企业在创造物质财富和精神财富的同时，也创造了自己的企业文化。同样作为一个大型的车辆单位，我们也形成了自己的安全文化，安全文化对于企业来说是促进安全管理规范有效、安全行车人人参与的内在力量。
什么是安全文化？安全的观念、安全的价值观、安全的制度、制度执行的力度以及企业整体的安全氛围构成了企业的安全文化。今年以来，随着全市交通状况日趋复杂，企业从业人员日渐增多，公司的交通安全形势不容乐观，为此，重视企业的安全文化建设势在必行，亟须以强大的安全文化力量开创和谐交通的新局面。
安全文化的建设首先是树立牢固的安全的观念。“任何事故都是可以避免的”——这就是我们应有的安全观念。不管道路情况如何复杂，不管事发当时有无端倪，只要行车人员注意力高度集中、严格执行“宁慢三分，不抢一秒”、不违法变道，就一定能防患于未然，“9.22”事故是如此，“9.30”事故是如此，“10.27”事故还是如此。关键在于要确立“任何事故都是可以避免的”这一安全观念，观念对了，警觉性和预防措施也就有了。
安全文化的建设还包括树立安全的价值观。每一个驾驶员都在追求自我价值（个人受益）、社会价值（为乘客服务）的体现，但必须明白，这种价值首先应建立在安全行车的基础上。车辆猛于虎，能造福于人，亦能贻害于人。难道频频发生的交通惨祸，还不足以警醒我们每一个手握方向盘的人吗？我们要响应党的十七大号召，促进社会和谐，夺取全面建设小康社会的新胜利，必须充分认识，安全行车重如泰山，安全行车事关社会和谐的大道理！
安全文化的建设更要强化安全管理工作。长时期以来，我们形成了严密有序的安全管理体系和严格有效的规章制度，这是安全文化很重要的内涵。面对队伍构成复杂，人员素质参差不齐的实际状况，我们更要强化管理，强化制度的执行。日前，汤玉萍总裁指出，基层分公司的经理不但要亲自主讲安全课，还要亲自和一线驾驶员结成安全行车对子，就是深化安全管理的重要举措，通过一把手亲自抓安全，探索和总结出为广大驾驶员愿意听、听得进、有教益、有收获的教育方式，让每一个驾驶员从被动的执行转入到主动参与安全体系的建立和运行之中去。
安全文化的建设亟须构建浓郁的安全行车环境氛围。要努力造就一个陋习、违法可耻，遵章守法光荣的整体氛围，要运用舆论对驾车陋习、交通违法行为形成强大的压力，要大力宣传安全行车50万公里以上的优秀驾驶员、两年来的“双无”驾驶员，总结和传播他们的行车观念和行车经验，形成一个安全行车全员参与、人人都关注交通安全的整体局面。
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