摘要:企业安全文化建设是构建和谐企业的基础工作,本文阐述了安全文化内涵,明确了安全文化建设目标,通过对安全文化建设与和谐企业关系的探讨和实践途径的思考,真正实现安全文化“落地”,推动和谐企业构建的顺利进行。
关键词:安全文化建设
安全文化是企业文化建设的核心组成部分,对构建和谐企业发展具有重要的现实意义。近年来,安全文化作为一种价值观已经得到了树立和强化,尤其为电力企业所重视,在新形势下,笔者仅就安全文化建设与构建和谐电力企业,作一点初浅的探讨。
1安全文化内涵
所谓企业安全文化,是人们在长期生产和生活过程中凝聚起来的一种文化氛围,是保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。是以实现安全生产为核心,提高全员安全文化素质,以宣传、教育为手段,贯穿于生产经营全过程,以现代企业安全管理技术为依靠,更有赖于全体员工的安全自律,形成安全生产的长效机制。安全文化建设,就是要形成正确的安全心态,规范的安全行为,特有的安全文化景观。
2安全文化目标
加强安全文化建设,是为了让安全理念在强化中内化,在内化中固化,在固化中升华,形成企业安全共同的愿景,使愿景变成理念,使理念变成制度,使制度变成行为,使行为变成习惯。把职工队伍建设成一支具有铁的组织纪律和良好的工作作风,充满温馨和谐气氛的团结友爱的集体,达到构建和谐企业的目的。
3安全文化建设与构建和谐企业的关系
1)安全文化建设与构建和谐企业具有同一性,共同存在于企业管理之中。其中最重要的就是安全生产管理。在安全文化的作用下,企业会在安全的条件下生产,获取最好的经济效益,职工的工资福利就有保障,职工才会安居乐业,进一步搞好安全生产。反之,就会影响到家庭和企业的稳定和和谐的构建,所以,安全文化建设与构建和谐企业最终目的是一致的,它们具有统一性。
2)安全文化建设与构建和谐企业相互依赖,不可分割。企业为保证安全生产已健立健全了许多规章制度。但是,制度措施再完善、再健全,如果职工不执行,就体现不出制度的严肃性,是一张废纸。长此以往,员工的不规范行为将养成习惯,安全事故的发生不可避免。要通过加强安全文化建设,来提高安全文化的执行力,促进各项安全制度的贯彻落实,确保安全生产,确保家庭幸福,确保和谐稳定。
3)安全文化建设与构建和谐企业两者之间相互促进,共同推动。构建和谐企业,是通过控制成本等来提高企业经济效益,达到增加职工收入的目的,显然与安全文化建设大量投入资金,形成鲜明的对比。但试想,企业如果不具备最基本的安全生产条件,必定会发生重特大事故,企业谈何发展。因此,投入资金加强安全文化建设,就是为了安全生产,实质上就是为了夯实和谐企业构建基础。
4安全文化在构建和谐企业的作用
1)安全文化具有导向作用。安全文化是在企业改革、稳定、发展的实践中形成的,具有鲜明的指向性。安全文化建设一旦形成,其所包含的精神理念等就会广泛传播,使广大职工群众在实际工作和生活中,切实感受到安全也是最大的福利,从而引导干部职工群众牢固树立起正确的安全信念,为构建和谐企业营造良好的文化氛围。
2)安全文化具有凝聚作用。安全文化是一种安全理念,它能使企业全体职工在同一类型和模式的文化氛围中得到教养,从而以相同的价值观念、行为方式在不通层次上,把广大干部职工联系起来、聚集起来,使整个队伍因同一的文化渊源而形成一种强大的、向心的凝聚力量。这对于规范安全生产行为,强化职工安全自保意识,增强抵御安全风险能力,达到本质安全的目的起着十分重要的作用。
3)安全文化具有规范作用。安全文化是以道德规范干部职工的思想行为,是以说服力和劝导力提高职工群众的思想认识,把工作规范的要求变为人们的自觉行动。实际上,时时处处监督企业每位职工是不可能的事,这就必然带来安全管理上的漏洞,而安全文化建设正好补充管理上的不足,使“要我安全”到“我要安全”变成了职工的共识和自觉行为,有效提升企业整体安全文化水平。
4)安全文化具有人本作用。企业通过安全文化建设,才会自上而下地具有诊视人的生命价值,关心人的生命安危,才会产生“安全责任重于泰山”的使命感和责任感,企业安全生产才会具备广泛而扎实的群众基础,同时,安全文化作为一种管理手段,是企业战略实施的重要支柱,是企业经营管理的灵魂,能激励职工安全意识,重视职业道德,改善人际关系,培养企业精神。
5如何推进企业安全文化建设
1)全面推进安全文化建设,就要培育安全理念。要建立以“管理安全、生产安全、生命安全”为内涵的蒙东能源安全文化理念体系,逐步形成煤、电、铝各行业有自身特点的煤业安全文化体系、电业安全文化体系和铝业安全文化体系,并建立统一、规范的安全文化标识体系,实行“色、点、线”透视管理、图示管理和定置管理。
2)全面推进安全文化建设,就要完善制度建设。制度建设是安全文化建设的基础。在现有相关制度基础上,借鉴试点单位经验,坚持“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”原则,组织、修订、完善各项制度,建立标准化作业和规范化操作制度体系,建立安全监督管理制度和班组管理制度,构建安全文化制度体系。
3)全面推进安全文化建设,要注重员工行为养成。“注重细节,强化执行”是现代员工必备素质,是员工安全行为文化直接操作者和实现者。通过安全文化建设,引导员工不断学习安全理论知识,提高员工安全操作技能和自我保护能力。通过劳动竞赛、反事故演练、技术比武和技能竞赛等活动,促进员工安全素质提升。
4)全面推进安全文化建设,就要营造安全文化环境和氛围。要通过建立三级网络式安全文化,形成三级网络式安全教育基地;加大投入,努力为员工营造既舒适又有文化氛围的工作和生产环境;强化“6S”管理,全面推行定制化管理,规范现场管理;搞好现场视觉形象建设,结合行业特点,划分文明作业责任区,实现生产、施工、办公文明化。
6推进安全文化建设构建和谐企业的途径
1)树立安全发展新理念。安全文化建设的实质就是以人为中心。抓住了“人”的问题,就明确了事故根源和解决这个根源的途径,安全工作也就迎刃而解。树立安全发展新理念,就是要树立以人为本的安全观,安全就是最大效益的经济观,安全第一的哲学观,珍惜生命的情感观,“三不伤害”的自保互保观,安全无小事的行为观,预防为主的科学观,从根本上改善安全状况,企业才能和谐稳定。
2)加强安全文化建设的领导。安全文化建设的成效如何,领导是关键。加强对安全文化建设的领导,充分发挥其在安全文化建设中的主导和推动作用。研究制定安全文化建设的方针、目标、任务。根据安全文化建设需要,加大人、财、物的投入,落实相应措施,搞好安全文化基础设施等硬软件建设,并把安全文化建设同构建和谐企业有机地结合起来,使安全文化建设朝着健康的方向发展。
3)完善安全理念的渗透机制。强化安全管理渗透机制,加大反“三违”力度,硬起手腕抓违章,对安全工作真正做到狠严细实快新。对于违章人员要通过经常性教育等,让他们在内心深处认识违章的危害,从源头上杜绝“三违”现象的发生。在将各种安全理念、警句格言汇编成册发放到每名职工手中的基础上,定期开展理念渗透专题等活动,提高企业安全文化层次。
4)扎实开展安全文化的教育。要增强安全教育工作的针对性,实效性、主动性和创造性,做到有的放矢,对症下药。要善于抓住热点,攻克难点,捕捉亮点,使职工通过接受教育而明白道理,他们既是安全生产的执行者,也是安全生产的责任者,更是实现安全生产后的受益者,最终使“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”成为职工群众的自觉行动。
5)利用制度塑造本质安全人。制度是企业安全生产的护身符,要用制度来调动和发挥职工自身以安全生产为核心的作用,引导企业实现安全生产由人为管理到制度管理再到文化管理的飞跃,努力打造具有本局特色的学习型企业品牌。要巩固和发展无形的企业安全价值观必须落实在行动上,把它贯彻到企业的每一项规章制度及工作规范、标准和要求中,进行强势推进,企业安全文化建设才有恒久的活力。
6)强化安全生产执行力,责任落实到位。落实安全管理责任制,加大安全监管力度,真正做到“到岗到位、强化执行”。把各级管理人员能否到岗发现问题、到位解决问题作为检验执行力唯一标准。要发挥好安全生产管理人员监督把关作用,严肃查处各种安全生产违章违纪行为,杜绝有章不循、措施不力现象,树立安全生产监管权威性和有效性,切实维护稳定的安全生产局面。
7如何使企业安全文化建设真正“落地”
1)安全文化植根于基层,成为执行力文化,是我们长时间探索与追寻的。企业安全文化落地,正是企业文化植根于基层的大胆实践,具有深刻意义。在企业文化建设上,要摒弃以往片面追求理论或词句的形式主义做法,要通过安全文化把员工经济利益与企业紧密相连,使安全文化既看得见又摸得着,更便于践行。
2)要使安全文化具有魅力,就必须突出自身特色。鼓励基层单位自主创新安全理念,针对自身特点拟定厂训、班训并利用开展”安全活动月”等契机大力加强企业安全文化建设,使其入脑入心,生根开花,成为促进员工发展的动力。使员工们感到,在电力企业工作,是一大幸事,以在电力企业工作为骄傲。
3)要使企业文化具有活力,就必须创新形式。过去一说企业文化,就是提炼多少理念,出多少宣传品。当然,形式和载体是需要的,但更重要的是如何将企业文化植根于员工中,如何成为员工的自觉行动,这才是企业的文化落脚点。不拘一格,不限形式,不分时期,注重实效,充分抓住这个基本点,展现出企业安全文化活力。
4)要使企业文化具有吸引力,就必须锁定目标。榜样的力量是无穷的,我们要以优秀电力企业典型的安全文化为楷模,要根据自己实际情况和特殊条件提出特色的企业安全文化口号,明确企业安全文化建设和企业安全生产发展的具体目标,使员工明确企业和员工的发展方向、目标,并为之奋斗,实现人企合一。
企业安全文化建设任重道远,我们要联系实际,贴近员工,精炼理念,使安全文化植根于员工,成为助推企业发展和员工成长的动力,在集团公司“煤电化铝路港”绿色价值倍增6战略推进中,在八年6个1目标实现中构建和谐企业!
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