摘要：对于石油生产企业来说，生产规模的扩大，就意味着井站的增多，也意味着安全管理的难度越来越大，要解决生产和安全这对矛盾，需要我们不断用改革的精神去探索和发现，逐步创新安全管理方式。本文通过对培育和完善井站安全文化的研究，来达到安全生产的目的，为企业发展保驾护航。
关键词：井站 安全文化 培育 完善
0 引言
安全生产事关广大干部员工的生命安全和健康，事关员工家属的根本利益，是企业实现又好又快发展的前提与保证，是构建和谐企业的重要内容。在培育和完善井场安全文化上，笔者所在的单位对井站安全文化进行了积极的探索和研究，积极寻找规律和方法，构建起员工所认同并自觉遵守的安全理念、价值尺度和行为准则，确保实现安全生产。
1 如何树立井站安全文化
井站是企业最基层的一个生产单元，是企业安全生产的“细胞”，班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况。井站是石油企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，国家、企业有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在井站里落实。井站安全建设不但直接关系到生产率的提高，也直接关系到安全生产的好坏。企业安全生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠井站班组长组织员工具体实施，设备设施都要由井站员工去正确操作和维护。所以，井站安全关系到企业改革发展稳定的大局，井站安全文化需要大力进行培育和完善。
提高员工安全文化素质的最根本途径就是根据企业的特点，进行安全知识和技能教育、安全文化教育。向员工灌输“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”、“安全就是效益、安全创造效益”等安全观，增强员工的安全意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。当所有的基层井站员工都不违章，做到安全生产，那么企业也就能够实现安全生产了。
2 井站安全文化带来良好效益
安全文化的作用是通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素的强化，利用领导、教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高人的安全素质，改进其安全意识和行为，从而使人们从被动地服从安全管理制度，转变成自觉主动地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守法”转变成“我要遵章守法”。
安全生产本身就是一种效益，安全生产是企业提高经济效益、保证质量、增收节支的必要条件和重要保证。企业经济效益的提高，也将为企业安全生产创造条件。“生产必须安全，安全促进生产”，这不仅指明了安全和生产的辩证关系，也说明了安全和效益的关系。
井站安全文化的建立，增强了员工安全意识，有利于提高安全操作技能，实现了从要我安全到我要安全、我能安全的转变，是企业健康发展的前提条件。做好井场文化的培育和完善，为企业带来了丰厚的效益。形成重视安全工作、学习安全技能、推动安全文化建设的良好氛围，安全生产呈现出了平稳的发展态势。
3 如何培育和完善井场安全文化
安全工作只有起点没有终点，安全生产只有不足没有满足，安全环保是天字号工程、是第一要求，必须落实到各级生产指挥系统，所以要培育井站安全文化，重点要做好“有感领导、教育培训、制度规范、提升技能”这四项工作。
要狠抓有感领导。有感领导是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。一个言东行西的企业领导，不可能带出一个言必行、行必果的员工队伍；一个只会东施效颦、盲目“跟着别人跑”的领导者，不可能带出一个富有创新、自觉“领着别人跑”的优秀团队；一个遇难而退、遇险就乱的领导者，更不会带出一支沉着镇定、勇往直前的坚强集体。要始终把发挥有感领导的作用作为安全文化建设最直接、最根本的推动力，要切实让员工“听到”领导强调安全，“看到”领导实践安全，“感受到”领导重视安全，领导检查工作，必须遵守井站的相关规定，如劳保不全就不能进站，绝对没有特权；特别是井站负责人，与员工天天呆在一起，必须带好头，这是井站安全文化建设最重要的一条。
要狠抓教育培训工作。要提高员工安全文化素质，最根本的途径就是根据企业的特点，进行安全知识和技能教育、安全文化教育，向员工灌输“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”、“安全就是效益、安全创造效益”等安全观，增强员工的安全意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。当所有的井站员工都不违章，不听从违章指挥，做到安全生产，那么企业也就能够实现安全生产了。但是安全培训不是一阵子的事，而是终身为之的一件大事。通过培训，不仅要让员工明白其所在岗位安全工作的重要性，增强使命感，提高责任心，更重要的是通过实践培训提高他们的安全意识和安全操作能力，不断提高员工的安全素质，使员工队伍的整体安全技能得到显著提高，将员工培养成具有现代企业所要求的有安全情感、安全价值观和安全行为表现的人，实现自我安全、我要安全、我会安全，从而有效的预防事故发生，保障员工生活质量和生命财产安全。
狠抓制度规范管理。员工良好的安全习惯不是自然而然就能产生出来的，必须用规章制度规范员工的行为。要狠抓《HSE管理原则》和《反违章禁令》的落实，建立健全防止各类事故发生的规章制度，不断完善各工种的作业标准，建立安全教育长效机制，教育员工养成良好的作业行为和习惯，牢固树立“只有规定动作，没有自选动作”的理念，实现标准化作业。而且，不能只定规章制度而无检查考核，更不能只发号召而不去检查落实。同时，在制定和落实规章制度中，要充分体现对员工的人格尊重和人文关怀，创造一种以人为本的和谐环境，使全体员工能够心灵沟通、感情交流，使员工在潜移默化中提高安全意识和安全技能。
狠抓技能提升工作。要提升员工的安全管理能力，就要将企业变成一个“学习型组织”，做到人人学安全、人人懂安全、人人会安全，最大限度地减少、避免或杜绝事故的发生。许多事故的发生往往是由于重生产、轻安全，不能正确处理好安全与生产、安全与经济、安全与改革的关系所导致的，所以必须提高员工的整体安全素质，认真做到预防为主，从人、物、环境、管理四个方面消除安全隐患，真正把事故和职业危害消灭在萌芽之中，防患于未然。
同时，要培育井站安全文化，更好的促进企业发展，还必须注意几个问题。
一是要避免重形式、轻实践的思想。井站安全文化要用于指导实际工作。而不能作为一种摆设，挂在墙上、记在纸上。
二是要避免一蹴而就、一劳永逸的思想。井站安全文化的培育必须结合生产经营的实际情况，不断总结，赋予新的内容，解决新的问题。
三是要始终把握井场文化发展的方向，面向基层、面向员工、面向实际。井站安全文化是广大员工长期实践的产物，必须从员工中来到员工中去，促进生产经营工作。
参考文献：
[1]廖永远在集团公司安全环保紧急视频会议上的讲话，2009年12月11日.
[2]安全文化网.
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