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如何构建企业安全文化

2010-01-28   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  近年来,国内外企业各类安全事故频发,安全生产一直为人们所关注。因事故发生已触及一些企业的生死存亡,所以,企业必须把安全管理作为“天字号工程”来抓,尤其我们施工企业,更应立足实际推进创新,不断丰富安全文化建设的内涵和外延,造就浓厚且独具特色的安全文化氛围,促进安全管理向高层次跨越。

    一个企业的安全文化就是该企业对安全工作的价值观。要想企业的生产经营达到安全和谐统一,全面减灾增效,实现企业持续、稳定、健康发展,就必须建立企业安全文化。企业的安全文化建设,可以从几个方面入手。

    一是精心打造安全文化理念。企业管理者应正确面对安全形势,以高度的政治责任感和踏实的敬业精神,始终把“安全就是效益,安全就是稳定,安全就是幸福,安全就是发展”这个主题贯穿整个生产、经营和生活的各个环节。使 “不断改善我们的健康和生存环境”安全理念深入人心,渗透到每个角落。对安全文化所需的政策、物质、经费等,各方面给予支持与保障;莫拿安全作秀,要安全就别讲情面。避免“讲起来重要,做起来次要,忙起来不要”。更不能使安全文化建设上紧下松,中间悬空,要让员工们心里清楚地知道安全主体是谁?安全工作为谁而抓?安全工作为谁而做?抓安全工作谁是最大的受益者?使安全理念深入人心。

    各项目要把安全工作纳入工作日程,坚持“四不放过”原则,“三点”(事故多发点、危险点、危害点)监控。班组日检、工区周检、项目月检。层层签订年度安全生产责任书,逐级落实责任,建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络。对待安全工作要做到:永远战战兢兢,永远如履薄冰,必须每一天认真对待。

    二是加快驱动安全文化行为。培养员工树立安全文化生产意识和价值观。以人为本,根据不同对象的特点,采取灵活的教育形式,提高防护力。认真吸取同行业的事故教训,严查“安全第一”的思想是否到位,严查安全管理上是否存在“松、软、散、懒”现象。

    从项目领导到普通员工都要明确安全行为规范和安全职责,各负其责。强化安全监督,全面覆盖。进行有重点、无缝隙、不留死角的安全大检查,确保安全标准化再上台阶。

    三是大力营造安全文化氛围。建设企业安全文化要践行科学发展观,紧紧围绕安全生产中心任务,加强舆论引导,与时俱进。运用工地广播、板报、宣传栏、演讲以及现身说法等方式进行广泛宣传,在员工思想中起到潜移默化的作用,全面理解安全文化的精髓,进而形成适合本企业的安全管理形态,使员工对安全的认可与追求企业目标尽可能趋向一致,从而持续激励员工的安全生产积极性和主动性,让员工“动”起来,安全“活”起来。

    构建企业安全文化是企业面临的一项长期战略任务。只有在实践中不断探索,形成独具特色、富有生机和较强感染力的安全文化体系,企业才能实现稳定生产和持续发展。