浅析企业安全文化建设

　　近年来，企业安全文化作为一种价值观已经得到了进一步树立和强化，也逐渐为电力企业所重视。加强企业安全文化建设的目的是提升企业员工的安全意识和安全素质。

　　企业安全文化可从企业安全生产观念文化、管理文化、行为文化、物态文化、制度文化五个方面进行构建。那么，如何培育形成适合企业自身的安全文化观呢？我想可从以下六个方面入手：

　　一是要树立安全第一的哲学观。二是珍惜生命的情感观。三是要树立安全就是企业最大效益的观念。四是要形成安全工作人人有责的观念。五是要建立预防为主的科学观。六是要建立人、机、环的系统观。

　　管理文化包括了企业的管理机制、管理组织、管理技术、管理方法等诸多方面。企业通过确定管理战略和方针、构建管理目标体系、推广先进的风险管理技术、安全系统工程策略、安全行为科学应用、资源合理配置、全员素质培养以达到从科学管理向文化飞跃，提升安全管理的质量和水平，变静态管理为动态管理，变约束为主为激励为主，变管理对象为管理动力。为此，企业应重点加强以下方面的建设：

　　一是要建立安全生产的长效机制，包括建立一套科学客观的安全目标管理体制，不断完善配套的安全性评价、动态管理机制、职业健康安全及环境体系、安全生产保障体系、安全监督体系等，为安全生产提供制度保障。

　　二是要建立明晰的安全责任体系。

　　三是要强化激励约束，完善安全目标考核机制，提高安全文化的持久力。

　　四是完善安全战略指导机制，提高安全文化的方向性。

　　五是完善安全理念渗透机制，提高安全文化的层次。

　　六是要依靠科学技术和先进的设备等物质手段来预防事故，保证安全。

　　七是要建立起安全生产的应急保障体系。通过应急保障体系的建设，有效防止事故扩大，把损失控制在最小范围。

　　八是要完善安全制度落实机制，提高安全文化的执行力。

　　九是要完善安全教育培训机制，营造安全文化氛围。员工安全意识、安全素质和安全技能的提高光靠制度管理和约束是远远不够的，必须建立完善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式，才能达到预期效果。

　　行为文化是通过对个体安全行为、群体安全行为、领导安全行为进行分析，对安全的行为进行宣扬和强化，对不安全的行为进行引导和改造，从而达到减少事故的目的。

　　一是要规范管理行为。二是要规范生产行为。三是要培养良好的安全行为。四是激励人的安全行为。

　　对于任何生产工作，常规工作靠规范，突发性事件靠预案。企业的安全生产也不例外。预案编制一要常规化、系统性，并要及时更新；二要把预案编制列入工作质量考核范围；三要经常组织演练，在演练中再发现问题。

　　企业安全文化建设是实现企业安全生产的根本性因素。企业通过安全文化建设，才会自上而下地具有诊视人的生命价值，关心人的生命安危，才会产生“安全责任重于泰山”的使命感和责任感，企业安全生产才会具备广泛而扎实的群众基础。