通过与杜邦人在一起调研，笔者感受最深的是我们与杜邦存在着很大差异，其中最大的差异就是理念的差异。
一是文化理念的不同。杜邦人的安全文化侧重点是员工的参与，中国人的安全文化侧重点在领导的要求。
杜邦人认为没有员工参与，要实现安全只是空想，安全也不能落到实处，因而提出了安全有感领导，即领导通过人力、物力上的充分保障以及自己的言行，让员工和下属体会到领导对安全的重视。但是不可否认，杜邦人今天的安全文化也曾历经过我们现在的阶段，即严格监督阶段，各级管理层对安全责任做出承诺，建立必要的组织和规章制度，各级管理者知道自己的职责，员工处于从属和被动状态，依靠管理人员严格监管保证生产安全。
二是思维方式的不同。杜邦人爱问为什么？习惯用逻辑思维，注重结果。中国人习惯用形象思维，注重形式。
杜邦人走在夹道欢迎的路中，看着醒目的欢迎标语；对于原本一两个人作业的施工现场，却拥着十几个陪同。他们认为，这都是劳民伤财。但对于好客的中国人来说，这是最起码的礼仪。豪华包装的各类文件、厚厚的应急预案在杜邦人眼里是典型的浪费，但对于讲究面子的中国人来说，这是对此项工作的重视。
三是行为习惯的不同。杜邦人做事循规蹈矩，中国人喜欢走捷径。
在一车间门口，明确标示进车间必须正确穿防护服，戴护目镜、安全帽，杜邦人按规定正确穿戴后走进现场，而中方管理者认为这是针对操作员的要求不必理会。杜邦人认为一个员工不遵守规定只会影响员工本身；但是，一个管理者对规定熟视无睹，则会影响一群员工。
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