关于加强对班组安全文化建设创新理念的思考

　　摘要  班组是企业管理的一个基层单位，特别是作为煤矿企业班组，班组安全建设就显得非常重要。那么，如何才能搞好煤矿班组安全建设呢？班组安全建设是一个动态的生产管理过程，除平时要搞好安全基础工作外，更重要的是不断创新班组安全建设理念。随着人们思想观念的变化，机械化程度的普遍提高，周围环境的改变，这一切都在不断地变化之中。这就需要人们不断地认真总结经验，改变工作和行为方式，用辩证的理念指导现实工作，这样才能常建常新，与时俱进，抓好煤矿安全生产的最基础工作，真正实现安全生产。

　　关键词  创新/班组安全建设/理念/实现/本质安全/矿井

　　班组安全建设是一项长期的工作，它不是随意性的短期活动行为。班组是企业的根基，煤矿大多不安全事故都是在班组发生的。因此，加强班组安全工作是十分必要的。经过近年的工作实践，人们已对班组安全建设工作有了一个明确的认识，各项工作都能够扎实地开展。但班组安全文化建设也如同企业的价值核心理念一样，需要不断地进行探索和改进，要从长期战略的观点出发，认真抓好此项工作。使其不断与时俱进，创新班组工作内容，增强职工凝聚力，为煤矿企业的发展多做贡献。

　　一、强化班组安全建设创新理念

　　是建设本质安全型矿井持续发展的需要

　　创新是一种具有高度自主性的创造劳动，依赖于员工的积极参与和真诚投入。强化班组安全建设创新理念，就是要在原工作基础上继续寻找出更有新颖性和有效性的一种工作实践方法，使之在劳动生产和企业发展的过程中更加具有代表性和先进性，以便促进各项工作向更高更深层次发展。

　　班组是企业行政最基层的一个单位，所有企业的安全生产以及经营目标任务都要靠班组职工来完成。班组职工最辛苦，他们始终站在安全生产的最前线，面对如此恶劣的环境，每天在千米井下与大自然进行着顽强的生死大拼搏。他们冒着水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害的生命危险，如桑树坪煤矿还严重地存在着周边小煤窑的影响和平峒井口硫化氢对职工眼视力的危害，人称“七毒”俱全，实属条件艰苦，职工承受压力大。同时，由于有的生产矿井老化，安全投入不足，机械化使用率也较低，加之职工劳动强度大，经常加班延点，一个班少则十一、二个小时，多则十七、八个小时。所以，一线职工非常辛苦。正是他们滴滴汗水，才为企业的发展赢得了显著的效益，不断促进企业向前发展。

　　但是，多年来，由于大多数煤矿都在偏远山区，交通不便，消息闭塞，致使职工思想观念相对封闭滞后，有的仍然延续的是老一套，与现在的一些大型企业相比很不相适应。因此，强化班组安全建设创新理念，使促进企业安全生产发展的一种内在动因，只有班组职工的企业文化建设素质提高了，创新理念增强了，企业才能得到持续永恒的发展。

　　二、影响班组安全文化建设

　　活动创新理念的几个不利因素

　　一是班组长文化素质普遍偏低，彰显思维受到限制，调动不起班组职工创新理念的积极性。目前，大多数煤矿企业采掘一线的班组长都是初中以下文化程度，他们虽然都是井下生产中的骨干，能吃苦、工作有魄力，业务性也强，职工都比较拥护。但由于文化素质的限制，他们往往是工作凭经验，不掌握更多的科学要领，管理方法简单，行为粗鲁，动辄训斥职工，在生产过程中时常影响职工的情绪，更谈不上创新理念，加强管理，以及用制度管人，用岗位行为规范教育人，团结人。因此，班组安全文化建设活动很难开展。

　　二是班组长没有外出机遇，缺乏相互学习交流共享空间，接受不到新的管理方法和模式教育。他们长年累月始终坚持在井下生产一线，经常连参加矿上开会的机会都没有，更谈不上外出参观学习。特别是有的生产区队，为了完成上级交给的当月生产任务，要求班组长一月30天都在井下，带领职工早下井，晚升井，还处处担心这一班人的生命安全，一天下来十几个小时在井下和职工一起摸爬滚打，平时根本没有接受企业文化教育的机会。长此以往，他们始终处于一种封闭状态，思想观念落后，工作形成了一种固定模式，方法老一套，缺乏生机与活力，进而更谈不上创新。

　　三是班前会时间太短，班组安全活动难于开展，不能展示班组活力的显示。大部分区队班前会时间都是20分钟左右，如果晚了，工人就乘坐不上大皮带和井下人车，行走就非常困难。虽然，职工班前会进行的内容较多，包括提倡规范班前会，但其结果都是草草行事。光点名和安排生产的时间就占完了，其他根本没有时间安排企业文化建设活动，这样长期以来，使班组职工得不到较好的企业文化教育，影响班组职工文化建设理念创新。

　　四是各业务科室及区队干部对班组安全建设活动帮助指导的少，使此项活动缺乏创新意识。区队班组职工，由于他们常年处的环境和人文因素的限制，必定他们在企业文化建设方面接受的教育太少，使之认知能力较差，需要了解掌握更多的信息和知识。但由于各职能科室工作比较忙，甚至有的不重视职工班组工作，经常也不到班前为职工进行讲解宣传指导，加之有的区队干部也不够重视，认为只要生产任务完成了就能一好百好，因而，这种不良现象和思想认识，将会直接影响职工的创新理念，达不到激励教育职工的目的。

　　三、把握工作重点

　　应从以下几个方面进行理念创新

　　㈠持续改进，不断创新安全理念。

　　随着企业的发展，职工的思想观念也在不断地进行更新。干煤矿工作，大家天天都在讲安全，时刻都在注意安全，但久而久之却在职工思想中形成了一种厌恶讲安全的现象。所以，这就要及时探索和研究职工的思想和心理需求，不断转变教育和培训方式，加大企业文化建设宣传力度，全面提升职工的安全文化品位。同时，要经常走出去到别的单位参观学习，并通过媒体信息的传播，多学习和了解掌握外单位先进企业的文化建设核心理念，结合本单位的实际进行理念创新。比如，“以人为本、安全为天、紧严细实”和“一切为了安全、一切服从安全、一切优于安全”的安全理念。在安全格言方面要警示职工“安全警钟长鸣于耳，作业规程熟记于心”。“安全是明灯，教训是警钟”，“安全是职工最大的幸福”。教育职工时刻牢记和掌握“行为源于意识，违章险于隐患，预防胜于处罚，责任重于泰山”的安全警句。通过这些安全理念，格言警句学习宣传教育，以真正达到“我要安全，我会安全，我能安全”之目的，使班组安全建设理念常建常新，在生产过程中起到一定的积极作用。

　　㈡精细严实，不断创新班组管理理念。

　　根据煤矿企业班组长目前自身素质现状，必须要继续加大对班组长的学习培训力度，要用“创争”理念来培养班组长意识，使其不断提高他们的自身素质和业务能力，争取在管理方面要有所新的突破。特别是要教育他们克服传统封闭落后的思想观念和管理模式，要学会用制度管人，用规范约束不良行为的人。坚持“岗岗有标准，人人做到位”的管理理念。要重点抓好井下“三员”安全验收开工制度、“四位一体”验收确认制，现场“五达标”制度和6S行为规范（即：整理，整顿，清洁，规范，素养，安全）等项工作，真正做到精细严实。同时，要用“三工并存”（优秀员工、合格员工、使用员工）的科学管理方法，来达到树立典型，激励后进，争创一流工作之目的。

　　㈢攻坚克难，不断创新班组科技理念。

　　多年来，人们对煤矿工人形成的印象是傻、大、黑、粗。学历低，出力大，干活粗鲁，在井下纯属靠拼体力劳动。但是，近年来，随着科学技术发展的不断变化，煤矿工人也尝到了科技进步的甜头，特别是国内一些大型现代化煤矿的相继建成，使煤矿职工看到了希望。这些企业人员少，效益好，不仅大大地减轻了职工的劳动强度，而且在职工生命安全方面也有所保证。作为煤矿企业班组职工来讲，虽然他们生产和设计不出先进的设备，但在他们的工作环境内都无处不体现出科学进步的关键。比如，工程质量、巷道成型、光面爆破、锚杆角度、梁子成对、电气设备和机械的科学使用，时时处处都需用先进的科学技术来处理生产过程中的一切难题，这些都需要用智慧和高超的技术来完成。因此，作为班组也要建立科技兴矿的理念，在力所能及的情况下，积极组织开展“五小”竞赛活动，小改革、小设计、小创造、小发明、小建议。各级组织应设立有关方面的奖项，对在科技应用方面有较大贡献的职工，给予一定的奖励，以调动广大职工的积极性。通过这些活动的开展，不断提高班组职工在科技创新方面的能力，逐步提高科技进步含量，达到科学生产，提高效益之目的。

　　㈣构建和谐，创新班组民主管理理念。

　　充分发挥民主管理作用，是开展班组安全建设活动的一项有效管理方式，只有调动起了班组全员的工作积极性，才能把各项工作做得更好。增强民主管理意识，已是目前企业共同关注的一个话题。作为一名班组长，不可能事事都考虑周全。特别是在井下作业，工作环境如此复杂恶劣，时刻都要引起每位职工的高度重视。因此，大家都要出主意，想办法，承担起一切责任。同时，还要充分发挥班组每个职工的智慧，广泛发动大家提合理化建议，使其不断改进工作方式。特别注意的是职工发现大的隐患后要及时向班组长和安检员进行汇报，使问题得到及时地处理。另外，班组职工还要互相监督共同制止“三违”，避免不安全事故的发生。在工资奖金分配方面要体现民主性，做到公平、公开、合理、透明，每班分值要公开上墙。各类先进评选活动班组职工也要广泛参与，让职工选出最优秀的员工。通过以上班组活动的开展，使职工达成共识，形成一种每位员工应有争创一流，敢为人先的气概，有一种拼的精神，搏的毅力，进的勇气，取的果敢。做到人人“上标准岗，干精品活。”从而达到争创和谐班组，安全班组，先进班组之目的。

　　㈤活跃生活，不断创新活动载体理念。

　　一个好的班组，只有永远处于一种良好的环境之中，才能始终保持其先进性。所以，在开展班组安全建设活动中，要特别注重企业文化建设理念的宣贯，要通过各种有效的活动载体来增强班组职工的凝聚力，充分体现活力。比如，开展“创争”活动，能全面提高职工的政治思想素质和业务能力。通过“工人先锋号活动”的开展，能够体现出班组职工的集体荣誉感。抓好班前每日一题（技）活动，使职工更加熟悉本职工作，做到自主保安。同时，还可以结合班组实际，开展一些班前个人说安全，讲安全，班后召开事故分析会，利用亲情化管理方式给职工集体过生日，帮助困难职工渡难关。还可以利用班前会时间为职工表演文艺节目，以及组织开展安全知识小答题活动，使职工始终生活在一种轻松、快乐积极向上的生活环境之中，实行体面劳动，进而为矿区的发展做出新的贡献。