安全生产与企业安全文化的联系

　　事故的发生固然与管理的失误、状态的失控密切相关，但也与企业文化，尤其是企业安全文化有着深层的内在联系。企业文化所形成的智慧力、凝聚力、创造力是一种无形资产，从某种意义上来说，就是第一生产力。企业安全文化是企业文化的重要内容，通过加强企业安全文化建设，提高企业员工、管理者的安全意识和管理水平，可以为企业发展提供安全保障，对于企业更好地参与国际、国内市场竞争具有重要意义。

　　一、企业安全文化的独特作用

　　企业常常制定出许多规章制度来保证安全生产。但有了千万条规章制度，也很难规范每个员工的行为，更难消除一些员工对规章制度的逆反心理和对抗行为。企业安全文化是一种无形的约束力量，是一种软规范，它能引导多数员工自觉遵守安全规章制度，约束自己的行为，甚至可以弥补规章制度的不足。当然，靠安全规程自身的强制性，也能产生一定的效果。但如果让员工形成适合安全规程、安全制度要求的思想方式和价值观念，却能产生超常规的效果。这说明安全文化作为企业文化的一个子系统，确是企业保证安全生产的重要条件，它能起到规章制度所起不到的作用，可以作为安全有关规章制度的重要补充，从而全方位地保证企业的各项经营活动安全运行。

　　二、企业安全文化的作用机制

　　安全文化的作用机制是：安全文化通过其共同的价值体系，形成统一的思想、观念，使员工思想深处形成一种定势和响应机制。只要外部信号发生，即可得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这种软约束是通过协调和自我控制来实现的，从而减弱自治心理与被自治现实所形成的冲突，削弱由其引起的一种心理抵抗力，使组织上下、左右达到统一、和谐和默契。这种心理机制和安全生产运行机制的要求是一致的，主要在于安全文化从企业文化理论出发，对企业中人性的假设要比“经济人”、“社会人”更为深刻，这就是“以人为本”的理念，也是“观念人”的理念。传统企业管理理论把企业中的人，看作如同机器一样的“经济人”；行为科学的产生，又强调企业中的人是生活在一定社会环境中的“社会人”；而“观念人”却是帮助企业员工树立正确的安全价值观及安全信念，建立企业内人与人的信任、平等关系，充分发挥规章制度的效应、人的潜能和创造性的综合概念。迷信泰勒的管理理论，迷信对职工“经济人”的假设，迷信对职工实行重奖重罚的“胡罗卜加大棒”的硬管理，是与市场经济条件下管理软化的趋势背道而驰的。安全价值观及其信念，是指员工对安全生产的总体和各主要因素（人、物、管理、环境）相互作用的意义、重要性以及安全道德观的总评价和看法，是员工对安全生产的基本信念和判断。而对于安全生产各主要因素的看法和评价在员工心目中的主次、轻重的排列次序，就是安全价值观体系，它基本是决定员工安全行为的核心因素。良好的安全价值观体系可使职工由“要我安全”转变为“我要安全”，人人都会来关心安全，做任何工作都会自觉和安全联系在一起，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”，从而减少事故的发生频率。

　　三、工程施工安全文化创新理念

　　作为一个建筑企企业，搞好施工，取得最大化的效益，是最首要的任务，但所有这一切，都应以安全为前提，只有做到安全与创新相结合，强化责任与利益相统一，深入贯彻安全施工新理念，这样的效益才是含金量高的效益，才是符合企业发展律的效益。

　　在工程施工安全建设中应该做到以下几点：一是细化管理，构筑安全生产责任网络，从“细”处入手，每一项工程开工前，首先对作业环境、施工难点、设备状况等逐一调查分析，周密实施“外科手术”，排除事故的死角；从“实”处着眼，优化施工方案，为安全生产提供科学的人、机械、技术等生产要素的联动配套依据，有效提高施工生产安全系数，对重点难点进行“定点清除”。二是把握内涵，全面推行安全生产责任制，贯彻责、权、利相结合的原则，对所有安全责任相关部门和人员既明确界定其应负的责任，同时赋予他们相应的安全管理权力和应得利益，对员工的麻痹意识和侥幸心理进行“点穴打击”，持之以恒地培养和强化员工的安全责任意识。三是科学规范，打造专业化施工队伍，一方面应该合理配置施工机械，另一方面也应该培养和塑造高素质的员工队伍。

　　四、建筑企业如何建立安全文化

　　在今年6月份国家公布的行业领袖中，张瑞敏、柳传志、王振滔分别位居家电、IT、制鞋行业榜列。消息传出后，许多业内人士都认为，他们成功的关键是拥有适合自身发展的企业文化，并把企业安全文化看作是贯穿企业各项安全工作的生命线，奥康倡导“言必行，行必果”的文化理念，以及建立在此基础上的奥康文化使奥康人紧密地团结在一起，创造了惊人的效益。那么，我们谈如何建立企业安全文化，可以借鉴他们的经验。

　　企业安全文化建设应该做到以下几点：第一是应和安全各种制度相结合，根据制度的执行情况，吸取经验，总结教训，在执行过程中提炼；第二是结合企业自身工作特点，建立适合自身特点的企业安全文化。第三是通过安全培训和宣传教育活动，来培养职工的安全文化素质和行为习惯。

　　为建立良好的安全文化气氛和安全价值体系，我们应该在科学分析的基础上，健全和完善落实安全生产下面几项基础制度，即安全保护教育制度、目标责任制度、技术业务培训制度、班组建设制度、设备管理制度、作业控制制度、监督检查制度、事故呈报处理制度、安全奖惩制度、岗位思想政治工作制度。此外，应结合自身工作特点，把“安全施工、文明施工”不仅仅停留在口号上，而是目标，是尺度。工作干得好坏，项目建设的如何，主要看施工效果，看经济效益，而经济效益和社会效益全靠安全施工、文明施工来实现和保障，做好安全文明施工才能有力地奏响创建和谐社会的时代强音。大力弘扬“以人为本”的企业安全文化，努力在“尊重人、爱护人、关心人”上下工夫，提高人的安全意识、安全道德观，规范人的作业行为，通过持久深入的安全培训和宣传教育活动，来培养职工的安全文化素质和行为习惯，形成良好的安全文化气氛。

　　综合上述，我们提出“安全管理无小事”、“安全就是效益”、“安全是天”、“安全责任重于泰山”等理念作为我们建筑企业的安全文化的代名词，并把其深刻内含融会贯通，落实在我们的各项工作中，这样才能形成时时讲安全、处处讲安全的合力，为我们事业的发展奠定安全基础。