注重“人机和谐并重”的安全文化理念，改善从业人员的工作环境；注重自觉执行标准化、自觉遵守安全管理规章制度，自觉维护安全生产的良好局面，自觉从每一条规章做起，及时消除安全隐患。注重树立以安全生产为荣，以事故为耻的安全荣辱观；注重人文关怀和心里疏导，以安全文化为基点，配备完善的防护设施，杜绝煤气中毒、煤尘，碱尘，矿尘等职业病。定期对职工进行针对不同工作环境的有针对性的体检，尤其是对民工进行必要的体检，保障务工人员的健康权益，积极为职工在工作中营造乐观、和谐的安全环境，使他们有归属感、安全感，保护职工。特别关注“心理安全”，它是隐形和不容易察觉的，是安全生产致命的隐患和“毒瘤”，更应做到及早发现并及时清除。
先进文化理念是导向
金化集团公司在安全管理中，逐步形成了从“要我安全”到“我要安全”，个体安全向全员安全的理念的“两个转变”。在企业文化建设中组织实施，安全文化进单位、班组、岗位、家庭，社区的“五进”；安全文化融于心、于眼、于口、于手、于行的“五融”的安全文化建设模式，促进了企业安全文化建设。另外，在生产现场设置了相应的安全文化理念标语牌、警语牌，事故案例、图片等，开展亲情寄语、交接班室张贴“全家福”、班前人人安全宣誓、安全长卷万人签名和“小手拉大手，安全一起走”等多种形式的亲情教育活动，把家庭温暖融入安全文化，用亲情构筑安全平台。同时，注重关注职工的“隐形安全隐患”的治理，重点对职业病防治、高温防暑补贴、加班营养补助、妇女“三期”的保护等制度的落实形成制度，从关心职工的一点一滴中调动职工去关心企业发展，关系安全环保工作的进行。通过积极的工作，将这些理念应用于生产和工作实践，转变为员工和企业的自觉行为，为企业带来精神和物质上的双重收益，营造良好的安全文化建设氛围。
规范管理是保证
先进的思想和文化需要用制度固化下来，只有融入到制度中去，文化才会发挥出巨大的力量。安全文化建设也是如此。不断地充实、完善各项安全规章制度，不折不扣地执行安全规章制度就是创建和推行安全文化的过程，也是企业安全管理价值观逐步具体化的传播过程。金化集团公司，先后编制《安全文化手册》，《重要安全文件汇编》、《生命警示录》、《安全生产格言选编》等安全教育读本，从安全文化理念、安全发展目标、安全文化宣传用语、安全格言、警语警句、员工安全行为规范，安全常识、典型事故案例等方面教育宣传，让广大员工真正理解制度背后的安全文化理念，让职工带着共同、共鸣的安全文化理念去执行各项制度，保证全员的行为规范与安全。一方面把规范和养成教育有机地结合起来，既敢抓善管、狠抓严管，又强调在规范中求养成，在养成中讲规范，使忠于企业制度成为每个员工头脑中最基本的价值观念。从各级管理人员到基层一线员工，根据工作环境，条件等方面分门类别进行安全评价，推广实施了《金化集团公司安全风险抵押金管理办法》，把安全风险抵押金相关指标纳入部门、作业区领导责任考评体系中，与各方面人员的奖惩，升迁，业绩紧密挂钩，形成有效的安全生产激励和约束机制。另一方面，与激励教育相结合，充分调动各级干部、各级部门、各个层次来抓安全。领导干部采取“三个一”联系点制度，即每天到联系点检查一次安全工作，每周参加一次联系点安全学习教育，每月组织一次联系点综合安全检查工作，特别把反“三违”、习惯性违章作为重点，依靠公司，作业区、班组三级安全网络，不定期抽查，基层自查，完善巡检制度，最大限度的去发现问题和消除隐患，查一项整改一项，整改一项巩固一项，逐步形成“一级抓一级，一级对一级负责”的安全工作格局，从思想上、程序上、管理制度上形成安全管理的屏障，有效有序的贯穿于生产作业当中。