论地勘企业安全文化建设

　　摘要：安全文化坚持“以人为本，安全发展”的全新理念，必将得到进一步强化；安全文化本身也必将呈现时代特色，产生强大的精神推动力。同样安全生产也是地勘企业企业永恒主题。在建设地勘企业文化的时候，要把安全文化放在一个十分突出与重要的位置上。

　　关键词：安全  文化

　　安全生产涉及国民经济和人民生活的各个领域，伴随人类社会生产、生活的始终，是人类社会永恒的主题。安全文化是伴随着人类劳动的出现和发展而产生、发展的的。随着时代的发展和进步，随着我国全面建设小康社会进程的推进，安全文化坚持“以人为本，安全发展”的全新理念，必将得到进一步强化；安全文化本身也必将呈现时代特色，产生强大的精神推动力。同样安全生产也是地勘企业永恒主题。“安全第一、预防为主”在这里并不是一个政治口号，它更重要地表现为一种对社会、对企业的责任，同时也是对企业自身的巨大压力和挑战。因此在谈论地勘企业文化建设的时候，就不能不把安全文化放在一个十分突出与重要的位置上。

　　地勘企业作业高度流动，野外作业环境较为恶劣，影响其安全生产的因素复杂多变，在我国，地勘企业被列为高危行业。特别是地勘企业属地化管理以后，地勘企业市场服务领域进一步扩大，业务范围涉及到多产业、多行业，主要业务工作已经从传统狭义的地质工作逐步延伸到建筑工勘、地质灾害防治、路桥施工、市政建设、多种经营等诸多领域；使用了新设备、新工艺、新方法，这对安全管理工作和安全文化建设工作提出了新课题。随着地勘队伍改革和发展的不断深入，针对地勘企业的特点，如何搞好地勘企业安全文化建设呢？笔者多年从事地勘企业安全技术管理工作，对此有深切的体会。

　　一、地勘企业安全文化建设，组织机构建设是保障

　　安全组织建设看起来是软件投入，实质上它是硬件投入的另一形态。安全机构设置，安全人员配备，专兼职安全员任命，安全生产委员会、安全生产领导小组设立等到位，都是实实在在的组织机构，是物与人的现实存在。目前，有观点认为组织建设是安全工作的软件投入，这一观点是建立在只观察到了生产经营单位管理人员在任职方面，而没有注意到管理人员所做到的安全工作。实践证明，这一观点的认识是不全面的。安全工作是各级领导干部和管理者的一项具体实际工作，涉及到工作的方方面面，在安全系统工程中，每一个环节都不可相互替代，必须有组织建设的完善和保障。《中华人民共和国安全生产法》第十九条，对生产经营单位的安全机构、人员进行了明确规定，这一规定从法律的高度，强化了生产经营单位在有了组织建设的硬件和必要的安全工作经费投入后，才能使安全生产工作组织机构健全，安全网络结构形成，责制落实到人，安全文化建设就有了上下沟通的畅通渠道和坚实组织后盾，各项安全工作就会稳定有序地开展，而且会越做越好。

　　二、地勘企业安全文化建设要树立危机意识，防患于未然

　　危机意识是企业文化，同时也是企业安全文化的一个重要方面。在企业中，一般观念都认为出事故是不应该的，出了事故就是工作没有做到位，就要追究责任，就要严肃处理。这固然不错。但任何人工系统实际上都是不完善的，有缺陷的，任何人都有可能犯错误。因此，我们在落实安全生产责任制，严肃追究责任的同时，也要反复讲述这个观点，即安全生产决不能建立在系统、设备不出故障，工作人员不犯错误上，而应该建立在系统、设备肯定会发生故障，工作人员也肯定会犯错误的基础上。这也是一种文化，而且是一种实事求是的企业安全文化。基于此，地勘企业必须要制定各种事故预案，建立防止和减少人为错误的防错、纠错的技术、组织以及管理措施。也只有这样，一旦发生事故，我们才可能有效应对，并且把事故和人为失误的影响控制在一个可以接受的范围内。这种理念成为地勘企业员工的共识，就会大大降低事故发生的概率。

　　三、地勘企业安全文化建设要加强安全技术教育、培训工作，以提高人员素质

　　加强安全技术教育、培训工作，提高社会公众安全素质和从业人员的安全、技术能力，是实现安全生产稳定的必要手段，是实现“安全发展”、构建和谐社会的重要内容。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等四个环节，切实提高培训内容的针对性，培训对象的层次性和培训形式多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使地勘企业管理人员及职工达到较高的业务水平，较强的分析判断和紧急情况处理能力。现在国家颁布实施了《地质勘探安全规程》，安全教育工作要抓住这个重点，加强安全教育培训，使职工在工作中做到遵章操作，自觉遵守规范，勇于“三违”现象作不懈的斗争，使广大职工把安全工作作为工作、生活的“第一需要”，实现安全工作“要我安全——我要安全——我懂安全——我会安全”的转变，从而达到安全生产长治久安的目标。

　　四、地勘企业安全文化建设要加强安全宣传工作，大力开展群众性安全文化活动

　　创新形势、丰富内容，大力开展群众性安全文化活动,提高员工安全素质。搞好经常性的安全生产方针政策和安全形势宣传教育，强化“以人为本”、“安全第一”、“安全发展”等思想观念。从思想上、心态上引导职工，使职工树立正确的安全价值观。继续开展好每年的“安全生产月”、“安康杯”竞赛、“百日安全无事故”、“创建平安企业”、“安全知识竞赛”等活动。积极推进“安全社区建设”，普及安全科学知识。要联系实际，创新形势，创新内容，注重实效，提高活动质量，才能使地勘企业安全文化建设更加尽善尽美。

　　五、地勘企业安全文化建设要抓好现场生产标准化管理，营造生产现场安全文化氛围

　　地勘企业安全文化建设是以良好的现场管理为基础的，推进地勘企业安全文化建设要以现场管理为基础。是否标准化、文明施工是企业减少安全事故，实现安全生产的关键。而地勘企业95%以上的事故发生在施工现场。这就要求我们抓好三项基础工作，把安全质量标准化、岗位作业标准化、隐患排查制度化等制度不折不扣地落实到现场，落实到每名职工身上。在安排一项工作时要做到超前考虑、超前防范，考虑可能遇到的问题尽可能的考虑周全，始终做到心中有数。规范施工现场，创建文明施工。要结合施工现场环境，合理布置施工设备，确保机械设备安全运行，确保各项安全防护和用电设施到位。做到施工标牌装饰化、材料堆放标准化、安全标志规范化、环境防治意识化、作业过程有序化，努力创建文明安全文化氛围。加强员工的行为控制，健全安全监督检查机制，使员工在安全、良好的作业环境中，及严密的监控管理中，严格执行《地质勘探安全规程》，杜绝“三违”行为，做到“三不伤害”，实现安全生产、文明施工。在强化现场基础管理的同时，尽可能的加大安全投入，及时整改隐患，不断采用新技术、新工艺、新装备，向科学技术要安全，提高安全生产本质化程度，为地勘企业安全文化建设提供牢固的平台。

　　在社会主义市场经济条件下，企业的生存与社会的进步，都与安全生产息息相关。建立安全生产长效机制，加快安全文化建设步伐，提高地勘单位与每个职工的安全文化品位，才能保障地勘单位实现安全生产、文明生产。