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营造安全生产的特有文化

2010-06-04   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  在现代管理上,企业的管理最高境界就是文化管理,其实,有企业就有企业文化。先进的企业有先进的企业文化,落后的企业必有落后的企业文化。

  凡事要达到最高境界是很难的,制定简单的规章制度,从现场上抓几个违章,这些都很容易做到,但失效并不大。关键在哪里?笔者认为要管理好一个企业,要管理好每位员工,要靠文化,靠营造一个良好的企业文化,这才是管理的最高境界,我们在这个方面迫切地需要文化的熏陶。回到笔者所从事的安全生产工作,笔者认为我们在企业的安全生产管理方面也要营造一种文化。因此,这就需要我们从事生产安全管理的同事都要去思考它,怎样建立企业的安全文化?

  有人把企业文化比喻成一个同心圆,外层是物质文化,中层是制度文化,内层是精神文化。那么,由此联想,我们的安全生产文化也如一个同心圆,外层是电网设备、作业的工具等,中层是我们的作业标准和规章制度、设备日常安全点检内容等,而内层就是我们的安全理念责任意识、技能素质等。

  曾看到这么一个故事,说日本丰田公司的一位员工,在下班回家时看到一辆丰田车坏在路上,这名员工立即将自己的车让给了这位客户,然后联系相关部门,将坏车拖走修理,修好了后再送还到这位顾客家中。什么叫爱岗敬业,什么叫对企业忠诚?我们的领导、员工敬业忠诚的精神能达到这种境界,把这种精神用于我们安全生产和优质服务工作中,我想安全生产和优质服务没什么做不好的。

  安全文化蕴涵于每个安全管理的环节,蕴涵于每个员工的行为中,它可营造出一个崭新的、社会性的安全氛围。许多国家、地区和企业的经验告诉我们,要想把安全的事情办好,离开安全文化是不行的。安全的目标、安全的理念、安全的文化建设,我们要做系统和深刻的研究和探索,要有计划地宣传、灌输和推进,达到全公司员工从“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”的转变,我们在安全生产上不能有“常在河边走,哪有不湿鞋”的这种心态,我们一定要坚定,除“不可抗力”外,一切事故都是可以避免的这一种信心和决心。