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构建安全文化体系要坚持“三步走”

2009-08-26   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  安全经营是企业永恒的主题,安全文化已成为企业文化的重要组成部分,并发挥着越来越重要的作用。作为新成立的股份制商业银行,推进安全文化建设,不断防范经营风险,促进业务经营又好又快发展,已成为滨海银行的主要任务。

  构建安全文化体系第一步,首先要确立全新的安全文化理念。要教育全行广大干部员工牢固确立“三种理念”:一要确立安全就是生命的理念。坚持以人为本,打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主”方针的新举措,是新形势下滨海银行保障员工人身安全与健康的新探索。要把安全保卫工作放在各项工作的首位,做到业务经营再忙,安全工作不能放。二要确立安全就是效益的理念。滨海银行只有实现安全无事故,才能确保业务经营工作又好又快发展。没有可靠的安全作为屏障,业务经营、内部改革将无法正常进行。三要确立安全就是责任的理念。安全不仅是我们银行的一项重要工作,而且也是每个员工的头等大事。每一个员工也要充分认识“生命至尊,安全为天”的重要意义,要不断提高自身安全意识,实现自我管理,保障自身和他人的安全,实现家庭幸福与滨海银行事业的共同发展。

  第二步,要建立有效的安全文化机制。实践证明,只要有一个有效的安全文化机制,就能够保证安全文化建设的顺利进行。当前,我行要建立以下机制:一要建立安全学习长效机制。要通过多种形式的学习和宣传教育,逐步形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的浓厚氛围,使全行广大干部员工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越,进一步升华到“我会安全、我懂安全”的境界。二要建立安全管理长效机制。做到“三个结合、四个同时”,“三结合”,即安全保卫工作与业务经营工作相结合,与防外、防内工作相结合,与加强内部管理相结合;“四同时”,即安全保卫工作与业务经营工作同布置、同检查、同落实、同考评,做到既“响雷”又“下雨”,把安全保卫工作责任同责任目标、经济利益挂钩,实行安全保卫工作“一票否决制”,真正使基层各行(分理处)、机关各部室在抓好业务经营发展的同时,注重抓好安全保卫工作。三要建立安全培训长效机制。要把安全培训工作纳入我行“五防二保”和业务经营发展的总体布局,统一规划,同步推进。

  第三步,要形成良好的安全文化氛围。一要抓好员工安全职业道德的培养。职业文明是对职工最基本的要求,也是最高的安全规范。因此,广大干部员工要以高尚的人格魅力彰显良好的职业道德,以优秀的职业形象弘扬高尚的安全文化。二要抓好员工安全操作流程的规范。各支行、分理处每天上班前要向员工进行“五防二保”知识教育,并提出具体的工作要求。坚决按流程办事,发现安全隐患,及时整改到位,从而使员工养成良好的操作行为。三要抓好员工安全知识技能的演练。安全知识技能演练活动是加强银行安全管理,推进企业安全文化的重要内容,也是规范广大员工安全从业的重要举措;同时也能使全行员工对当日当班的工作情况、安全工作重点及办理业务工作过程中可能造成安全事故的风险点,做到心中有数、了如指掌,并及时排除隐患。因此,要在全行范围内广泛深入开展安全演练活动,以确保各项经营工作平稳运行。