构建企业安全文化

　　和谐社会是一个以人为本、全面协调可持续发展的社会。和谐企业作为和谐社会的重要组成部分，承担着繁重的任务。结合集团公司“生命至上,安全第一”的安全理念，要成为一个和谐的企业，安全是非常重要的一面，如何结合安全理念、紧扣企业安全文化建设和谐企业呢？我认为应该做到以下几点：

　　（一）创建素质优良、作风过硬的人才队伍

    企业安全文化的主体是企业的职工；企业安全文化的核心是人身的安全；企业安全文化的目的是全面提高企业职工的素质；要使企业安全文化深入职工心中，重要的在于灌输。通过宣传、教育、互动、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业员工的安全修养、改变其安全意识和行为，从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行心态，转变为主动自觉地按安全要求开展工作，即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。

　　（二）坚持“以人为本”

　　企业安全文化不可以脱离职工独立存在。职工是企业安全文化的载体，企业安全文化难以在职工中体现出来就不能算是真正的企业安全文化。把相信职工、尊重职工放到首要位置。“以制化人，以文化心”，尊重每一个职工作为个人的人格尊严，开诚布公，让每位职工直接参与对话，使他们有机会与企业同心同德，发挥出各自最大的潜能；让每位职工都有受培训和获得发展的机会，确保企业拥有最能干、最讲究工作效率的劳动力；尊重资深职工的劳动；以工资、福利、物质鼓励对职工的劳动作出相应的回报；以能力为依据。人力资源政策主要是不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，倡导“人人是财富、人人有舞台” 的企业人才观，让职工与企业同步成长，让职工有“成就感”、“家园感”。只要做到这样谁还会在上班时间睡觉，不巡回？

　　（三）坚持技术创新

    企业安全文化的另一个创新是技术创新，管理创新。职工素质的提高一个重要的方面是技术素质的提高，有目的弘扬安全文化，使我厂原先行之有效的各类安全措施得到了普及和提高，在更高层次得到运用。开展有关安全生产的知识竞赛、技术练兵、技术培训、技术问答活动等。如今微机技术的运用使安全管理提高到一个新的层次，新的安全理念和新技术的结合促进了企业安全文化的发展，全厂形成了人人关心安全生产，人人担负着安全生产责任，人人参加安全生产管理，人人有从事安全生产能力的新局面。

　　（四）薪酬激励和考核

    薪酬激励和绩效考核方面各有千秋，但都是要很好地调动职工的积极性，如许多国内外的知名企业一样，在激发职工的主观能动性上他们都有一套完整和科学的薪酬激励和绩效考核的办法。

　　我厂有相关的考核、激励制度，但取得效果来看已不适应我厂今后的发展。如果没有建立一套完善的绩效管理体系，你就不能准确获知职工的绩效目标，也就无法帮助职工提高绩效，更无法准确衡量职工的贡献，而最终的结果就只能让绩效考评流于形式，局面一片大好，大家都优秀，都应该得到晋升，获得加薪。我以为当务之急是制定一套完整的奖惩并重的考核细则。

    企业文化是企业活力的源泉。它培养了职工积极性的动力，它是职工积极性、创造性的根源，将全体职工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标、信条和行为准则。一方面把广大职工的潜力发掘出来，使之服务于该企业共同的事业；另一方面使个人目标和企业目标得到统一。当企业文化渗透到职工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数职工所共识的观念，职工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益和遵守制度，更加积极地投入到工作中，不断的进行学习创新。不在出现懒懒散散的风貌！这样才能真正的做到人类原始的目标“只想过的更好”。