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加强煤矿企业班组安全建设工作的思考与对策

2010-03-17   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  班组是煤矿企业的基本单位,只有加强班组安全建设,夯实煤矿企业班组安全管理基础,才能全面提升企业管理的整体水平;增强班组的执行力和战斗力具有十分重要的意义。

  一、建立班组安全管理体系

  一是加强领导,科学管理。加强对班组安全建设管理工作的宣传,提高干部职工对班组安全建设的认识;增强职工搞好班组安全建设的自觉性;其次,明确班组安全建设的管理实施方法、步骤和班组安全建设工作流程,强化班组安全建设基础管理。

  二是落实班组安全建设管理目标。严格建设五好班组标准:严格考核,真正把班组建设成政治思想好、完成任务好、安全质量好、民主管理好、文明建设好的过得硬的安全高效五好班组。

  二、落实班组安全管理措施

  1、落实班组安全管理责任,建立班组安全考核机制,落实考核措施。制定班组安全建设考核办法和班组安全建设工作管理制度,抓好班组管理基础工作、日常管理工作;班组要建立民主管理小组、区队建立班组安全建设考核领导小组、负责对班组建设及安全建设的综合考核。2、加强班组长管理。一要把懂经营、会管理、技术精、业务能力强的优秀工人选拔到班组长岗位上来;二要加强班组长的政治思想教育和班组基础管理知识、业务知识的培训学习,不断提高班组长的思想觉悟、技术业务水平和班组管理能力。三要实行班组长竞争上岗。让思想觉悟高、业务素质强,有一定管理水平的职工,通过竞争选拔到班组长岗位上来。

  3、发挥好亲情感染作用。要解决安全教育入心入脑的问题,还应注重情感投入,可采用亲情教育法,如在会议室设立“全家福”样板,把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面,时时提醒职工牢记亲人的嘱托;如为职工过生日、送警句,恳谈会、兄弟交心等方法,不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。

  三、建立健全安全生产责任制

  通过建立健全安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统。建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务,落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂,执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。

  四、班组安全管理实行目标化

  为了发挥班组安全目标管理的功能,实现煤矿企业安全生产经营目标的良性循环,必须注重班组安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际,要在企业总体目标的指导下,形成个人向班组、班组向区队、区队向企业负责的层次管理;安全目标的分解要着重于展开、逐个落实,使煤矿企业对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开,对具体目标要做到数据化;目标确定、分解后,就必须着重加强相互之间的责任感,激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性,努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化;班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩,要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向,更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标;班组必须有确定的安全保证体系,即组织网络保证、物质措施保证等。班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分,只有把班组安全目标实现了,企业的安全基础才能夯实。

  五、班组安全管理的重点在现场

  如何搞好班组现场安全管理①高标准、严要求。班组根据实际情况,订出现场安全管理的标准和要求,现场安全管理不但要求制度全,而且要求标准高。②严执行,勤检查。健全的制度,必须严格地执行,才能发挥作用。班组安全工作才能落到实处,班组安全工作才能搞好。为此,加强煤矿企业班组安全建设,关键在加强制度落实。只有这样,才能全面提升班组安全管理水平。促进全矿安全生产。才能实现安全高效目标。