安全生产管理重在安全文化建设

　　任何一种文化的形成都要经过漫长时间的积淀，是新旧文化相互渗透，相互影响，相互作用的结果，是一种从量变到质变转换的过程，更是新旧两种文化长期斗争的结果。安全文化也是如此。

　　安全文化是广大职工在安全生产实践中形成的共同的价值观念、行为习惯和行为准则，是以人为本的安全管理理念。安全文化形成的群体性特点，要求安全生产必须是人人参与，人人有责，形成党政工团齐抓共管的局面。笔者认为重在解决好安全生产保证体系和安全生产监督体系的问题。安全生产保证体系、监督体系，就是指为实现安全生产，由人员、设备和管理三个基本要素构成的有机整体。要实现三个要素的最优组合和协调发展，有以下三大任务：

　　一是努力造就一支高素质的职工团队组织。二是加大保持设备和设施健康水平的投入，充分利用现代科学技术，使电力设备设施科学先进配置合理。三是加强安全生产管理，不断创新管理机制，改善管理办法，提高安全管理水平。

　　安全文化既然是新旧两种文化长期斗争的结果，在短期内势必会出现反复。如何才能保证安全文化建设的胜利果实，是一项长期而艰巨的任务。首先要从制度上，从源头上解决安全文化的根植问题。在电业安全规程的条条框框范围内，要对我们现有的安全管理文件进行补充完善，特别是要让那些对促进安全文化建设的制度发挥积极作用。对那些影响甚至阻碍安全文化建设的陈旧落后的条条框框要坚决革除，在制度上营造安全文化生根发芽的土壤。其次，要树立敢于管理和善于管理的思想，为安全文化的开花结果保驾护航。安全文化的形成的结果是安全生产保持长期稳定的局面。要维系这样的局面，必须有铁的纪律作保障。一是要在职工群体中广泛开展，“宽是害，严是爱”的思想教育，让他们认识到对习惯性违章的处理本身不是目的，而是一种手段，目的是要让‘“违章、麻痹、不负责任"的思想受到警醒、触击，提高安全生产的意识，在工作中切实采取安全措施，维护好安全生产长期稳定的大局。二是要树立不怕“得罪人”的思想。严格的管理势必要触及到一些人的利益。怎么办？是勇往直前，还是半路敲鼓退堂？我想只要本着对企业，对职工负责的态度，对每一次事故都要严格按照“四不放过”的要求严肃查处，大胆管理，公平对待，就没有什么了。三是要善于汲取"他人亡羊我补牢"的教训，就是要通过一系列事故通报的学习，对照自己，举一反三地找出存在的问题与不足，切实加以整改，把事故消灭在萌芽状态。总之，要通过制度的建设和完善，以及严格的管理，营造安全文化的生存发展氛围，促进安全生产良性循环。

　　“路漫漫，其修远兮，吾将上下而求索”。企业安全文化的建设任重道远，尽管如此，将以“人一之，我十之。人十之，我百之”的精神，积极工作，努力让企业多一份安宁，让社会多一份和谐。