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创建具有行业特色的企业安全文化

2009-11-11   来源:《化工管理》    热度:   收藏   发表评论 0

  安全工作是一切工作的基础,它关系到企业发展、员工利益,生命健康,而安全文化是企业安全生产的导向,是企业文化的重要分支和基础。甘肃金昌化学工业集团有限公司(以下简称金化集团公司)在企业文化建设方面,坚持和贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,创新建设富有化工企业特色的安全企业文化,充分发挥安全文化的灵魂作用,为企业的安全生产和持续健康发展打下坚实的基础。建设有化工企业特色的安全文化,金化集团公司在以下几各方面作了有益的尝试。

  领导重视是关键

  领导是企业安全文化建设的设计者,倡导者,组织者和实践者。通过几年的创建和完善,金化集团公司制定了《金化集团公司安全文化建设方案》,从安全文化建设活动的策划,组织、宣传、推动、检查,考核,激励等加强领导工作,注重把先进的思想与本单位的具体情况相结合,明确提出“从企业文化的高度审视安全,从人本思想入手管理安全,从基础工作抓起保证安全”的思路,系统性地安全文化理念,开展各类培训,贯彻安全文化理念,达到认同和共创的目的。在管理中,坚持在安全与产量、质量、效益统筹兼顾,既严格管理,有针对性的加强对重点作业区,重点部门、重点部位和关键岗位开展安全文化建设,又在安全管理上大胆创新,建立了一整套有规划、有理念、有部署、有组织、有检查,有特色,有实效,有奖惩、有总结的安全管理的长效机制,安全管理做到责任明确化,目标具体化,检查标准化,隐患整改及时化,学习经常化,奖罚评比公开化保证企业的安全生产。

  以人为本是基础

  “以人为本”是科学发展观的核心,也是安全生产工作的重要指导方针和方法论。科学发展既是发展的目的又是发展的动力,体现了发展依靠职工,发展的成果共享的辩证思想。企业就是要坚持企业员工的利益高于一切,不断满足员工的多方面需求和促进人的全面发展;就是要保护人的生命安全和健康,作为我们工作的出发点和落脚点。注重“人机和谐并重”的安全文化理念,改善从业人员的工作环境;注重自觉执行标准化、自觉遵守安全管理规章制度,自觉维护安全生产的良好局面,自觉从每一条规章做起,及时消除安全隐患。注重树立以安全生产为荣,以事故为耻的安全荣辱观;注重人文关怀和心里疏导,以安全文化为基点,配备完善的防护设施,杜绝煤气中毒、煤尘,碱尘,矿尘等职业病。定期对职工进行针对不同工作环境的有针对性的体检,尤其是对民工进行必要的体检,保障务工人员的健康权益,积极为职工在工作中营造乐观、和谐的安全环境,使他们有归属感、安全感,保护职工。特别关注“心理安全”,它是隐形和不容易察觉的,是安全生产致命的隐患和“毒瘤”,更应做到及早发现并及时清除。

  先进文化理念是导向

  金化集团公司在安全管理中,逐步形成了从“要我安全”到“我要安全”,个体安全向全员安全的理念的“两个转变”。在企业文化建设中组织实施,安全文化进单位、班组、岗位、家庭,社区的“五进”;安全文化融于心、于眼、于口、于手、于行的“五融”的安全文化建设模式,促进了企业安全文化建设。另外,在生产现场设置了相应的安全文化理念标语牌、警语牌,事故案例、图片等,开展亲情寄语、交接班室张贴“全家福”、班前人人安全宣誓、安全长卷万人签名和“小手拉大手,安全一起走”等多种形式的亲情教育活动,把家庭温暖融入安全文化,用亲情构筑安全平台。同时,注重关注职工的“隐形安全隐患”的治理,重点对职业病防治、高温防暑补贴、加班营养补助、妇女“三期”的保护等制度的落实形成制度,从关心职工的一点一滴中调动职工去关心企业发展,关系安全环保工作的进行。通过积极的工作,将这些理念应用于生产和工作实践,转变为员工和企业的自觉行为,为企业带来精神和物质上的双重收益,营造良好的安全文化建设氛围。

  规范管理是保证

  先进的思想和文化需要用制度固化下来,只有融入到制度中去,文化才会发挥出巨大的力量。安全文化建设也是如此。不断地充实、完善各项安全规章制度,不折不扣地执行安全规章制度就是创建和推行安全文化的过程,也是企业安全管理价值观逐步具体化的传播过程。金化集团公司,先后编制《安全文化手册》,《重要安全文件汇编》、《生命警示录》、《安全生产格言选编》等安全教育读本,从安全文化理念、安全发展目标、安全文化宣传用语、安全格言、警语警句、员工安全行为规范,安全常识、典型事故案例等方面教育宣传,让广大员工真正理解制度背后的安全文化理念,让职工带着共同、共鸣的安全文化理念去执行各项制度,保证全员的行为规范与安全。一方面把规范和养成教育有机地结合起来,既敢抓善管、狠抓严管,又强调在规范中求养成,在养成中讲规范,使忠于企业制度成为每个员工头脑中最基本的价值观念。从各级管理人员到基层一线员工,根据工作环境,条件等方面分门类别进行安全评价,推广实施了《金化集团公司安全风险抵押金管理办法》,把安全风险抵押金相关指标纳入部门、作业区领导责任考评体系中,与各方面人员的奖惩,升迁,业绩紧密挂钩,形成有效的安全生产激励和约束机制。另一方面,与激励教育相结合,充分调动各级干部、各级部门、各个层次来抓安全。领导干部采取“三个一”联系点制度,即每天到联系点检查一次安全工作,每周参加一次联系点安全学习教育,每月组织一次联系点综合安全检查工作,特别把反“三违”、习惯性违章作为重点,依靠公司,作业区、班组三级安全网络,不定期抽查,基层自查,完善巡检制度,最大限度的去发现问题和消除隐患,查一项整改一项,整改一项巩固一项,逐步形成“一级抓一级,一级对一级负责”的安全工作格局,从思想上、程序上、管理制度上形成安全管理的屏障,有效有序的贯穿于生产作业当中。