不起眼的员工，正在创造和推动着未来，帮助企业赚钱。很多企业的负责人可能对这种说法不屑甚至反感，事实上，不管承认与否，如果没有了工人，那就没有了企业。如果没有了员工的安全生产，也就没有了企业的安全生产。
一、员工有没有问题。
1、工人的主人翁精神那里去了
长期以来我们公司传统工人的主人翁意识正在消失，打工者的身份正在强化（协议工）。随着身份的转变，意识发生根本的变化，工人对自己的利益的评估，并由此丧失了主人翁精神，为企业打工----成了当今的现实。
2、员工面临的风险涨了
事故总是发生在一线，而受伤害的总是员工。
由于降低了员工的地位，员工在安全生产条件方面面临了更多的风险。很多具体问题面前，有太多的无奈。
二、企业有没有问题
1、低工资下的低能力
现在公司的情况是，‘工人打工企业发工资，企业发多少钱工人做多少事’；‘不是我的错，不关我的事’现在在公司项目上到处可见。低工资下体现的低能力和低工资下造成的人员流动，给安全生产留下更多的隐患。公司仅从劳务成本考虑，没有从根本上考虑员工安全的技能。
2、公司应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的人员不得上岗作业。公司新进来的实习生的三级教育（公司级教育）根本未进行教育。现在公司把项目上很多施工工序和小型工程转包给私人老板，农民工的教育和管理给项目上增加不少难度。
3、公司的生产作业主要是特种作业，现在公司特种作业人员有特种作业证的只有50%，这样长期发展下去对企业的安全生产条件造成负面影响。
三、建立企业安全文化
在公司或者项目上，员工不良的安全行为源于安全的不良管理，是安全管理者的不良产品。安全生产是员工跟公司共同的利益需要，在该问题上应当共同觉醒，‘安全生产都是为了自己’，为达到共同的目标，公司和员工之间应修缮亲和力（建立公司的安全文化），并由次共同建立安全管理团队。
1、确保员工（协议工或者农民工）的安全和健康
2、强调百分之百安全（加强沟通交流、加强警觉防范、人人有责、追求卓越）
3、‘0’事故终极目标
制度监督---采取各项规章制度大大降低事故发生率
个人自觉---员工开始自己主动关注自身安全
互助互靠---团结起来，激发出大家的热情，相互帮助，相互关心，实现‘0’事故目标。
4、建立安全管理团队
团队的精髓在于共同信任、共同的愿景、共同的目标和共同的价值观
A、管理层对安全负责B、各级管理层对各自所辖区域的安全直接负责。C、安全管理人员在技术方面提供强有力的支持D、让员工知道‘所有事故都是可以防止的’E、将‘安全’与‘家庭观念’相结合，让员工感受到公司对家庭的重视F、安全是被雇佣的条件。这使员工进入单位的第一天就意识到，这个单位讲安全的，如果违反安全规定，那我就会被解雇J、安全和人事管理结合起来员工必须接受严格的安全培训，公司要想尽一切办法对员工所进行的各种安全操作进行有效的分析。这个就要求安全管理部门知道我这个部门必须进行什么样的培训。H、从每一件小事做起，安全隐患就能得到控制和管理，也就做到了任何事故都是可以避免的。
5、安全人才重在基层人才
以基层、基础‘双基’为主的安全生产重点，在公司项目上特别需要安全管理人才。
A、承诺安全工作的重要性B、在创新管理中，员工的地位是举足轻重的（雇的是人才不是员工的数量）。C、在安全管理富有创造性思维的人才方面，公司必须将安全管理者从一般管理者中分离出来而成为享有特权的阶层D、雇佣那些趋向于自我安全管理的员工。
6、公司的激励机制
对于管理者来说，要让员工明白他们是受重视的，以及他们对于公司的重要性，公司良好的团队合作氛围使员工感到他们是公司的一部分，同时自己为公司的成功献出的每一份贡献也都是有可以预见的回报的。
公司建立建立‘事故预测卡’按以下基本步骤实：
A、再次承诺安全工作的重要性B、注重仔细观察你的工作区域，员工和工作的行为C、考虑一下任何改正你观察到的不安全行为和条件D、对可能发生的不安全因素预先采取措施E、立即行动消除不安全的行为和隐患F、利用这些技能去观察你自己、你的同事、你的工作区域J、公司每月建立安全奖励政策。
在本质上调动员工的自主安全管理，建立了公司安全管理团队，并由此取得安全绩效。
所有的这些创新都可以在公司尝试，讲究的是将公司管理整合到一起。实现‘0’事故安全终极目标。