企业安全生产事故的发生原因往往是多方面的，但事故的根本原因在于人的不安全行为，因此抓好企业安全生产的关键是改善人的行为方式，而改善人的行为方式这就要从安全文化入手。
首先企业必须建立安全环境文化管理体系。而每个生产单位要根据企业文化体系制定安全生产目标。与此同时，成立安全生产领导机构，并设置专门的安全生产管理部门，将安全生产管理责任制层层落实，严格抓好油田建设队伍的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构并制订有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实安全管理考核指标，在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款。
其次，加大安全物质文化投入。为了控制好施工环境的安全因素，严格按照施工总平面布置的要求，配备、检查、管理各项施工设施。
第三，在安全行为文化上做到全面防御，重点监控，统一思想，加强教育。
1、加强职工对安全生产政策和法律、法规以及各项安全操作规程的学习；认真落实各项制度和安全措施；所有特殊工种必须进行专业培训，并持有专业主管部门签发的上岗合格证。
2、落实有针对性的各类专项防范措施，下大力气解决存在的薄弱环节，严防高处坠落，对于高支模、深基坑、大型机械设备、大负荷用电设施等部位，定期监测，专人负责；对于高温、大风等恶劣施工环境，制定周密应急预案，管理到位，落实到人。
3、积极开展安全生产宣传和各类职业健康安全活动，广泛进行宣传教育，组织安全知识竞赛活动、安全大检查及专项安全检查，将安全生产意识，贯彻到每个员工日常的施工作业中。
4、从目前我们现有的管理体制上来看，专职的安全管理人员不可能对施工现场每个专业的施工、每道施工工序都完全介入和监督；那么我们基层的管理人员必须介入到安全生产的管理中，加强对安全生产措施的落实力度，并结合现场实际，通过优化施工计划和施工方案确保可行，加强安全上的保障力度。
只有严格按照生产程序，一步一步不超越程序，同时时刻加强人的安全行为教育活动才能从根本上杜绝违章的发生，杜绝事故的隐患存在，从根子上消除不安全的行为，保障企业正常的生产经营活动有序的进行。
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