为班组营造良好的管理环境。部门要尽最大可能帮助班组解决人、财、物方面的需要，要勤检查、常过问，并指导班组进行安全文化建设。
为员工营造良好的心理环境。对于员工来说，良好的心理环境，可以促使员工增强安全意识，主动预防事故的发生。反之，心理环境不好，会使员工降低预防事故发生的能力。因此，企业和部门领导要高度重视心理环境对员工安全意识的影响，解决员工在家庭、经济上的后顾之忧，使全体员工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想;充分发挥专兼职安全员的作用，让他们在安全管理工作中，自觉负责、敢于负责;不断培养班组长的管理能力和理论水平,让他们在工作中充分发挥主观能动性;加强全员教育，增强安全意识，形成安全氛围。
加强班组安全标准化建设。一是要形成一种管理机制，建立健全班组的各项安全制度;二是要落实好岗位日查、班组周查、车间月查制度，班组作好检查记录，并对出现的问题加以整改;三是制定并完善各种预案，组织班组成员学习，并进行演练。
加强安全评价及检查。定期对企业进行安全文化评价;定期进行安全生产责任制执行情况的检查;定期考核员工的安全文化知识;不断提高员工对安全的互相监督的力度，不断提高员工的责任心;推行安全责任目标考核，使安全管理工作形成“纵向到底、横向到边”的安全生产责任体系。通过加强企业安全文化建设，逐步建立起符合企业安全生产特点，包括人员、设备、管理、培训、环境等各种要素的可靠、完善的安全评价和安全责任体系，及时发现各个生产环节的安全隐患。
加强对班组成员的安全教育培训。不断完善企业的安全教育、培训及考核制度，提高全员的安全文化水平;开展多种形式的安全活动，普及安全知识。
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