安全文化是企业和谐发展的动力和源泉，是企业文化的重要组成部分。煤炭企业由于自身的特殊性，职工的安全是企业工作的重中之重，形成了一套具有煤炭企业特色的企业文化，即煤炭企业安全文化。煤炭企业的安全文化建设对企业的安全生产具有重要的作用，我们常说“安全是最大的效益”这是煤炭企业多年来搞好安全工作达成的共识。安全工作没搞好，损害的不仅是企业的经济效益，更直接的是影响企业的自身形象。
近年来，国有煤矿重特大事故多发，安全状况不好的原因复杂多样，但根本原因还是人的因素。职工是煤矿安全生产的主体，职工安全意识的强弱和安全素质的高低，直接影响和决定着安全生产的状况。所以，加强安全文化建设，重视人本管理，增加职工的安全意识，提高职工的安全技术素质显得尤为重要。而安全文化的建设直接面向社会，是企业文化综合外部表现的最主要的部分，优秀的企业安全文化，能给企业带来强大的凝聚力和强劲的竞争力，是企业在市场竞争中能常胜的重要保证，同时也是保证企业和谐发展的不竭动力。
一 、 安全文化建设必须坚持以人为本
安全文化建设的核心是以人为本，目的是提高企业职工整体素质。党的十七大报告指出，要“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系。” 企业文化的载体是人，企业文化建设的本质是以人为中心的管理。提高人的素质，振奋人的精神，发挥人的劳动积极性和创造性，就是企业管理和企业安全文化建设的核心内容。所以首先要注重培养职工的主人翁意识，要让职工在企业中感到自己是真正的主人，这样他们才会自觉发挥自己的积极性、智慧以及创造力。其次要注重解疑释惑，沟通职工思想，理顺职工情绪。同时还要强化以人为核心的制度管理，抓好制度建设和实施严格的行为规范，使职工的思想行为有章可循。另外，在以人为本的企业文化建设理念中，还要注意榜样力量的发挥。他们是企业职工最容易效仿的典型，也是企业精神以及企业职工价值的“人格化”，所以，我们要注意发挥他们的感召力和示范作用，以产生最直接的效果。
二、安全文化建设工作必须标准化
搞好煤炭企业安全文化的建设，必须立足于企业自身的特点。由于煤矿用工存在的现实问题，造成职工文化素质低、流动性较强。所以，安全文化的建设必须立足于提高标准化水平，井下质量标准化是同行业多年来积累的经验，被同行企业所认同，而且遵守了国家的标准，是实行科学管理的基础和依据，是实现安全生产的保证。近几年在煤炭企业执行“双建双达”的质量标准化建设、标准化班组建设、现场质量的动态达标、职工的行为规范达标正是质量标准化工作的细化。
标准化是煤矿安全生产的保证。煤矿要生产，首先要创造一个安全的工作环境，这就必须按照要求做好许多工程，包括安全设施、通风系统等工程，制定一套严密科学的管理制度，规范职工的操作行为，保证工程的质量，消除煤矿安全工作中的不安全隐患。实践证明，标准化工作是安全生产的前提和保证。
标准化是企业加强管理的基础和依据。没有标准化，企业管理就没有基础，就没有依据，企业管理就无从谈起，低水平的、粗放型的、初级阶段的企业管理已经被时代淘汰，必须狠抓标准、落实标准，才能提高企业管理水平，提高单产单进。
标准化是提高企业经济效益的前提。质量标准化是在生产和生活过程中形成的，是被人们所公认的标准和准则，它的内容是多方面的，但这些标准都是以物的质和量提出的具体要求，只有产品的质达到标准，才能形成使用的量。如果达不到标准要求，这个产品不仅不能形成有价值的量，还会造成浪费。我们经常讲向管理要效益，实际上就是向标准化工作要效益。标准化工作搞好了，就是企业的最大效益。
标准化工作是促进精神文明建设的基础。精神文明建设分硬件建设和软件建设，标准化工作就是精神文明的硬件建设，是企业精神文明建设的基础。煤炭企业推广的“双建双达”中的职工行为规范，就是标准化工作中的具体规定。如果职工在工作中能够长期坚持，久而久之就成为自觉行动，为创造煤炭企业的安全文化环境打下良好的基础。
三、安全文化建设必须齐抓共管
煤炭企业的安全文化建设必须紧紧依靠企业党组织，坚持以“中国特色社会主义理论”的重要思想为指导，以“双建双达”为主线，坚持改进、完善和创新安全文化建设工作。
坚持安全生产党、政、工、团、妇齐抓共管，才能构筑企业全方位的安全管理网络，才能形成浓郁的安全氛围，创造良好的安全文化环境。在新形势下，企业更应该充分发挥党委、行政、工会、共青团、女工委在煤矿安全生产中的重要作用，不断改进和创新工作方法和途径，开展行之有效、形式多样的安全生产教育、监督、协管活动，进一步明确其业务保安范围和岗位安全职责，建立健全群众安全监督网络，把工会群众的安全监督真正纳入企业安全生产管理体系，形成一个强大的安全保障体系和浓郁的安全文化氛围，建设有企业自身特色的安全文化，促进安全生产。
四、安全文化建设必须不断完善
煤炭企业安全文化建设的目的就是要释放和发展生产力，煤炭企业追求利益最大化、效益最大化，我们在发扬已有优秀的安全文化基础上，应继续改进和完善新时期的安全文化。
要强化主体意识，着力塑造和培育企业精神，使企业精神始终贯穿企业文化建设的全过程，常抓不懈，并转化为职工的自觉行为。要以人为本，增强企业职工的参与意识和主人翁意识，提高职工整体素质，促进企业管理水平的提高。要以经济效益为中心，狠抓经营管理，提高企业综合能力，使煤炭企业真正走上向安全管理要效益，向科技管理要安全的现代企业管理的轨道，在不断发展中完善安全文化。
日本经营先驱松下幸之助指出：“企业可以凭借自己高尚的价值观，把全体员工的思想引导到自身意想不到的境界，产生意想不到的激情和工作干劲，这才是决定企业成败的关键”。