煤矿安全文化的五个重点工作

　　无数事实证明，安全文化指关于安全的知识、理念、规范和与之相适应的工作方式、外界评价及其管理的总和，是人们安全行为在文化和观念上的反映；其中，安全知识体现行为人的素养，安全规范反映环境的文明程度，安全理念推动行为人们形成良好的安全修养和作业方式。只有同生产实践中的安全管理紧密结合，才能真正发挥其应有作用。搞好煤矿安全文化，我认为应重点突出以下五个方面：

　　一、转变思想观念。安全管理的主体是人，安全管理的对象也是人；只有提高对安全重要性的认识，安全文化才能更好的向安全管理渗透，因而安全文化要从培养人的思想观念和意识入手，坚持以职工为核心，把“人本”管理作为安全工作的灵魂主线，从抓思想、提认识、转观念入手，突出安全主题，推行人性化安全管理，不断丰富和提升安全文化的内涵，扩大安全文化的外延，在“个人安全、团队安全、企业安全”的愿景引领下，构建和践行以“安全责任重如山，关注安全，关爱生命”为内容的安全理念，从安全事故为零起步，向安全事故为零进军。

　　二、狠抓宣传教育。应该承认，氛围的作用是大的、有效的。因而，宣传教育活动不要单纯局限于电视广播、横幅录象、新闻报道、知识竞赛，更要在采掘面的机风巷设置警示安全灯箱、运输大巷粘贴警示安全壁画，形成“安全教育一条线”，以提醒职工时时按章操作、处处注意安全；在井口候罐室安装播放安全信息的电视屏幕；在区队会议室建立安全教育园地，并将每位员工与家人的照片统一收集制成“全家福”放置栏中，使职工班前会上看一眼亲人，增强搞好安全的责任感；倡导组织职工班前安全宣誓、岗前安全承诺，并有效落实宣誓、承诺内容。还要办好办活企业内部的“安全教育阵地”，让职工及时了解掌握矿上的安全形势和上级有关安全生产的法律法规政策。总之，要通过形式多样影响人、新颖别致吸引人、寓教于乐感动人的宣传教育活动，形成“安全就是幸福”、“有安全就有快乐”的主旋律和“安全叮嘱”无处不在的态势，培养、培育全矿员工事前想安全事、事中干安全活的情趣，从而拉长企业安全链条、延长企业安全周期。既注重安全知识、安全技能的培训和敬业精神、职业道德的培养，又注重法规、制度约束和人文关怀、职工心理和谐，增强安全培训的针对性和有效性，不断促使广大职工安全素质与业务技能的同步提高。

　　三、提高管理水平。不同层次的管理人员，对安全文化建设起着主导、示范和带动作用，就更应该具有全局观念，站到企业、家庭和个人利益的角度认识安全文化、学习安全文化知识、研究安全文化战略，为职工作出搞好安全表率。

　　班组长扮演着兵头将尾的角色，是现场安全管理的直接责任者。我们要把班组长队伍建设纳入人力资源开发与管理序列，依托职务聘任、培训复训、绩效考核等机制，强力打造高素质、高品位的班组长团队，并将他们的日常表现、管理能力、工作业绩等情况定期写实入档，作为干部培养提拔的依据，使其充分发挥其在企业改革发展中的兵头将尾作用，为企业可持续安全发展争作新贡献。

　　四、落实规章制度。管理靠制度，规章制度只有在运行中才能体现生命力，也只有在不断持续改进、丰富完善中体现其有效规范管理行为的价值。但在实践中，一个非常重要的问题是行为人必须把危害识别与风险评价融入到岗位行为中，这是安全行为文化的重要组成部分，是增强员工安全意识和提高素质的关键。通过开展全员危害识别与风险评价，持续不断地改进和完善安全运行体系，逐渐改善和细化安全管理工作制度，加大执行力度，使风险降到最低程度，才能使安全意识逐步在员工的心灵深处扎根。

　　管理规则是先有行为标准，后有执行行为；安全管理规定的落实，靠的是执行力。因此，我们要使安全管理达到一个最高境界，就必须在安全文化建设基础上，寻找合适的人做合适的事，用人唯贤，制度面前人人平等，没有不受制度约束的人和事，使岗位行为用让规章制度说话、受规章制度规范，体现自己的安全自己管，别人的安全也要管，确保执行正确、有序和有效。

　　五、不断探索创新。创新是企业发展的不竭之源，也是安全文化具有生机和活力的必要保障。因此，要鼓励安全文化创新，积极培育创新意识、倡导创新精神、完善创新机制，大力提倡敢为人先、敢冒风险精神，大力倡导敢于创新、勇于竞争和宽容失败精神，努力营造安全文化创新的有利条件。同时，强调思想政治工作引领，培养目标一致向上的团队精神，树立良好的团结协作精神，及时调整团队出现的不良倾向，最大限度的弥补人与人之间的个体差异，避免不安全事件的发生。还要注重互动性，引导职工形成互相提示、互相监督的良好风气，发现隐患指出来，看到违章说出来，心有疑问提出来，别人请教讲出来，切实体现你安全、我光荣，你违章、我有责的安全互动文化。两级管理干部要改变政绩观，树立“安全就是政绩”的思想，具有抓安全没有政绩但影响政绩的危机感，使践行安全理念变成自觉行动。推行编码管理,通过对每个人、每件事、每一时、每一处、每一物的精细化管理,实现管理无盲区、无缺漏,逐步达到零缺陷、零差错、零过失，使效率、效益实现最大化。

　　煤矿安全文化的重点固然很多，应因企而宜、因情而识，但以上五个方面不仅具有牵一发而动全身的作用，而且既有相对的独立性，又有极强的互相联系性，是煤矿安全文化不可缺少的组成部分。