浅谈班组安全文化建设

　　【摘要】：文化管理是当今企业最高层次的管理，企业必须大力倡导安全文化，力求营造良好的安全文化氛围，力求以安全文化为企业的安全生产保驾护航。

    【关键词】：班组安全文化的建设是企业安全文化建设的基石，班组安全文化必须始终贯穿“责任意识”。班组要大力倡导和建设以“责任意识、细节意识、创新意识”为主要内容的安全文化，力求以文化力提升员工在安全生产上的执行力，促进员工养成自觉讲安全、自愿求安全、自律保安全的习惯，以员工安全的行为确保企业安全大堤的长治久安和员工的身心健康。

    当今社会，什么管理是最高层次的管理？勿庸置疑，文化管理是当今企业最高层次的管理，所以，目前广大企业大力倡导安全文化，力求营造良好的安全文化氛围，力求以安全文化为企业的安全生产保驾护航，作为企业生产管理的基本细胞，班组安全文化的建设是企业安全文化建设的基石，愚以为，班组安全文化建设应主要从以下几方面着手：

    一、班组安全文化建设要始终贯穿“责任意识”

    关于责任和能力，我们知道责任的力量巨大，而确保班组安全的基石之一就是员工的“责任意识”。何谓责任，责任即一个人或一个企业的分内之事，作为电网企业，保证电网安全、稳定运行，确保电力供应就是其“分内之事”，是咱们的核心业务，电网安全不仅事关国家安全和社会稳定大局，也是电网企业生存和发展的基础；而作为电网企业的一名员工，其“分内之事”就是——必须始终把保证人身、电网和设备的安全放在工作的首位，认真贯彻执行中央企业九条安全禁令，坚持不懈地与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争，真正肩负起自身神圣的安全职责。

    安全文化建设必须始终贯穿“责任意识”，要善于引导和培养员工的责任意识，把保证电网安全、稳定运行放在一切工作的首位，要使员工在责任意识的带动下，树立起正确的工作观和价值观，看到自己认真负责工作的结果就是万家灯火、社会稳定的光明景象；就是公司的持续稳定发展的辉煌前景；就是同事和家人幸福生活的不竭源泉。只有认识到以上几点，员工才会真正从心底里去认识到安全生产的重要性，认识到自身所肩负的重大责任，才会自觉行动起来，在岗一分钟，安全六十秒，认真落实好各级安全责任制，做到守土有责，安全生产。

    二、班组安全文化要强调从细节入手

    安全生产是一个系统工程，无论哪一个环节出现差错，都会导致安全问题的发生，所以，要落实班组安全管理工作，就必须从细节入手，只有细节上做好了，安全才能得到保证，一件大事的成败，往往由细节所决定，翻一翻事故案例，看一看事故通报，我们发现，一起起事故背后，竟然是一个个工作粗放，不注重细节的粗心人，也就是俗所话说的那些“在阴沟里翻了船”的人，他们都有一个共同特点，那就是在安全生产的细节上出了问题。一个细小的误操作，导致了电网的瓦解；一个小小的疏忽，酿成了重大事故，事故之后，当事人追悔莫及，“如果当时我再认真检查一下线路对侧是否有接地点，就不会盲目送电；如果当时我细心一点•••”。

    安全源于精细、事故出自随意，细节问题不容忽视，在班组安全文化中，我们必须强调细节、注重细节，带领员工在安全生产的土地上精耕细作，有的值班员总能在第一时间发现设备缺陷，而有的人仿佛对鼻子底下的隐患不闻不问，是发现缺陷的人长了火眼金睛吗？不是，我们同样都是肉眼凡胎，只不过“世上无难事，只要有心人”，只要我们的工作做得认真细致，设备缺陷和隐患就会及时被发现，事故就完全可以避免。

    咱们变电运行值班员们在安全生产的细节上下功夫的事例不胜枚举，一个常规220kV变电站，保护连接片就多达两千多片，非常容易发生误投和漏投连接片事故，针对这一危险点，大家群策群力，加强过程控制，细化工作环节，自己动手将正常运行时不投的连接片贴上了醒目标志，并用红、绿、黄三种颜色的圆圈对“正常状态要投的”、“正常状态不投的”、“投上后会联跳其它设备的”三种连接片进行区别，同时，将备用连接片统一回收保管，经过这一细节的处理，值班员在巡视二次设备时就能很快判断出保护连接片投切的正确性，从根本上消除了安全隐患。事实证明，只有我们要注重好、把握好安全生产的各个细节，树立起注重细节的班组安全文化，才能实现安全生产的可控和在控。

    三、创新是班组安全文化的生命力所在

    目前的电网企业电网在飞速发展，新设备层出不穷、新技术日新月异，向我们驾驭电网的能力提出了新的挑战，班组安全文化贵在创新，不断推陈出新、适应新形势、新要求的班组安全文化才是最有生命力的文化。

    班组安全文化要以“准军事化”的长效机制，在各基层班组树立“政令畅通、令行禁止、整齐划一”的安全生产工作作风，要善于引导职工摒弃事故难以避免的思想，以强化班组基础管理工作为重点，使安全管理工作做到“关口前移，重心下移”。努力创建“个人无违章，现场无隐患，班组无事故”的“三无”班组，对于在安全文化建设中不合格的班组给予曝光并进行考核。同时，要挑选安全素质高、责任心强的员工做班组长，从兵头将尾的素质抓起，把班组的安全管理工作推上一个新的台阶。

    综上所述，班组要大力倡导和建设以“责任意识、细节意识、创新意识”为主要内容的安全文化，力求以文化力提升员工在安全生产上的执行力，促进员工养成自觉讲安全、自愿求安全、自律保安全的习惯，以员工安全的行为确保企业安全大堤的长治久安和员工的身心健康。