怎样才能形成健康向上的企业安全文化

　　怎样才能形成健康向上的企业安全文化呢？我认为应从以下方面做长期的努力：

　　一是全员要继续树立创建企业安全文化的意识。安全生产是与企业生命周期共存的企业管理的重要内容之一。施工企业安全生产责任重于泰山。安全是员工的命根子，是每位员工的最大利益和最大福利。企业建立职业健康安全管理体系，根本目的就是要保障员工职业健康安全。要充分认识做好安全生产工作的极端重要性，把这项工作摆在更加突出的位置，坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化安全管理，确保企业职业健康安全管理体系的有效深入运行，通过长期不懈的努力，保持全局安全生产形势持续稳定，推动企业健康、稳定、持续发展。

　　正如胡锦涛总书记强调的：“人的生命是最宝贵的。我国是社会主义国家，我们的发展不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价”。搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求。企业的发展应当是有安全保障能力的发展，绝不能以浪费资源、破坏环境、损害劳动者生命和身体健康为代价，来换取暂时的、局部的发展。企业只有创建了安全文化，才能保证员工的安全健康，才能保证企业健康、持续、稳定发展。企业安全文化是企业文化的重要组成部分。因此，创建企业安全文化并充分发挥其作用，显得尤为必要与重要。离开安全文化谈企业文化建设，企业文化建设就失去了基础。

　　二是各级领导要带头创建安全文化。胡锦涛强调指出，“搞好安全生产，领导重视是关键”。领导的真正重视是搞好各项工作的关键，这是个规律。企业各级领导在安全生产中负有重要的领导责任，一个企业的安全状况如何，很大程度上取决于内部各级领导的责任意识、工作作风、管理水平等。各级领导既是安全文化建设的组织者，同时也是参与者和被教育者。我们各级领导从工程局到二级公司、施工处和工程项目经理部领导，都应自觉地带头学习《安全生产法》等法律法规，带头学习总公司有关《安全生产管理制度》，带头学习企业职业健康安全管理体系要求的内容，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，不折不扣地履行自己的安全职责，落实职业健康安全管理体系要求，保证在工程利润少、规模小、周期短的新形势新情况下的安全生产投入，教育员工不折不扣按照专业安全操作规程施工，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，积极倡导并努力建设企业安全文化，带头在安全文化的约束下规范自己的行为，从而在全企业形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。

　　三是全体员工都要积极参与创建安全文化。在企业中，每个工作岗位上的员工，对安全生产都负有一定责任，整个企业就像一台机器，员工就好比机器上的一个个零件，哪一个零件出了故障，都有可能使机器停运。回顾以往发生过的安全事故，我们可以看到，大部分事故都是少数安全素质不强的员工酿成的，往往是这些少数人，平时对安全教育和培训比较漠视，认为无所谓，甚至反感，到头来就成为可能产生事故的不安全因素，成为事故的隐患所在。因此安全文化建设应强调全员参与，职责明确，横向到边，纵向到底，不留死角，抓好影响员工队伍安全素质的弱点的提高，注重提高全体员工的安全意识，提高整个企业员工队伍的安全素质。目前，工程项目随着市场的变化，规模、场地、环境都发生了很大变化，给安全生产的控制管理带来新的问题，许多项目更多地利用了社会资源，也增加了确保生产安全的难度，越是在这种新情况、新形势下，越要充分发挥好每位员工的作用，不仅要自己的安全工作做好，严格按照安全操作规程操作，还要把相关方的生产安全工作做到位，切实重视安全工作交底，及时发现和消除安全隐患，实施有效的安全控制措施，做好预防工作，确保生产安全。

　　四是注重实效才能创建好安全文化。安全文化建设既要开展一些轰轰烈烈的活动来营造浓厚的氛围，更要注重实效, 扎实开展在施工生产过程中的安全控制活动，形成规范的安全生产的好习惯最重要。安全生产的实践告诉我们，教育现场实际操作施工人员养成时时重视安全，经常注意进行自我安全检查的工作习惯，是实现安全生产，防止事故发生的最重要方式。

　　同时还要开展能打动员工心灵，引起心理共鸣的其他活动,如常温事故案例，回顾安全教训，用发生在本行业、本企业员工身边的事故教训现身说法，教育员工，使安全教育收到实效。在今年“安全月”活动中，仍然进行以安全为主题的活动，反思过去，牢记教训，警钟长鸣。

　　分析以往发生安全生产事故的原因，主要是项目过程中安全生产责任不到位，安全管理基础工作薄弱；安全生产措施不落实，不少措施只是停留在口头上、文件上和会议上，没有得到认真执行；不少职工缺乏安全生产培训，自我保护意识和能力差；事故人员无视法律法规、无视企业安全管理体系和规章制度要求，违反专业施工安全操作规程；责任单位安全监督检查不到位，执法不严，查处不力。从这个角度看安全管理，切实关注和防范出现这些问题，安全生产也就能够得到保证。

　　五是齐抓共管才能创建好安全文化。企业安全文化建设是一项复杂的系统工程，要融合现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面内容，需要各方面的共同参与和通力配合。各工程局、二级公司、施工处和工程项目经理部，应不断提高安全管理水平，积极开展安全文化建设，要把安全文化建设作为物质文明建设和精神文明建设的最佳结合部，充分发挥思想工作和群众工作的优势，发挥组织网络的优势，开展各种员工喜闻乐见的安全文化活动。时刻把握安全的主题，充分发挥舆论的导向作用，及时报道安全生产的典型经验，曝光习惯性违章违规操作等不安全现象，曝光不重视施工操作和各项活动风险识别和有效防范的行为，曝光对安生产情况不按规定进行监督检查的行为，宣传安全知识，传播安全文化理念，营造安全文化氛围。

　　六是常抓不懈才能创建好安全文化。安全文化是从更深的层次影响员工的观念、道德、态度、情感、品行，安全文化素质的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透，安全行为的规范也绝非一日之功，安全文化建设不可能像实施一项安全措施、安全管理方案或者一项具体计划那样立竿见影，需要持续不断，循序渐进，日积月累，常抓不懈。形式上全国每年只有一个“安全月”，企业也只有一个“安全月”，但在企业每个员工的心中，每个月都要成为“安全月”，每一天都要成为“安全日”，时时刻刻都要讲安全。通过营造企业良好的安全氛围，创建丰富的安全文化，促进企业安全生产，推动企业健康、稳定、持续发展。

　　总之，确保企业安全生产是一项长期艰巨的任务，当然还有交通安全、产品安全、生活安全等也同样需要长期抓落实。我们要认真学习和深刻领会胡总书记的重要讲话精神，深入地贯彻各级政府和各级领导关于安全生产方面的重要指示精神，以求真务实的工作作风，紧密地联系企业实际，重视创建企业安全文化，在企业各层次和各环节上，一项一项抓落实，才能保障企业员工生命财产安全和健康，把安全生产工作落到实处。