“木桶原理”是经济学界和管理学界常用到的理论，它是指一个木桶由许多块木板组成，如果这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量就取决于其中最短的那块木板。
根据“木桶原理”的本义，最短的木板决定了木桶的容量，也就是说，所谓的“短板效应”可能会拖累整个工作的进度和成效。那么，我们首先做的就是找出这块“短板”并弥补之。
当然，“短板”的概念并非绝对的，需要辨证地来看，任何一块木板都有可能成为短板，安全质量文化建设工作是一项系统工作，在这个系统里，任何一项工作有所疏忽和放松，都有可能成为那块“短板”，拖慢整个工作的进程。
事实上，“木桶原理”还可以有另外一种理解。“短板效应”固然不利，但若是长板之间不能紧密结合而产生缝隙，那么情况可能比短板的危害更大。同理，在进行安全质量文化建设过程中，各项工作、各个环节、各个参与单位必须明确目标、密切配合，不能各自为战没有整体性，否则，一旦产生裂缝或工作断层，整个安全质量文化建设工作都有可能受到影响。
首先，安全质量文化建设的两项基本工作，即安全工作和质量工作，二者的关系是辨证统一的。安全工作做好了不等于质量工作也做好了，但安全工作做不好就极有可能引发质量问题，反之亦然。因此，套用一句“两手抓，两手都要硬”最为贴切。
其次，安全质量文化建设这项系统工作，是许多方面工作紧密结合、相互配合的成果，从施工过程上来说，需要做到事前预防为主、事中严密把关、事后严格检查，全过程控制；从行政层面上来说，需要领导从宏观上把握、指导，需要党、政、工、团密切配合，避免走过场，需要基层员工的自觉维护；从具体工作环节上来说，这项工作需要在理念和意识层面的正确引导和培育，需要相关机制的建立和完善，需要一定的物质保障，需要适当的奖惩制度的激励与约束，需要进行员工安全质量行为规范的培养等等，缺一不可。
此外，安全质量文化建设是企业文化建设工作的重要组成部分，安全质量文化的建设工作还要与企业文化建设活动相结合，借助企业发展的优良传统和先进的企业文化核心理念，构筑企业核心竞争力，形成自觉维护的安全质量文化氛围。
安全质量文化建设工作是一项系统工作，需要全面把握，重点控制，诸多方面密切配合，才构成了完美无缺的安全质量文化建设这个“大木桶”。
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