浅论企业安全文化

　　企业安全文化是企业及员工在生产经营和变革的实践中，逐步形成的共同思想作风、价值规律和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式，是企业倡导的、被员工认可的群体意识和行为准则。创建企业安全文化，是提高企业竞争力的一种手段。

　　一、安全问题呼唤安全文化建设

　　经济的发展，对人们的价值观产生了重大影响，全心的价值观念，更务实地关注安全、珍惜生命，以人为本已成为一种弘扬和倡导安全文化、提高全民安全文化素质的主流。

　　安全文化反映一个民族的文明程度，当事故随时可能发生在我们身边的时候，急需创造一个重视安全的良好社会氛围。通过安全文化的教育功能，可以有效地提高人们的安全意识，更新人们的安全观念，有效地约束人们的行为。

　　二、安全文化建设必须坚持“以人为本”的基本理念

　　在安全生产系统中，人的素质是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节，因此，在创建企业安全文化中，安全管理必须重视人的因素，必须强化群体的安全意识，必须提高企业全员安全文化水平，要尊重人，关心人。以人为本，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动企业安全文化的改善和提高。

　　（1）要充分认识安全文化建设的重要意义，安全文化是社会发展进步的产物，它的出发点，在于提高企业干部职工的安全文化素质，形成“遵章守法，关爱生命”的舆论氛围。安全文化建设的重要任务，在于灌输科学的安全生产知识，提高安全技术水平和安全防范能力。安全文化建设的最终目标，在于保障人民群众的生命健康安全。

　　（2）要抓好观念文化建设。观念文化就是加强企业员工的安全意识，是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是操作者，只有思想上安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。

　　(3)要充分利用各种载体。从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。要解决安全教育入心入脑的问题，一定要注重情感投入，可采取亲情教育法，如为职工过生日、恳谈会，在单位醒目的地方张贴标语，等等，潜移默化地向职工宣传安全思想。

　　(4)要不断提高管理者的素质。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔情管理方法的使用。让职工群众生活在充满浓厚的安全文化氛围之中，养成自觉遵守安全生产规则的良好习惯。

　　(5)要提高员工安全文化素质。把提高员工的安全意识和员工的安全技能培训结合起来。