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发挥基层班组长作用 建一流煤化工安全文化

2010-09-27   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  安全文化是安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和。建设一流的安全文化需要全体参入,各尽其责,共同努力,不懈坚持,才能扎实推进,水到渠成。在这当中,班组长由于其所处的特殊“地理位置”,更加至关重要和关键。只有充分发挥班组长的作用,安全文化建设的任务落实才能得到有效保证,安全文化的建设面和教育面才得以保证,才能不断增强安全文化“磁场”吸引力,优质安全文化才会有建设保障。

  第一,从安全文化建设任务落实分析。一流安全文化不可能自然成形,让我们不劳而获去享受它好处,在确定了正确的安全理念之后,还需要有目的、有意识的去培育安全文化因子。这个有目的、有意识培育文化因子,让安全理念扎根职工脑海的过程就是安全文化建设任务执行、落实过程。班组长是班组安全、生产、质量和效益的第一责任人,是所有工作任务落实的关键一环,安全文化建设也不例外。只有班组长忠实履行自己的安全文化建设的职责,要高质量地完成“规定”动作,并结合工区实际,不断创新,设计、完成一系列“自选”动作,才能形成具有班组特色的安全文化,确保安全理念入脑入心之后,企业的安全文化建设才能上层次。

  第二,从安全文化建设潜移默化的特点分析。安全文化属于意识范畴,安全文化不是下发一个文件,制订一项政策,通过颁发相关标准来硬性规定、约束职工的行为,它的特点是和风细雨、潜移默化、润物无声,通过不断引导,不断拨弄职工心灵深处的安全之绳,让正确的安全理念扎根于职工的脑海,形成规范、自觉的安全行为。这些“拨弄”可以通过各级组织采取不同措施,采用不同载体,通过各种方式来实现,但更需要在生产、生活中 “言传身教”的熏陶和浸润。在实践中,我们经常会看到“兵熊熊一个,将熊熊一窝”的现象,一个班组的班组长安全文化建设工作得力,安全意识强,这个班组职工的安全安全意识就普遍要高一档,工区的安全生产也相对比较稳定,即使有个别调皮捣蛋的“刺头”,也会在这个熔炉中慢慢地向好的方向转变,反之,则班组员工的安全素质会有不同程度的下降。这就是长期与职工群众生活在一起的班组长对职工安全素质、对班组安全文化建设的潜移默化。

  第三,从安全文化建设纵深需要和作用对象分析。一个人、一部分员工具有良好的安全意识,行为规范自觉,符合安全理念,到达了安全生产标准并不代表这个企业具有良好的安全文化。实际上,一个人的一次违章,一个班组发生了事故都会导致企业受到严重损失,都是对企业科学、安全发展的严峻挑战,所以说,安全文化建设需要全员参入,需要横向到边,纵向到底,必须做到“一个都不能少”,只有所有人都能够受到安全文化的教育、规范和约束,才能形成企业整体的安全文化。而企业的员工超过80%在班组,人员分布的比例决定了要建设一流安全文化,必须依靠班组长良好作用的发挥。

  第四,从安全文化作用于安全生产的过程分析。一流的企业文化是肯定有着共同的、符合安全需要的理念和行为准则,要实现这些共同的理念、行为准则与具体岗位、具体工作的有机融合,还必须充分考虑这些工作任务、生产岗位的特点,这就需要对本班组人员熟悉、对本班组工作任务、工作岗位了解。而在这方面,班组长有着“得天独厚”的优势,也是担当这个“桥梁”的不二人选。