安全文化建设与构建和谐企业

　　摘  要 企业文化建设是树立企业品牌形象，提升企业创造力，提高职工凝聚力的必由之路。以安全文化建设为着力点，从而引领全体干部职工的安全行为，提升安全管理水平，确保安全生产，构建和谐企业。
　　
　　关键词 安全文化；和谐企业
　　
　　企业文化建设是树立企业品牌形象，提升企业创造力，提高职工凝聚力的必由之路。加强安全文化建设，构件和谐企业是政治工作“融入生产、服务大局，以人为本、服务职工”的客观需要，是企业文化建设中的一个重要课题和重要组成部分。在不断规范、发展创新的新体制下，安全管理工作逐步深化，安全生产就是永恒的主题，是生存发展的头等大事。只有分析当前安全生产的状况及事故隐患，顺应形势、因势利导、不失时机地建立起“以人为本、安全第一”的共同价值观为核心的安全理念，以安全文化建设为着力点，从而引领全体干部职工的安全行为，提升安全管理水平，确保安全生产。
　　
　　一、安全文化建设，必须更新观念，找准定位。
　　
　　 准确理解和掌握安全管理的文化特征，是有效运用文化手段，充分发挥文化的广泛渗透力和影响力的前提。加快新体制下的安全管理，突出抓好专业管理和现场巡检，把安全管理的强制性和文化建设的能动性有机地结合起来，用“文明生产、安全第一”、“安全创造效益，安全促进稳定”等安全价值观，指导、优化安全管理思路，更新安全管理理念，着重解决职工安全意识不强、安全行为不自觉的问题，使干部职工都能充分认识到“保安全就是保自己的饭碗”、“保安全就是保自己和家庭幸福”的深刻道理，克服“被动搞安全”、“安全靠运气”的错误观念，逐步形成企业职工普遍认同的、科学的安全价值观、安全生产理念、价值观念和行为规范，使每一名职工能深刻认识到：“安全是效益的前提”、“非计划停炉停机就是事故”的深刻涵义，清楚自己应承担的安全责任，进而明确自己的安全规范，把个人道德修养要求与本单位安全文化建设目标统一起来，把个人利益与集体利益统一起来，树立起每名职工都是安全第一责任人的观念，从而养成良好的安全行为习惯，不断提升现场安全管理水平和控制能力。
　　
　　二、开展形式灵活的安全文化建设，培养团队精神。
　　
　　安全文化建设能够培育干部职工自律意识和良好工作作风，在安全文化的影响和渗透下，职工在工作的每个标准、环节、工艺、流程和细节上，都能自觉地重视安全、关心安全。因此，必须把安全文化建设当作一项系统工程来抓，首先培养干部“科学、务实、严格”的作风和职工“勤奋、敬业、忠诚”的品质，提高职工业务素质。按照年度培训计划，依据不同专业和技术工种分期分批脱产培训，积极开展岗位练兵、技术比武、安全知识竞赛，创建学习型组织活动，全面提高职工素质，培养团队精神。其次把安全文化建设与安全宣讲、事故案例展览、安全活动月、百日安全生产活动有机地结合起来，组织编印安全文化学习资料和宣传手册，举办安全文化知识讲座，开展案例教育，让安全观念渗透到方方面面，使工作标准变成行为习惯，切实把规章制度的执行、以及对职工培训和奖惩、激励等贯穿到安全行为养成的全过程，使管理制度变成伸手可见的实实在在的操作指南，使每一项工作达到“事事有人管，事事有人问，事事有标准”。再次要不断深化以共同价值观为核心的安全理念教育，培养职工自觉遵章守纪、执行标准化作业的行为习惯，提升职工保安全的思想道德、科学文化和技术业务素质，最大限度地消除人的不安全行为和物的不安全状态，使安全管理逐步走向规范持久的轨道。
　　
　　三、坚持以人为本的安全文化建设目标，构建和谐企业。
　　
　　以人为本的核心是尊重人的价值，安全文化建设也应坚持以人为本，要发挥人的才能，承认人的劳动，关爱职工的生命和身体健康，企业安全资金应该投资到位，为职工创造一个安全的生产环境。多为职工办实事、办好事，提高职工收入，增强企业的凝聚力。只有不断提高职工素质，才能实现安全的高质量、生产的高效率、企业的高效益。因此，首先对专业技术人员以及管理干部进行再教育；其次对管理人员进行上岗前任职培训；三是鼓励职工自学成才。在安全管理中，人既是管理者，又是被管理者，每个人都处在一定管理层次上，即管理他人，又被别人管理。管理过程中的环节，靠人去实现，要实现有效的管理必须充分调动人的积极性、主动性。通过不断创新，整和管理资源，构建企业内部管理体系，促使企业的效益稳步上升，最终达到和谐发展。