自推进安全文化建设以来，给矿区安全工作注入了新的活力。但随着安全文化建设的不断深化，如何进一步提高安全文化建设水平，让安全文化落地生根、开花结果，真正实现本质安全?这是值得我们思考和探索研究的重要课题。
一、铸魂——让理念落地生根，理念指导思想，思想决定行动。因此说理念是灵魂、是旗帜。让安全文化落地生根，首先要铸魂，让理念生根，用理念指导思想，指导行为。
1.组织讨论，走出误区。由于煤矿安全生产的特殊性，职工在长期生产过程中，对安全生产存在以下几种误区：一是干煤矿哪有不违章的，不违章没法干；二是井下生产条件差，出事故是必然的，不出事故是偶然的；三是出工伤是因公受伤，不但没有“过”反而有“功”；四是煤矿工人文化水平本来就低，搞安全文化建设意义不大；五是少数干部职工认为安全文化建设就是搞几块牌子、斜几条标语。这些思想认识上的误区不解决，安全文化建设很难深入下去，更难有新的突破，而且当安全生产遇到困难和挫折时，甚至会产生动摇。因此，我们必须以班组为单位，结合近年来矿区安全事故和各单位安全工作实际，组织开展大讨论，要求人人谈体会，党政领导分头到基层单位参加讨论，听取意见，引导干部职工走出思想误区，树立新的安全价值观。
2.强力宣传，深化教育。利用矿广播站、电视台开设专题宣传栏目，向全矿职工发放宣传单，做到人手一册，利用大小会议，反复宣灌，组织人员到井口、车间进行演讲、组织文艺演出等，让职工从一进矿门，到科队、车间、班组、井下，随时随地都能看到、感受到安全核心理念。同时在干部中重点开展“安全第一，生产第二”的安全管理观教育，在党员中开展“落实党管安全责任，发挥党员示范作用”专题教育，在职工中重点开展“做安全事，当安全人”的安全行为观教育，结合理念宣传和安全教育引导职工树立安全生产就是荣，违章作业就是耻的观念。
3.注重实效，知行统一。学习宣传安全核心理念，绝不是简单地接受几句口号，而是要自觉将理念渗透融入到职工的思想深处，把无形的理念体现到领导的决策上，物化到职工的岗位操作和行为习惯上来，这才是真正做到了入耳入脑入心。我们认为，抓理念深化关键在干部职工行为养成，必须从细节抓起，从职工生产过程中的每一个动作抓起，从每一天抓起，做到“事事有标准，时时有标准，人人有标准”，认真落实“手指口述”及“安全生产确认制”。严格干部下井带班制度，做到班班有领导，事事有人管；对安全检查人员进行专业培训，提高检查质量，真正把问题看清、隐患查准。严格行为规范化，从职工入井工作服的穿着、矿灯和胶壳帽的佩戴到在巷道里行走、乘坐人车、材料码放等都要有规范标准，谁不执行就打谁的板子
二、塑形——让载体落地生根如果说培育安全文化核心理念是铸魂，创新安全文化建设活动载体则是塑形。只有塑好这个“形”，让载体落地生根，让职工参与到安全文化建设这些有“形”的活动中来。
1.算好安全“三本帐”。在安全生产过程中，教育职工必须算好“政治账、经济账和荣誉账”。违章作业一旦被查，大会小会挨批评，评先入党更靠边，干部撤职、工人降级，轻则离岗培训一个月，重则半年，培训期间只拿生活会，同事烦、家人怨。而违章伤害了自己或他人更是痛苦一生。通过算好三本账，达到了警醒职工、教育职工的目的。
2. 扎实开展每日一题活动。在加强安全宣传教育的同时，重点开展每日一题活动，引导职工学习安全知识，分析安全案例，提高安全应知应会和现场防范能力。每日一题要做到职工看得懂、学得进、记得住、用得着，增强了每日一题的针对性和实效性。
3.充分发挥“三员两长”作用。“三员两长”是指“群监员、青岗员、安检员、跟班副队长、班长”，他们工作在生产一线，分布在各个班、各个点，他们的监督保证作用对安全生产具有十分重要的意义。
4. 推广安全文化建设园地。在职工上、下班必经的区队学习室、矿灯房、浴池、井底候车室等地点建立图文并茂、脍炙人口的安全宣传内容，其内容包括安全理念、安全知识、操作规程等，让职工在班前会、洗浴、休息时间都能进行学习，让职工随时随地受到教育和感染。
三、建制——让制度落地生根无规矩不成方圆。在职工素质还没有达到自律时，就必须依靠教育、制度来规范和约束职工。
制度、纪律是企业的命脉，制度不生根，纪律严不起来，有令不行，有禁不止，企业就会一盘散沙。因此，不仅要不折不扣贯彻执行好党和国家以及上级部门有关安全的法规、会议精神，而且要结合企业实际，通过建章立制，让制度真正落实下去，让纪律真正严起来，为安全生产提供可靠保证，这是安全文化建设一项十分重要的任务。建制的目的就是让职工知道，什么是对的，什么是错的，什么该做，什么不该做，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查。近年来，我们先后建立了采、掘、机、运、通、安检6个专业考核制度、隐患排查整改制度、安全生产确知制度等，而且自始至终地贯彻执行，并不断完善。三是建立完善了干部下井、带班及反“三违”制度，对全矿中层以上干部入井天数、入井时间、带班次数、抓“三违”人数都提出了明确的要求。让制度生根，离不开各级干部的执行力。再好的的制度落实不下去，或执行走了样，也只能是空纸一文，而提高执行力关键在于考核，因此，在制度落实上，必须制定考核办法，做到每一项工作都纳入考核，每一个人都要考核。
总之，让安全文化建设是一件需要长期努力并付出艰辛的事，决不能紧一阵、松一阵，出了问题就抓、不出问题就不抓。安全周期稍长，就会产生骄傲自满情绪，随之而来的是思想上放松，工作力度减小，职工安全意识、安全技能出现反弹。我们必须树立“咬定青山不放松”的精神，始终坚持不懈，不断总结，不断反思，不断修正，让安全文化理念真正扎根于进企业管理，扎根于干部职工的灵魂深处，为建立本质安全型矿井奠定基础。