安全文化与安全管理

　　新木桶理论认为，决定木桶容量的并不只是短板一个因素，而与板和板之间的缝隙也有很大关系。从安全管理角度来看，安全文化就是安全管理缝隙的黏合剂，是安全管理的灵魂。这一理论表明，有什么样的安全文化就会产生什么样的安全业绩。

　　安全管理制度、方法、技术等是表象性的浅层管理，只能让员工被动接受安全教育和管理，成为“要我安全”的权宜之计。而安全文化则是触及员工灵魂深处的一种启迪和唤醒，使搞好安全成为员工“我要安全”的一种主动自觉行为。制度管理在员工安全管理过程中，具有指导与纠偏作用，并且立竿见影，显效快，不可或缺。但是，制度本身是人制定的，它不可能包罗万象，面面俱到，只有在有人实施、监控、检查、考核时，它才能发挥最大效能；一旦出现人员或制度监控不到的空档，安全生产难免产生这样和那样的问题。而安全文化具有潜移默化，逐渐渗透，显效慢的特点，但它却能激发员工自主意识的觉醒，让员工产生发自内心的自觉行动，是安全生产长治久安的根本保证。强劲的安全文化是规范化的替代物，会提高员工安全行为的一致性，安全文化程度越高，靠规章制度管理员工的依赖性越弱，员工搞好安全生产的自觉性越高。当然，安全文化如果缺少制度支持，将成为无本之木，无源之水，就难以将文化精髓转化为价值认同和自觉行为。这两个方面相辅相成，互为补充，缺一不可，不可偏颇。

　　急功近利是人类的天性，也是人类的弱点。这种习性在我们抓安全生产过程中也不例外有所表现。我们习惯于对安全管理措施、技术措施的修修补补，对安全文化的认知仅停留在搞搞安全演讲、喊喊口号、贴贴标语、写写格言警句的层面上，由于认识的不深入，行动也不可能到位，安全文化就成为某些管理者时髦的口头禅，却未见付诸实施。一个主要的原因就是安全文化建设见效慢，而安全管理措施与安全技术措施见效快，见效快的东西总是易于受人们的追捧，人们对见效慢的事物却有所怠慢。这种倾向值得我们警惕，要引起我们的高度重视。

　　已有百年历史的中国航天业，依靠企业文化推进安全生产建设，取得了令人瞩目的成绩。他们取得成功的一个最重要的原因，就是凭借历史文化的长期沉积和发扬光大，让安全文化成为今天中国航天业日日进取的力量和源泉，深厚的文化底蕴为打造“一流企业”奠定了强有力的基础。中国航天业为其它行业树立了榜样，他们的成功之道值得我们好好研究和借鉴。

　　诚然，触及灵魂的工程是浩大复杂而艰巨的，需要一代又一代人不懈努力奋斗，尽管如此，为了达到安全生产长治久安的目标，我们还是要在这条路上走下去，用“心”，用“功”去黏合所有安全缝隙。

不管是日常生活还是检修施工，往往就是不起眼的小失误，会酿成大事故，使苦心经营毁于一旦。待事故已发生，再引起有关部门的高度重视，已是亡羊补牢，为时已晚。

　　安全就像一滴生命之水，维系着我们的生死存亡。安全是一个永恒的话题，安全工作无小事。作为检修施工企业，在日常生产管理中，更要从细处着手，从“严”字着手，抓好安全工作。

　　在日常管理中，我们要把安全工作列入生活的日程，制定完善的安全管理保障体系，以完善的体系制度作为安全管理工作的保障，并要在职工中广泛宣传安全理念、安全文化。每位职工要从身边的一点一滴做起，查缺补漏，遵章守纪，在检修施工中决不抱半点侥幸心理，决不允许半点麻痹大意。发现事故苗头及时消除，决不能姑息迁就。各级日常安全生产管理者在工作中要硬起手腕，把安全工作做严、做细、做实，对违章作指挥、违章作业行为决不姑息，对事故隐患决不放过，做到有章必循，违章必究。在日常检修施工中“严”字当头，防微杜渐，零度宽容，铲除隐患，筑牢安全防线，使安全文化、安全理念在每位职工心中扎根发芽，防患于未然。

　　亲爱的奋战在检修施工一线的朋友们，安全就像一颗光芒四射的太阳，照亮我们的人生；安全就像一根七彩的丝带，连接着一个个美好的愿望，构筑着一个美丽、祥和、五彩缤纷的幸福世界。朋友们，有了安全，我们可以悠闲地漫步在华灯初上、流光溢彩的不夜美景中；有了安全，我们可以坚定地攀登人生的阶梯，纵情高歌；有了安全，我们的企业才能象三春的桃李红红火火。

　　当新一天的太阳从东方地平线上喷薄而出的时候，当温暖清新的春风吹拂着祖国大地的时候，让我们的双手紧紧相连，让我们一起把握安全，拥有明天！让我们共同祝愿：愿每一个生命都平平安安，亨超百年；祝每一个家庭都欢歌笑语，幸福无边！