企业的安全文化建设是一项长期、持续的系统工程。也是一项推进企业又好又快发展的重要工作。多年来，公司坚持“安全第一，预防为主”的方针，深化安全文化建设，强化全员安全意识，狠抓安全工作落实，全员动员，不留隐患，切实将安全“文化力”转化为“生产力”，为生产建设创造良好的安全环境，有力推进安全工程的缔造。
一、领导挂帅，落实安全责任制。 企业领导者的思想观点是决定企业的生产活动的文化导向，安全文化建设也是如此。为更好地发挥领导者以身作则的作用，公司从05年开始专门组织成立了“安全领导小组”，由公司总经理负责，全面整合领导落实程序、落实职责，并与相关管理人员及员工签订了安全责任书，实行安全事故一票否决制，层层落实，有效地加快公司安全文化建设速度，形成良好的安全文化氛围。
二、围绕实际，统筹安全现场管理。在安全文化推进过程中，公司注重理论与实际相结合。按照“先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高”的要求，统一规划、分步实施，把公司的安全生产管理划分为六大重点区域，并坚持每月定期的安全大检查，查问题，列隐患，限期整改。又在生产部的八个车间，按照安全问题的轻缓进行系统部署，先抓好易做、见效快的车间，对于安全问题较为突出的则重点盯牢、长期跟进。
三、创新方法，开展多项安全培训。 “创新”是我们企业精神的重要组成部分，公司一直视创新为促进企业发展、提升企业生命力、永葆活力生机的“金钥匙”。在安全文化的建设中，我们坚持根据企业的发展和政策环境的变化，根据员工的思想状况，及时地创新已有的制度和方法。同时积极开展多种形式的安全培训，有针对性地结合各个部门和工作岗位的实际情况，进行安全文化方面的系统学习，并不定期地组织不同部门间的安全文化座谈会，以此来巩固成果，加强交流。
四、统一思想，做好安全文化宣传。 公司把对安全文化的宣传摆在与生产管理同等重要、甚至比其更重要的位置。借助《瑞新报》、宣传栏等宣传载体传播安全文化，充分发挥安全文化建设的渗透力和影响力。通过每半年一次的“瑞新杯”职工安全操作技能竞赛，充分调动广大员工尤其是生产车间员工规范安全操作的热情，以此强化安全意识，改变员工的精神风貌，加强企业的安全管理。
安全是生产永恒的主题，做好企业安全文化是一项长期、艰巨的任务。我们要用全面、长期的观点认真看待，不断总结经验，努力推进安全文化建设，真正把公司打造成“安全、科学、高效”的新兴企业。
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